邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達(dá)（上海，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月21-22日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】所有崗位，中高管、主管、2年以上員工

【課程收益】
幫助學(xué)員了解結(jié)構(gòu)化思維的特點與優(yōu)勢，工作中能夠運用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行思考、分析和表達(dá)，提升思考與表達(dá)的效率；
幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問題，理順邏輯，讓觀點更突出，結(jié)構(gòu)更清晰，提升思考和決策的價值；
幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化的思維與表達(dá)技巧，做到重點突出、層次分明、條理清晰，讓表達(dá)更準(zhǔn)確，總結(jié)更全面，說服更有力，結(jié)果更高效；
幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維在管理中的實踐，全面提升學(xué)員邏輯分析與結(jié)構(gòu)化表達(dá)、呈現(xiàn)的能力，促進(jìn)工作效率的提高。

【課程大綱】
第一模塊：什么是邏輯思維
討論：如果沒有邏輯在工作中會有哪些問題？
“解決”和“表達(dá)”需要的邏輯思維法
5個日常工作中常用的邏輯
邏輯性語言的三個重點
進(jìn)階的邏輯思維-PDCA
進(jìn)階的邏輯思維-SIPOC
第二模塊：如何結(jié)構(gòu)化表達(dá)
重點突出 思路清晰
重點突出，邏輯清晰，投其所好
揣摩聽眾心理，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖
迎合聽眾訴求，見人說人話…
先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)
先總結(jié)后具體 先論點后論據(jù)
先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過程
結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四個原則
自上而下
層次清晰
結(jié)構(gòu)簡單
重點突出
溝通表達(dá)要用金字塔
典型的表達(dá)類型
表達(dá)前需要考慮的問題
明確表達(dá)的目標(biāo)
練習(xí)：對你最近的一次匯報進(jìn)行表達(dá)前分析
第三模塊：用邏輯思維解決問題
關(guān)注歸納和演繹法
演繹法：大前提-小前提-結(jié)論
演繹法：界定問題-分析原因-尋找對策
歸納法：時間順序
歸納法：經(jīng)驗法則
解決問題的流程
解決問題的流程性思考
如何找到具體的問題
現(xiàn)狀和理想間的差距設(shè)為問題
將復(fù)雜問題具體化
問題優(yōu)先性考量
查明原因，要不斷詢問“為什么”
解決方案選擇
決策選擇：3*3*3法則
練習(xí)：對你工作中的某一個具體問題展開分析
第四模塊：全腦系統(tǒng)思維
MECE原則
相互獨立不重疊
完全窮盡無遺漏
系統(tǒng)思維的必備元素
系統(tǒng)思維的運作模式
第五模塊：思維導(dǎo)圖
讀懂思維導(dǎo)圖
案例：導(dǎo)圖賞析
思維導(dǎo)圖的類型
腦圖的繪制方法與步驟
繪制類型
手繪注意事項
繪制的一般步驟
確定目標(biāo)和使用對象
擬定主題
繪制主干
順序：時間、順序、重要性
標(biāo)準(zhǔn)：MECE法則
提取關(guān)鍵詞的技巧
繪制支干
標(biāo)注重點（圖形記憶）
導(dǎo)圖典型應(yīng)用場景
會議記錄
培訓(xùn)筆記成圖法
碎片信息整理
練習(xí)：選擇主題，手繪一幅思維導(dǎo)圖
第六模塊：總結(jié)

【講師介紹】
黃立歐老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
CSQ、ASQ雙重認(rèn)證六西格瑪黑帶
PMP/ACP項目管理認(rèn)證
City & Guilds認(rèn)證國際培訓(xùn)師、AACTP認(rèn)證講師、日本通產(chǎn)省TWI認(rèn)證講師、MOT授權(quán)講師
工業(yè)工程碩士、人力資源碩士
化學(xué)工程、計算機(jī)工程雙學(xué)士
黃老師是一位資深的培訓(xùn)咨詢專家，具有近20年的培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團(tuán)人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務(wù)性格分析咨詢項目，建設(shè)銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項目等。
曾擔(dān)任國內(nèi)最大汽車集團(tuán)旗下企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人及精益改善六西格瑪推進(jìn)倡導(dǎo)者。
經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設(shè)、學(xué)習(xí)認(rèn)知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓(xùn)管理流程改進(jìn)、崗位性格體系建構(gòu)等。
近12年人力資源工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。
輔導(dǎo)相關(guān)企業(yè)推進(jìn)精益及六西格瑪改善，累計輔導(dǎo)超過2000人次，開創(chuàng)性提出CPEP的輔導(dǎo)理論，幫助相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)將本增效目標(biāo)
擅長領(lǐng)域
復(fù)盤-項目總結(jié)和優(yōu)化的工具、管理者角色認(rèn)知、邏輯思維結(jié)構(gòu)化表達(dá)和思維導(dǎo)圖、問題分析與解決7步驟、卓越經(jīng)理人管理技巧
服務(wù)客戶
綜合制造業(yè)：明志科技、佐敦涂料、艾默生電氣、丹尼克爾、歐司朗、三一重工、中車集團(tuán)、中船工業(yè)、湘江關(guān)西涂料、正泰電子、熊貓電子、日進(jìn)齒科、日月光集團(tuán)、金田銅業(yè)、上海煙草、寶鋼集團(tuán)、上海商飛、昆山鉑爾曼電機(jī)、上海電氣、三星點子
能源、化工：中冶長天、上海石化、莜豪新能源
互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信：翰銀科技、蘇州園區(qū)測繪、上海電信、巨網(wǎng)科技、夢想置業(yè)
金融行業(yè)：中國銀行、遠(yuǎn)東宏信
快速消費品：維氏道具、上海家化、駿飛貿(mào)易
醫(yī)藥、醫(yī)療、生物：美康藥業(yè)、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格器械
汽車行業(yè)：上汽集團(tuán)、捷豹路虎、長安福特、吉利汽車、一汽凌河、賽麟汽車、廣汽三菱
房產(chǎn)、建筑：新天地集團(tuán)、湘江集團(tuán)、上海城投、綠地集團(tuán)、金茂集團(tuán)、遠(yuǎn)東宏信
其他企業(yè)：錦江集團(tuán)、中冶長天、上海航空、招商重工、都正生物、天士力生物

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))