關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)（上海，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】 有激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的HR及業(yè)務(wù)管理者

【課程特點(diǎn)】
市場(chǎng)上首次專門針對(duì)全價(jià)值鏈短期激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程，績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建及方案設(shè)計(jì)的全景鳥瞰；
根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論和步驟，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案，涵蓋銷售、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體

【課程大綱】
上篇：績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方法論 3H

1整體薪酬的組成部分
2短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)3C模型
3短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)6要素
3.1激勵(lì)對(duì)象劃分
3.2不同類別人員的激勵(lì)組合
3.3激勵(lì)總額設(shè)計(jì)
3.4激勵(lì)杠桿與激勵(lì)強(qiáng)度設(shè)計(jì)
3.5激勵(lì)條件（績(jī)效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置）
3.6激勵(lì)周期
【演練1】激勵(lì)方案6 要素速配

中篇：不同類別人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與演練 10H

4銷售人員短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 4H
4.1銷售職位類別、工作內(nèi)容與績(jī)效激勵(lì)模式選擇
【演練2】銷售激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)與職位類別匹配

4.2提成激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
4.2.1定底薪
4.2.2提成公式構(gòu)建
4.2.3提成基數(shù)選擇
4.2.4提成比率設(shè)計(jì)與測(cè)算
4.2.5典型的銷售激勵(lì)設(shè)計(jì)01-03
4.2.6銷售管理人員提成方案設(shè)計(jì)
4.2.7提成制方案設(shè)計(jì)的雷區(qū)
【演練3】提成激勵(lì)方案改造

4.3目標(biāo)獎(jiǎng)銷售激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
4.3.1目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建
4.3.2績(jī)效考核指標(biāo)遴選
4.3.3績(jī)效指標(biāo)值設(shè)計(jì)與調(diào)整
4.3.4績(jī)效系數(shù)設(shè)計(jì)
4.3.5典型的銷售激勵(lì)設(shè)計(jì)04-09

【演練4】選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng)）

5研發(fā)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 2H
5.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)類型與績(jī)效激勵(lì)重點(diǎn)
5.2研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
5.2.1定激勵(lì)對(duì)象
5.2.2定獎(jiǎng)金包
5.2.2.1成果獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與示例 10
5.2.2.2收益獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與示例 11
5.2.3定分配規(guī)則
5.3研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)
5.3.1研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)模式
5.3.2研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與示例 12-14

【演練5】選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng)）

6生產(chǎn)操作人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 2H
6.1生產(chǎn)操作人員薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)分類
6.2計(jì)件制
6.2.1公式構(gòu)建
6.2.2勞動(dòng)定額確定
6.2.3計(jì)件單價(jià)測(cè)算
6.2.4計(jì)件工資模式介紹及演示
6.3計(jì)時(shí)制
6.3.1哈爾西50-50模式
6.3.2羅恩獎(jiǎng)金模式
6.4生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
6.5典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵(lì)方案設(shè)計(jì)15

【演練6】選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng)）

7高管人員短期績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1H
7.1高管人員薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)
7.1.1基本年薪設(shè)計(jì)
7.1.2效益年薪設(shè)計(jì)及示例 16
7.2基于EVA的年薪制設(shè)計(jì)
7.2.1基于EVA年薪制的模式及示例 17-18
7.2.2EVA獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序
【演練7】設(shè)計(jì)本企業(yè)高管人員短期績(jī)效激勵(lì)方案

8即時(shí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 0.5H
8.1即時(shí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8.2創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)
8.3競(jìng)賽與機(jī)會(huì)事件獎(jiǎng)勵(lì)

9組織整體激勵(lì)計(jì)劃 0.5H
9.1激勵(lì)方案整合設(shè)計(jì)及示例 19-20
9.2利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9.3利潤(rùn)分享案例分析

下篇：短期績(jī)效激勵(lì)方案實(shí)施運(yùn)營(yíng) 1H

10績(jī)效激勵(lì)方案實(shí)施與溝通
10.1激勵(lì)方案轉(zhuǎn)變與過渡方法
10.2有效溝通的組成部分
10.3有效溝通的技巧-期望值
10.4有效溝通的技巧-效價(jià)
【演練10】設(shè)計(jì)本企業(yè)績(jī)效激勵(lì)方案的實(shí)施與溝通計(jì)劃

【講師介紹】
趙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�，F(xiàn)任廣東眾生藥業(yè)、金風(fēng)科技（國(guó)際）等公司人力資源顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九及平安集團(tuán)薪酬績(jī)效經(jīng)理等職。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
咨詢項(xiàng)目：
麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目；中圖儀器銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)項(xiàng)目；幾米科技營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；樂其網(wǎng)絡(luò)職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目；鯤泰集團(tuán)績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目；廣信眼鏡股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；動(dòng)量科技中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；智合正科技股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；翰晨樂玩股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等
公開課/內(nèi)訓(xùn)課：
《職位體系建設(shè)與職位評(píng)估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績(jī)效管理》、《關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《中長(zhǎng)期激勵(lì)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計(jì)》、《勝任力與任職資格體系建設(shè)》、《人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏》等
往屆學(xué)員評(píng)價(jià)：
立邦 HRBP
課程邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容豐富、專業(yè)，案例貫穿始終。老師講授條理清晰，案例詳實(shí)，親和力強(qiáng)，樂于分享，值得推薦！
浪潮HRBP
比期待得要好，老師很有經(jīng)驗(yàn)，課程充滿老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并非理論課程
延峰彼歐 薪酬福利經(jīng)理
課程內(nèi)容豐富，為薪酬類課程進(jìn)階的課程，深度、廣度兼具。老師有深厚的知識(shí)基礎(chǔ)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)HR薪酬工作者實(shí)際操作有很好的指導(dǎo)意義
東風(fēng)本田 薪酬經(jīng)理
內(nèi)容詳實(shí)，案例對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)開展特別有啟發(fā)，老師授課技巧豐富，干貨滿滿，收獲很大，感謝！
美的薪酬經(jīng)理
內(nèi)容講解清晰易懂，專業(yè)性很強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)。老師授課風(fēng)格由淺入深，收獲頗豐！

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))