工廠成本控制與制造績效提升（上海，9月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年5月15-16日；深圳，2023年7月13-14日
上海，2023年9月11-12日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員

【課程背景】
洞察成本管控與戰(zhàn)略目標、其他職能管理的互動關系
為決策者提供關鍵有效的降本增效思路與方法
在工作中，您是否遇到過以下情形：
老板的經營思路與時俱進，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知道從哪里入手；
每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？
說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適��；
企業(yè)現有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經營有何誤導？如何改進？
課程優(yōu)勢：
成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來考慮，找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數字看數字
梳理成本控制的關鍵點，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

【課程收益】
透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關系
構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

【課程大綱】
引言：成也成本敗也成本
思路：看數—看事--看人—看流程、看機制！
方法：顯差—找路—配置源
體系：目標體系、責任體系、激勵體系
目前中國許多企業(yè)所面臨的現狀：
材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大
行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產品價格走低（紅海殘殺）
企業(yè)內部管理體系不完善，管理過程粗放
企業(yè)內部缺乏人才及留人機制
企業(yè)內部管理執(zhí)行力差
第一模塊
看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業(yè)管理問題
第二模塊
看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業(yè)經營風險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
第三模塊
看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標準成本：生產環(huán)節(jié)的成本控制【案例分析】
運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制【案例分析】
落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計
未雨綢繆——內部控制系統(tǒng)中的成本控制
第四模塊
看準成本——你的成本數據是準確的嗎？
成本核算模式選擇
案例分享
常用成本核算方法
讓你對企業(yè)耳目一新的標準成本法
第五模塊
看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析【案例分析】
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析【案例分析】
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析【案例分析】
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
降成本目標與關鍵崗位的KPI指標相關聯，由給企業(yè)干轉變?yōu)榻o自己干
第六模塊
企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供應鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升（控制成本）模型
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設計出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設計出來的
降成本提升盈利能力案例分享
沒有績效評價就沒有成本降低的效果！
第七模塊
成本改善的三個階段
第一階段 : 明確掌握現狀
檢討經營懸案問題以及利益與成本的關系 （需進行成本分析）
整個工作區(qū)域全體員工共同參與，進行現狀了解
第二階段 : 找出對策
將問題制定成目錄
問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時間、貢獻程度、有利于檢討對策的
合適的工作場地、集團、職位等各方面進行檢討后，將問題階層化
標注實行順序
第三階段 : 進行創(chuàng)新改進
為找出對策，進行必要的調查并制定改善方案，再操作
操作時根據內容，委任最佳人選進行，必要時組成項目組
成本降低是企業(yè)管理人員的最大義務，在人事評估時，應考慮成本降低推進實績
將成本降低的目標與成本管理人員的薪酬業(yè)績掛鉤
成本降低最佳案例實戰(zhàn)分享

第八模塊
如何構建成本管控體系
成本管理功能體系
成本管理執(zhí)行體系的設計——8大要件設計
管理組織架構
指責權限、崗位
流程
方法
表、單
制度與規(guī)范
工具
數據
課程總結與問題答疑

【費用及報名】
1、費用：培訓費7600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)