采購必備的財務(wù)知識與合同管理（北京，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2023年5月18-19日；北京，2023年11月22-23日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】采購員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

【課程背景】
你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運作機(jī)制嗎？
你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？
你能讀懂供應(yīng)商的三大財務(wù)報表嗎？
你從供應(yīng)商三大財務(wù)報表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？
你能從財務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎？
你應(yīng)該采取哪些活動幫助企業(yè)提升效益？
你了解采購合同的基本框架嗎？
你能熟練制定應(yīng)用合同中的各種條款嗎？
你知道如何運用合同條款規(guī)避與降低采購風(fēng)險嗎？
你知道應(yīng)該如何解決合同爭議嗎？
你知道如何管理合同嗎？
你知道如何管理合同績效嗎？
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制決定了一切的管理活動都將對最終的財務(wù)績效產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財務(wù)績效導(dǎo)向，這決定了采購管理中的判斷，決策與評價活動需要采購人員掌握財務(wù)管理與應(yīng)用的知識，以幫助采購人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，基于年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理更好地制定采購管理策略與實施，降低采購管理中的供應(yīng)商風(fēng)險，幫助企業(yè)構(gòu)建全面成本管理機(jī)制，將憑經(jīng)驗決策的方式轉(zhuǎn)為理性決策，有效幫助企業(yè)通過降低庫存，降低成本，提升庫存與資金周轉(zhuǎn)率以提升企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)績效。
采購在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進(jìn)行對于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。
本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理知識體系與合同管理知識，幫助學(xué)員提升在采購管理的專業(yè)知識以及個人能力，幫助企業(yè)提高采購職能對于企業(yè)經(jīng)營績效的貢獻(xiàn)。

【課程收益】
一、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識
二、掌握在采購管理中需要應(yīng)用的財務(wù)知識
三、構(gòu)建基于財務(wù)管理知識重塑采購全面成本管理的思維
四、掌握采購工作大量財務(wù)工具的應(yīng)用方法
五、掌握合同制訂過程的要素，條款的知識
六、掌握合同的履約與救濟(jì)的知識與方法
七、掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法
八、掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識

【課程大綱】
上篇：采購必備的財務(wù)知識
一、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理
1.從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營
2.了解現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理
3.采購學(xué)習(xí)財務(wù)管理的意義
二、財務(wù)管理知識在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
1.讀懂供應(yīng)商的3大財務(wù)報表
2.對供應(yīng)商的財務(wù)報表進(jìn)行分析
3.從杜邦分析法看采購管理對于財務(wù)績效的優(yōu)化
三、財務(wù)知識在采購管理中的應(yīng)用
1.基于企業(yè)年度經(jīng)營計劃的采購管理
2.如何管理采購預(yù)算
四、采購的全面成本管理
1.采購必須掌握的9種成本類型
2.庫存的持有與不持有分析
3.盈虧平衡點分析與Should Cost分析
4.量-本-利分析
5.采購成本管理的三個階段
下篇：采購與供應(yīng)中的合同管理
五、事前：合同履行的基礎(chǔ)
1.具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素
2.合同條款
3.明示和默示條款
4.關(guān)于合同履行的明示條款
六、事中：合同不履行的管理
1.合同的履行與不履行
2.關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款
3.不履行的確認(rèn)
4.對于合同違約的救濟(jì)
5.責(zé)任的約定
6.合同的終止
七、異常處理：爭議解決
1.合同爭議
2.協(xié)商解決
3.訴訟
4.仲裁
5.替代性爭議解決方法
八、如何有效管理合同：合同管理
1．合同管理過程與職責(zé)
2．合同的行政管理和績效數(shù)據(jù)

【講師介紹】
沙煒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工商管理碩士/MBA 采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng) 國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練
國家認(rèn)證二級心理咨詢師 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師 多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
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20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團(tuán)隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。

曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資 汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資 IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
：幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操；
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為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))