新形勢下采購招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險管控（杭州，10月31-11月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月31-11月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理/副總、招投標(biāo)管理人員、審計(jì)和法務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)銷售管理人員工程管理人員財務(wù)人員等等

【課程背景】
2022年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開展招標(biāo)工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險？如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化，建立面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)、電子評標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、合同電子化的管理，實(shí)施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化？

【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)：新形勢下政企采購招投標(biāo)最新變化
掌握：招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險管控點(diǎn)
學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程
掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控
學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)書編制方法
掌握：編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟
學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險管控體系
掌握：采購?fù)稑?biāo)合同常見識別和防范方法
學(xué)習(xí)：建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績效管理
掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運(yùn)用
學(xué)習(xí)：電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作
掌握：電子化招投標(biāo)平臺實(shí)務(wù)操作八個規(guī)范

【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
解讀當(dāng)下熱點(diǎn)案例
頭腦風(fēng)暴式的研討
復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例角色互換尋求管理破局
觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻案例
互助游戲倡導(dǎo)快樂培訓(xùn)方法
實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理價值
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定解決方案
培訓(xùn)中落實(shí)“321”行動方案計(jì)劃
“3”指通過培訓(xùn)完成至少3個實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；
“2”指至少完全掌握2個實(shí)戰(zhàn)技能；
“1”指至少1個實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值

【課程大綱】
模塊一： 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計(jì)報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀2021年《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標(biāo)的法規(guī)
2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)改革和發(fā)展趨勢
4.疫情后時代招投標(biāo)的改革方向和發(fā)展趨勢
【頭腦風(fēng)暴】
新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）
【案例分析】
新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗(yàn)分享】
采購招投行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對策方案
模塊二： 新形勢下采購招標(biāo)全流程管控
情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標(biāo)招標(biāo)來看招標(biāo)的流程打造重要性
1.依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類和區(qū)別
2.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點(diǎn)
4.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
【課題演練】
公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方
【案例分析】
如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗(yàn)分享】
分享在疫情期間公開招標(biāo)過程時間時效的把控
模塊三：如何編制成功的招標(biāo)書
情景案例3：某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀
1.招標(biāo)書的分類
2.招標(biāo)書的編制四大原則
3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分
4.編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟
【課題演練】
如何根據(jù)招標(biāo)申請不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分析】
解讀中國高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實(shí)戰(zhàn)工具】
招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”

模塊四：新形勢下采購招投標(biāo)合同風(fēng)險管控要點(diǎn)
情景案例4：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？
1.采購招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則
3.采購招投標(biāo)合同管控六個要點(diǎn)
4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險
【課題演練】
如何識別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險評估體系
【案例分析】
霧里看花-如何識別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱
模塊五：招投標(biāo)中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
情景案例5：制定個小目標(biāo)，比如中個一億的標(biāo)——投標(biāo)報價策略案例分析
1.招標(biāo)市場信息分析策略：導(dǎo)向型&戰(zhàn)略型
2.組建招標(biāo)信息策略運(yùn)用和戰(zhàn)略系統(tǒng)
3.評標(biāo)常規(guī)的十大方法
4.招標(biāo)的控制價格的“天龍八部”
5.電子招投標(biāo)方法四種策略
6.招標(biāo)布局實(shí)戰(zhàn)中的“智與謀”--練就中標(biāo)“七步必殺術(shù)”
【課題演練】
小組PK，如何看待“最低價評標(biāo)法”
【案例分析】
國企和外企招投標(biāo)的優(yōu)劣勢對比
【實(shí)戰(zhàn)工具】
SWOT在投標(biāo)方案制定的運(yùn)用

【講師介紹】
南老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
采購風(fēng)險與成本控制管理；供應(yīng)商開發(fā)和績效管理；供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家；采購招投標(biāo)管理專家；西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）；西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)；
老師優(yōu)勢：
曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作24年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升，國內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地！返聘客戶逐步增加！
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))