物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理培訓（蘇州，10月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年4月26-27日；蘇州，2023年10月16-17日
【培訓地點】上海、蘇州
【培訓對象】制造型企業(yè)總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業(yè)生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。

【課程背景】
全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施，讓學員對智能工廠有完整、正確的理解，再參訪實景化標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術，將會幫助國內制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。

【課程收益】
通過課堂學習和現場參觀、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關與架構，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
一、智能制造與智能物流
■工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別
■智能制造的核心：仍然是QCD
■CPS——智能工廠的核心技術體系
■工廠智能物流：端到端的管理與技術
■工廠智能物流的實施階段：精益化、自動化、數字化、智能化
二、工廠智能物流的規(guī)劃
■案例介紹：工廠物流規(guī)劃的典范
■工廠物流業(yè)務規(guī)劃篇：端到端的思考
■案例研討：某工廠車間物流的智能化實施
■物流布局規(guī)劃工具篇
--經典規(guī)劃工具：SLP簡介
--物流關系與面積核算
--案例介紹：SLP工廠物流大布局
■規(guī)劃仿真篇
--主流仿真系統(tǒng)應用簡介
--主流仿真軟件的介紹與演示
三、工廠智能物流的實施
■工廠智能物流實施細則全圖：從精益化到智能化
■整體方案篇：浙江某注塑工廠智能物流項目介紹
--項目范圍與目標
■工廠整體物流規(guī)劃
--注塑與裝配車間智能物流實施
■線邊物流篇
--車間工藝要求與物流實施細則
--舉例：典型工藝環(huán)境的物流設計
--精益與智能物流的結合
案例研討：不同工序線邊物流設計
■物流設備篇
--條碼、RFID等物流技術簡介
--智能物流設施簡介
--物流機器人AGV等應用簡介
■信息系統(tǒng)篇
--主要物聯網IOT技術介紹
--WMS系統(tǒng)介紹
--趨勢：LES系統(tǒng)的出現
--其他系統(tǒng)

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
簡 歷：
2019年某企管智能制造 產品總監(jiān)
2016年上海某智能制造咨詢公司 合伙創(chuàng)始人
2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司 高級顧問、副總經理
2002年上海貝爾阿爾卡特 供應鏈主管
1999年上海貝爾有限公司 項目經理
1996年西安交通大學 工學碩士
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括：
1.浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目
項目時間8個月，擔任項目經理和高級顧問
通過生產現場布局和物流路線的優(yōu)化，生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立，實現汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高（從65%到82%）和關鍵質量控制點的質量指標改善。
2.南京XX集團的生產運營咨詢項目
項目時間2期，共計14個月，擔任高級顧問
國內塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人

員意識能力，特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
3.中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月，擔任項目經理和高級顧問
精益項目，負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。
4.中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目

【費用及報名】
1、費用：培訓費4900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)