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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板(廣州,7月13-14日)
2023/6/29 8:52:51 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板(廣州,7月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月13-14日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

【課程背景】
面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題,在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:
1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;
2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責(zé)的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé);
3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質(zhì)量和成本之間;
4.研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系;
5.如何保證項目計劃制定的合理性,在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量;
6.如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響;
7.如何識別項目的風(fēng)險,制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險;
8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制,確保項目進度;
9.如何評估項目團隊成員的績效,激活整個團隊,保證團隊的戰(zhàn)斗力;
10.保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些?如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素?
……
在總結(jié)大量業(yè)界研發(fā)管理最佳實踐的基礎(chǔ)上,我們認為,研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門藝術(shù),也是一門科學(xué)。當(dāng)好項目經(jīng)理更是一種責(zé)任。研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了,而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標。
在大量研發(fā)管理咨詢優(yōu)秀成果和培訓(xùn)案例的基礎(chǔ)上,我們的顧問團隊經(jīng)過認真的總結(jié)和提煉,形成了一套可以與廣大企業(yè)分享和實踐的研發(fā)項目管理工具和實戰(zhàn)模板,內(nèi)訓(xùn)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系,有效提升企業(yè)研發(fā)項目管理整體水平。

【培訓(xùn)收益】
1.分享講師800多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案
2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色
3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
7.分享講師100多個咨詢項目的研發(fā)管理項目管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐

