基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設(shè)（北京，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2023年7月14-15日；深圳，2023年9月1-2日
上海，2023年12月8-9日
【培訓(xùn)地點】北京、深圳、上海
【培訓(xùn)對象】人力資源各層級管理者；各部門中高層管理人員、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展等相關(guān)HR人員

【課程背景】
伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍，而梯隊人才隊伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的關(guān)鍵，只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。

【課程收益】
一套完整落地工具包和敏捷方法論
1套建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、人才開發(fā)和使用合適的評價工具
0-1構(gòu)建人才梯隊的方法流程
1套建立企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位人才梯隊的落地方案

【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
■企業(yè)在人才梯隊建設(shè)中的挑戰(zhàn)
■CEO期待的人才梯隊建設(shè)
模塊一：人才梯隊管理體系和關(guān)鍵
1.人才供應(yīng)鏈管理生態(tài)圈
2.人才梯隊建設(shè)的4大誤區(qū)
3.案例：人才管理中不容忽視的真相
4.人才梯隊建設(shè)5大核心要素
5.人才梯隊建設(shè)5大管理體系
6.鎖定組織中的“少數(shù)關(guān)鍵”
7.人才梯隊建設(shè)中的6大關(guān)鍵原則
模塊二：組織與人才需求規(guī)劃
1.從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
2.人才盤點范圍和內(nèi)容
3.識別組織中的關(guān)鍵崗位
4.關(guān)鍵崗位在職者匹配度分析
5.人才儲備數(shù)量盤點分析
6.人才結(jié)構(gòu)分析
模塊三：人才盤點評估內(nèi)容和方法
1.設(shè)計人才評估要素和標(biāo)準(zhǔn)
2.績效評估中常見的問題
3.不同階段企業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)建立策略
4.360度評估反饋難點和對策
5.潛力評估方法及評分定義
6.員工職業(yè)興趣評估
7.關(guān)鍵崗位在職者離職風(fēng)險評估
8.目標(biāo)崗位晉升準(zhǔn)備度分析
9.九宮格與人才地圖
10.建立人才盤點運營體系
模塊四：梯隊人才加速培養(yǎng)計劃
1.個性化發(fā)展策略
1)明星員工個性化發(fā)展策略
2)績效改進計劃（PIP）的制定
3)一般員工的針對性培養(yǎng)策略
2.通用發(fā)展策略：
1)個人發(fā)展計劃IDP制定
2)輔導(dǎo)和反饋策略的設(shè)計與實施
3)通過經(jīng)驗中的學(xué)習(xí)方法
4)“訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式
3.梯隊領(lǐng)導(dǎo)層級轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)地圖
模塊五：梯隊人才評估與管理
1.人才池的規(guī)劃和管理
2.人才梯隊建設(shè)效果衡量指標(biāo)
3.人才池評估內(nèi)容
4.建立多樣化評估方式
5.人才池管理機制
1)晉升機制
2)退出機制
3)保留措施
6.人才池定期盤點

【講師介紹】
元老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

原千億級上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗
3家企業(yè)大學(xué)運營及管理經(jīng)驗
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級顧問
組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)專家
“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家
2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師
先后任職于500強半導(dǎo)體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運營管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等崗位。任職3家企業(yè)大學(xué)期間，帶領(lǐng)團隊完成企業(yè)大學(xué)5中心（案例中心、測評中心、行動學(xué)習(xí)中心、認(rèn)證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作。
負(fù)責(zé)多個組織級領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項目設(shè)計開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的學(xué)習(xí)項目曾多次獲得“中國最佳學(xué)習(xí)型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學(xué)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國學(xué)習(xí)與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。
多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、人才梯隊體系、組織經(jīng)驗萃取、案例中心搭建、課程開發(fā)等項目，多門版權(quán)課程開發(fā)者及項目導(dǎo)師。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))