新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制(成都,8月25-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
青島,2023年6月17-19日;呼和浩特,2023年7月7-9日
大連,2023年7月21-23日;西寧,2023年8月11-13日
成都,2023年8月25-27日;重慶,2023年9月8-10日
長(zhǎng)沙,2023年9月16-18日;南京,2023年9月23-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島、呼和浩特、大連、西寧、成都、重慶、長(zhǎng)沙、南京
【培訓(xùn)對(duì)象】各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。
【課程背景】
黨的十八大以來(lái),我國(guó)建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國(guó)際工程建設(shè)中項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展,涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn),為建筑業(yè)的可持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年,在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下以及疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要求我們搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,大力推進(jìn)工程承包,深化項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新,發(fā)展和運(yùn)用裝配式建筑、綠色建造、智能建造、數(shù)字建造等新型建造方式提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平,多層面、全方位推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)新階段高質(zhì)量綠色發(fā)展。
為此,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào))、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2021年底又相繼制定發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》征求意見(jiàn)稿。可以說(shuō)2023年將是建筑業(yè)市場(chǎng)模式改革、管理機(jī)制創(chuàng)新的特殊時(shí)期,也是建筑業(yè)突飛猛進(jìn)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來(lái)越廣泛,要求項(xiàng)目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì),科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法,更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。
為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策,解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過(guò)程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問(wèn)題和管理技術(shù)難點(diǎn),完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度,全面提高項(xiàng)目管理水平,抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,有效防范風(fēng)險(xiǎn),全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。我會(huì)決定舉辦“新形勢(shì)下業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
【課程大綱】
第一部分:新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)
1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革;
2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期;
3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑;
4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向;
5.項(xiàng)目的分級(jí)與分類;
6.立項(xiàng)與決策過(guò)程管理;
7.項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范;
8.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理;
9.招標(biāo)策劃及風(fēng)險(xiǎn)防范;
10.合同簽訂及風(fēng)險(xiǎn)防范;
11.設(shè)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范;
12.施工過(guò)程管理及風(fēng)險(xiǎn)防范;
13.項(xiàng)目收尾與試運(yùn)行管理及風(fēng)險(xiǎn)防范。
(二)業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與項(xiàng)目總控管理能力
1.提升項(xiàng)目投資決策能力;
2.提高項(xiàng)目總控管理能力;
3.強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃能力;
4.強(qiáng)化項(xiàng)目范圍管理意識(shí);
5.科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃;
6.強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控及案例分析;
7.提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)及案例分析;
8.提升新技術(shù)應(yīng)用能力及案例分析;
9.強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化、智能化、工業(yè)化建造把控能力。
(三)業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.項(xiàng)目策劃及其風(fēng)險(xiǎn)管控;
2.項(xiàng)目目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定;
3.不同項(xiàng)目管理模式的選擇;
4.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃;
5.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法;
6.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng);
7.現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范;
8.招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理;
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法;
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法;
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管控;
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成;
16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。
(四)業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與全過(guò)程工程咨詢
1.全過(guò)程工程咨詢相關(guān)政策解讀;
2.全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目組織方式;
3.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容;
4.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)招標(biāo);
5.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)收費(fèi)與案例分析;
6.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同與案例分析;
7.投資決策綜合性咨詢及案例分析;
8.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程及主要工作內(nèi)容。
第二部分:新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控實(shí)踐
(一)EPC工程總承包相關(guān)政策解讀
1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;
2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;
3.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017)介紹;
4.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》(征求意見(jiàn)稿)介紹;
5.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》、《房屋工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《市政工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》征求意見(jiàn)稿介紹;
6.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問(wèn)題解析;
7.《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整。
(二)EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐
1. EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及項(xiàng)目交付(BIM及數(shù)字化交付);
①BIM與數(shù)字化交付對(duì)于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)(包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同);
3.項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn);
5.決策階段的管控要點(diǎn)(包括投資決策和招投標(biāo)階段);
6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);
7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn);
8.項(xiàng)目采購(gòu)階段管控要點(diǎn);
9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn);
10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn);
11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。
(三)EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀;
2.EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn);
3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃;
4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃;
5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同;
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn);
7.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議;
8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng);
9.合同包干模式招標(biāo)策劃;
10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
(四)EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享;
2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置;
3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范;
4.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn);
5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn);
6.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范;
7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制;
8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制;
9.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施;
10.合同實(shí)施典型案例分析。
(五)EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理
1.國(guó)家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場(chǎng)背景下的投資策略;
2.EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng);
3.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性;
4.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理;
5.合同包干模式下的工程造價(jià)管理;
6.合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理;
7.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整;
8.EPC工程移交及審計(jì)。
(六)EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開(kāi)工及許可證新要求;
2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求;
3.EPC工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國(guó)際國(guó)內(nèi)差異;
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求;
5.EPC合同文件優(yōu)先次序;
6.工程變更與EPC總價(jià)調(diào)整;
7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn);
8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付;
9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整;
10.EPC項(xiàng)目增量工程管理;
11.業(yè)主圖紙錯(cuò)漏導(dǎo)致的糾紛處理;
12.清單問(wèn)題索賠管理。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))