向華為學(xué)增長(zhǎng)-激發(fā)組織活力（上海，10月29-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月29-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁+HRD等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者

【企業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題】
痛點(diǎn)一
更愿意PK目標(biāo) ，而不是大膽挑戰(zhàn)高目標(biāo)
痛點(diǎn)二
只愿意干錢(qián)多的事情 ，新業(yè)務(wù)、鹽堿地?zé)o人干
痛點(diǎn)三sansansan
薪酬總包顯著增長(zhǎng) ，人均薪酬緩慢增長(zhǎng)
最終的結(jié)果：老板搭臺(tái)，員工演戲
案例：某行業(yè)TOP3的零售企業(yè),上市后連續(xù)三年業(yè)績(jī)?cè)鏊俚陀谛袠I(yè)平均,老板為了驅(qū)動(dòng)高增長(zhǎng)，在公司連續(xù)兩年推 行"高目標(biāo)、高激勵(lì)"的剌激性激勵(lì)方案，但實(shí)際經(jīng)營(yíng) 結(jié)果遠(yuǎn)低于預(yù)期。
BEFORE
目標(biāo)層層博弈，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)遙遙無(wú)期
人均薪酬下降，優(yōu)秀的人留不住，平庸的人不愿走團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)不成，不僅不沖刺，反而踩剎車(chē)，把業(yè)績(jī)留到第二年
新業(yè)務(wù)投資大，沒(méi)有高手愿意干，做了三年還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)
AFTER
規(guī)劃與考核不再做數(shù)字游戲，不再PK博弈，主動(dòng)挑戰(zhàn)35% 的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
部門(mén)主動(dòng)減人增效，人均薪酬增長(zhǎng)13%
全年都在盯著目標(biāo)努力干，越到年末越努力
優(yōu)秀干部主動(dòng)投身新業(yè)務(wù)，打開(kāi)新局面，新項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)現(xiàn) 量產(chǎn)和盈虧平衡

CHANGE
1.導(dǎo)入【組織績(jī)效】
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人
2.建立【工資包機(jī)制】
牽引減人增效漲工資
3.優(yōu)化【獎(jiǎng)金包機(jī)制】
獎(jiǎng)金由業(yè)績(jī)直接生成，多勞多得
4.獨(dú)立設(shè)置【戰(zhàn)略激勵(lì)包】
牽引牛人挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)獲取分享制模型

【收益和價(jià)值】
學(xué)習(xí)方法
提前自檢，評(píng)估績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題
提前學(xué)習(xí)績(jī)效激勵(lì)的文章與理念，做好課前作業(yè)，提供模板
項(xiàng)目組溝通

課中訓(xùn)戰(zhàn)
公司一把手帶領(lǐng)高管集體學(xué)習(xí)，共識(shí)共創(chuàng)
用自己公司的真實(shí)背景，輸出公司績(jī)效激勵(lì)管理機(jī)制

課后實(shí)踐
寫(xiě)一個(gè)心得，做一次分享，落地一個(gè)工具
提供2次答疑:文字/語(yǔ)音各1次

【課程大綱】
01做大蛋糕：全力創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)的活力是經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造出來(lái)的
①華為的價(jià)值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
②清晰崗位職責(zé)——通過(guò)責(zé)任中心體系建立價(jià)值創(chuàng)造的組織基礎(chǔ)
③明確人才畫(huà)像——通過(guò)角色認(rèn)知體系建立價(jià)值創(chuàng)造的人才
任職基礎(chǔ) ④做好選拔管理——通過(guò)干部選育用留機(jī)制建立價(jià)值創(chuàng)造的人才選拔基礎(chǔ)將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”納入績(jī)效評(píng)價(jià)

02切蛋糕：正確評(píng)價(jià)價(jià)值體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率，讓公司有質(zhì)量的發(fā)展
①績(jī)效考核的困惑與挑戰(zhàn)
②責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向一一組織KPI和個(gè)人PBC的制定基礎(chǔ)
③通過(guò)制定組織KPI,有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實(shí)和實(shí)現(xiàn)組織間的協(xié)同運(yùn)作
④通過(guò)制定個(gè)人PBC,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效之間的有效承接
⑤DSTE(戰(zhàn)略到執(zhí)行)主流程
⑥全預(yù)算(BP)的啟動(dòng)與組織
⑦預(yù)算假設(shè)管理/情景預(yù)算：管理不確定性
⑧’快、準(zhǔn)、狠”的經(jīng)營(yíng)分析和滾動(dòng)預(yù)測(cè)
⑨月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
⑩公司總量管理，減人增效漲工資薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則工資總量管理模型

03吃蛋糕：合理分配價(jià)值牽引公司持續(xù)高增長(zhǎng)
①企業(yè)ER值和ECDP的管理
②華為分錢(qián)的16字方針：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
③物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力
④非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，用〃心”激勵(lì)
⑤通過(guò)權(quán)力激勵(lì)，對(duì)干部給予更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
⑥工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
⑦獎(jiǎng)金管理一獲取分享，多勞多得，集體奮斗牽引增長(zhǎng)獲取分享獎(jiǎng)金制整體框架
獎(jiǎng)金總量生成及分享獎(jiǎng)金分配到個(gè)人

【講師介紹】
蕭何老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級(jí)顧問(wèn) ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
曾服務(wù)過(guò)吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無(wú)人機(jī)等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到顯著提升

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)16800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))