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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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薪酬方案-系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制(上海,9月7-8日)
2023/7/21 8:17:21 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

薪酬方案-系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制(上海,9月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2023年4月13-14日;上海,2023年9月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等

【課程背景】
1.您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系,但卻不知道從何處開(kāi)始入手?
2.您是否經(jīng)常收到單位部門(mén)經(jīng)理抱怨,公司薪酬水平太低,留不住人?
3.您是經(jīng)常受到員工的抱怨,公司薪酬給付不公平?
4.您是否感受到薪酬體系對(duì)組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來(lái)的壓力?
5.您是否想成為一名能夠設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的專(zhuān)家,讓老板對(duì)你刮目相看?

【課程收益】
1.掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法;
2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷;
3.掌握崗位測(cè)評(píng)步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位測(cè)評(píng)模擬;
4.掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具
5.掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例

【課程反饋】
老師的個(gè)人經(jīng)歷帶給我不一樣的眼界拓展,課程學(xué)習(xí)運(yùn)用實(shí)際例子結(jié)合理論講解知識(shí)點(diǎn),讓我了解了薪酬體系設(shè)計(jì)流程及大概做法。
——廣西西投國(guó)際貿(mào)易有限公司 堂女士
課程理論與實(shí)操相結(jié)合,汪老師很有親和力,通過(guò)課程的學(xué)習(xí)一些模糊的概念得以明晰,工作上的困惑也得到解答。
——袁州區(qū)企業(yè)人力資源協(xié)會(huì) 藍(lán)秘書(shū)長(zhǎng)
汪老師除了扎實(shí)的理論,對(duì)企業(yè)也非常了解,課程內(nèi)容可以實(shí)際運(yùn)用到公司的薪酬體系中去,同時(shí)也讓我反思了公司的薪酬制度的合理性。
——浙江新再靈科技股份有限公司 HRD韋女士

【課程大綱】
模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4.地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響
5.成本因素對(duì)薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)
模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點(diǎn)
2.薪酬制度的主要形式
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
崗位薪點(diǎn)工資制
技術(shù)等級(jí)工資制
提成工資制
談判工資制
案例學(xué)習(xí)
模塊三:薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1.設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩(wěn)定性的薪酬模型
調(diào)和性的薪酬模型
3.寬帶薪酬設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型
寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
練習(xí)與討論
模塊四:崗位薪酬確定技巧
1. 市場(chǎng)薪酬調(diào)查以及有關(guān)國(guó)家薪酬制度對(duì)崗位薪酬的影響
2. 崗位價(jià)值確定的定性方法(排序,分類(lèi))
3. 崗位價(jià)值確定的定量方法(要素比較,要素計(jì)分)
4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級(jí)別設(shè)計(jì)
6. 工資級(jí)差計(jì)算
7. 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定
8. 各職級(jí)薪酬的確定技術(shù)
練習(xí)
模塊五:薪酬計(jì)算技巧
1. 公司薪酬制度對(duì)薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
2. 基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
4. 薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問(wèn)題處理
5. 薪酬計(jì)算中的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題處理
6. 離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
7. 獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)
練習(xí)
模塊六:常見(jiàn)薪酬問(wèn)題的處理技巧
1. 薪酬制度的設(shè)計(jì)(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3. 如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調(diào)整
4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
討論與練習(xí)
模塊七:專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
1. 公司專(zhuān)項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
2. 如何得知員工在專(zhuān)項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
3. 及時(shí)激勵(lì),分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
4. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃
5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對(duì)員工凝聚力的影響
練習(xí)

【講師介紹】
汪明凱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家
高級(jí)人力資源管理師
上海交大工商管理博士
法國(guó)國(guó)立尼斯大學(xué)DBA
人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
蘇州大學(xué)教育學(xué)學(xué)士
上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)HR專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員
組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力建設(shè)專(zhuān)家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家
PI全球認(rèn)證分析師
DISC認(rèn)證講師
高級(jí)人力資源管理師
MBA客座教授
背景介紹:
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
20多年中外資大型企業(yè)人力資源管理及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn), 其中15年世界500強(qiáng)公司經(jīng)歷(RRD、Philips等),5年中資集團(tuán)企業(yè)高管經(jīng)歷。歷任HRM、HRD、HRVP、常務(wù)副總等職位,6年專(zhuān)職咨詢(xún)及工商管理教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
汪老師經(jīng)驗(yàn)豐富,管理理論和技巧成熟、實(shí)用,已幫助60+家企業(yè)進(jìn)行了管理系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)的建立和規(guī)范,已成功培訓(xùn)各類(lèi)企業(yè)人力資源和管理人才20000+,獲得業(yè)界廣泛好評(píng),是上海公認(rèn)的咨詢(xún)和培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家和培訓(xùn)導(dǎo)師。咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的公司涉及重工、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)院、汽車(chē)、民航、IT、電氣、化工、地產(chǎn)、建材、礦業(yè)、高檔消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)、電力、核電、新聞傳媒、物流連鎖、服裝、投資、銀行、證券、保險(xiǎn)、電信、鋼鐵、商貿(mào)、航運(yùn)、電器、電商、建筑、服務(wù)、造船等眾多行業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...