【課程大綱】
一、案例研討:CTO的煩惱
二、研發(fā)項目管理概述
1.項目與項目管理
1).什么是項目、項目的特征
2).什么是項目管理
3).項目管理的五個過程組和十大知識領(lǐng)域(PMI)
2.研發(fā)項目管理
1).研發(fā)項目管理的特征
2).研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
3).研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
4).產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動
3.工具與模板講解:
1).《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊
2).《項目管理手冊》實例
三、研發(fā)項目啟動
1.研發(fā)項目目標的制定
1).項目目標的標準
2).項目目標的制定原則
3).如何完成研發(fā)項目目標的制定
4).演練與問題討論
2.工具與模板講解:
1).《技術(shù)研發(fā)項目任務(wù)書》模板
2).《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》模板
四、研發(fā)項目團隊的組建
1.研發(fā)項目團隊的組織形式
1).職能型組織
2).項目型組織
3).矩陣式組織
2.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
1).研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2).研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)
3).研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責(zé)
4).職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、
3.研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1).研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
2).如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理
4.工具與模板講解:
1).《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊角色職責(zé)》說明書模板與實例
2).《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板
3).《項目開工會議程》模板
4).《研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標準》模板與實例
5).《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例
5.演練與問題討論
1).討論:項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系
五、研發(fā)項目計劃制定
1.研發(fā)項目計劃包
1).進度與資源計劃
2).質(zhì)量管理計劃
3).風(fēng)險管理計劃
2.進度與資源計劃
1).討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題?
2).研發(fā)項目計劃的作用
3).研發(fā)項目計劃制定的流程
4).項目計劃制定的原則
5).項目計劃制定的要素
6).研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
3.研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
1).WBS介紹(作用、示例)
2).WBS分解的衡量標準
3).PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系
4).五種常見的估計方法
5).規(guī)模、工作量、工期估計
6).PERT圖的繪制
7).如何加快項目開發(fā)進度
關(guān)鍵路徑法
快速跟蹤法
4.工具與模板講解:
1).《研發(fā)項目計劃(WBS)》模板
2).《研發(fā)項目估計操作指導(dǎo)書》模板
3).《規(guī)模估計》模板
4).《工作量、工期估算》模板
5).《研發(fā)項目WBS四級計劃》模板
6).項目計劃的量化管理:《PCB(過程能力基線)統(tǒng)計》模板
5.演練與問題討論
六、研發(fā)項目質(zhì)量管理
1.研發(fā)質(zhì)量管理概述
1).質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡
2).過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
3).研發(fā)質(zhì)量管理體系
4).研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
5).如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量:系統(tǒng)工程、標準化、模塊化
2.研發(fā)質(zhì)量控制手段之一:測試
1).缺陷引入階段分析
2).為什么盡早測試?
3).客戶化測試思維
4).測試責(zé)任主體定義
5).項目的漸增測試模型
3.研發(fā)質(zhì)量控制手段之二:評審
1).三級評審體系:業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、兩者的關(guān)系
2).評審方法:技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計
3).評審流程及涉及的角色與職責(zé)
4).評審常見問題和解決的辦法
5).演練與問題討論
4.研發(fā)質(zhì)量保證
1).QA的主要工作
2).QA的獨立性
3).QA的匯報關(guān)系
4).什么樣的人適合做QA?
5.工具與模板講解:
1).《研發(fā)項目質(zhì)量計劃》模板
2).《產(chǎn)品質(zhì)量策劃》模板
3).《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》
4).《技術(shù)評審要素表—產(chǎn)品需求》
5).《技術(shù)評審要素表—總體方案》
6).《技術(shù)評審要素表—概要設(shè)計》
7).《技術(shù)評審要素表—單元測試》
8).《技術(shù)評審要素表—研發(fā)樣機》
9).《技術(shù)評審要素表—工程樣機》
10).《技術(shù)評審要素表—產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)》
11).《子評審要素》(電子、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、成本、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、采購、市場、服務(wù))
12).《技術(shù)評審自檢問題匯總》模板
13).《技術(shù)評審報告》模板
七、研發(fā)項目風(fēng)險管理
1.研發(fā)項目為什么要管理風(fēng)險?
2.風(fēng)險與問題的區(qū)分
3.風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程
4.風(fēng)險識別(典型的風(fēng)險類型)
5.風(fēng)險評估(風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù))
6.如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃(風(fēng)險響應(yīng)策略)
7.風(fēng)險控制
8.風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)
9.風(fēng)險的升級處理
10.演練與問題討論
11.工具與模板講解:
1).《SEI的風(fēng)險提問單》
2).《風(fēng)險管理計劃》模板
3).《風(fēng)險評估與管理》模板
4).《某案例公司的風(fēng)險管理清單》
5).《風(fēng)險管理工具RAT V1.0》介紹
八、研發(fā)項目計劃控制
1.研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監(jiān)控
3.研發(fā)項目控制手段:項目報告
1).項目報告種類
2).項目報告機制
4.研發(fā)項目控制手段:項目例會
1).項目例會種類
2).例會議程和內(nèi)容
5.研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
1).變更控制流程
2).計劃滾動刷新
6.其他項目控制手段
1).狀態(tài)轉(zhuǎn)移
2).業(yè)務(wù)決策評審
3).研發(fā)合同書管理
4).項目審計
5).成本控制
6).QA狀態(tài)報告
7.演練與問題討論
8.工具與模板講解:
1).《工作日志》模板
2).《項目周/雙周報》模板
3).《項目月報》模板
4).《會議紀要》模板
5).《項目計劃變更申請》模板
6).《項目計劃變更評估要素》
九、研發(fā)項目績效評估
1.項目團隊績效評估方法:BSC
2.項目團隊績效關(guān)鍵指標
1).市場指標、財務(wù)指標、過程指標
2).工具介紹:項目管理系統(tǒng)
3).項目測評指標系統(tǒng)
3.工具與模板講解:
1).《項目團隊KPI指標庫》
2).《KPI字典》實例
4.討論1:團隊績效與個人績效的關(guān)系
5.討論2:績效與獎金分配
十、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2.項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)
3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4.研發(fā)項目的團隊建設(shè)和績效管理
5.項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

【講師介紹】
張現(xiàn)鋒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
研發(fā)管理|項目管理實戰(zhàn)派資深講師
IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
美國項目管理專家(PMP)
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
專業(yè)背景
20年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作,先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
后在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司HW工作,擔(dān)任PDT項目經(jīng)理,負責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線試點并推行。同時,作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動與具體實施工作。
后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司,專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實施咨詢服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問,成功實施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個IPD咨詢項目。對標IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點推行輔導(dǎo),真正實現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力;同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。
主講課程
專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè),對標IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長的培訓(xùn)課程主要包括:
項目管理系列:
1)《研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
2)《從思想到行動——項目管理業(yè)界最佳實踐實戰(zhàn)演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》
4)《研發(fā)項目管理工具與模板實戰(zhàn)演練》
5)《卓越的項目管理實踐與應(yīng)用實戰(zhàn)演練》
IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理系列:
1)《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》
2)《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐實戰(zhàn)演練》
3)《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》
4)《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實踐》
5)《研發(fā)人員的績效考核與激勵》
研發(fā)管理技能提升系列:
1)《成功的項目經(jīng)理》
2)《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3)《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...