項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（蘇州，7月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、職能部門主管、公司管理者
【課程背景】
企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
【課程目標(biāo)】
此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者：
① 清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；
② 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識，學(xué)會在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧；
③ 了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等 能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；
④ 具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
【課程收益】
1、了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）；
2、了解項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；
3、分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；
4、了解理解層次模型，清晰認(rèn)知項(xiàng)的目經(jīng)理角色；探討項(xiàng)目經(jīng)理能力提升的方法
5、分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理認(rèn)知
前言：
■項(xiàng)目與日常運(yùn)作有哪些區(qū)別？
■為什么項(xiàng)目經(jīng)理要重視干系人的管理？
■為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
a)什么是項(xiàng)目
■項(xiàng)目的特點(diǎn)
■哪些是項(xiàng)目
■項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
b)什么是項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目管理目標(biāo)
■項(xiàng)目管理之干系人管理
■項(xiàng)目管理的精髓
■項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域與五大過程組
■中西式項(xiàng)目管理的區(qū)別
2、項(xiàng)目經(jīng)理的身份職責(zé)
（1）項(xiàng)目的第一責(zé)任人
（2）項(xiàng)目干系人的管理者
（3）項(xiàng)目經(jīng)理是問題管理與推動(dòng)解決者
（4）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
3、 理解項(xiàng)目干系人的身份職責(zé)
（1）站隊(duì)：屁股決定腦袋
（2）合作：完成項(xiàng)目目標(biāo)
（3）斗爭：區(qū)分工作界面
（4）溝通：確保配合暢順
二、項(xiàng)目管理要點(diǎn)（按照項(xiàng)目管理五大過程來展開）
前言：
■項(xiàng)目管理工作的總體框架是什么？
■項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么？
■如何編制出一個(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
■雖然按照計(jì)劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
■如何在項(xiàng)目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
a)啟動(dòng)階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)申請立項(xiàng)
c)組建項(xiàng)目組
■三種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及對項(xiàng)目管理的影響
■項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
d)項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
基本要素：
■ 描述
■ 里程碑
■ 項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
■ 假定與約束條件
■ 項(xiàng)目利益干系人
e)項(xiàng)目開工會
啟動(dòng)階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題
分組演練：哪些是項(xiàng)目干系人？項(xiàng)目干系人的需求有哪些？
研討：如何制定合適的項(xiàng)目目標(biāo)？
研討：如何制定合適的項(xiàng)目管理里程碑計(jì)劃？
2、項(xiàng)目計(jì)劃階段
a)計(jì)劃階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)計(jì)劃過程示意圖
c)工作分解結(jié)構(gòu)
■分解的方法
■表達(dá)形式
■分解方法示例
■分解原則
■最底層的特征
■將WBS和OBS相對應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣
d)活動(dòng)排序
e)資源工期成本估算
f)進(jìn)度管理計(jì)劃
g)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
h)項(xiàng)目溝通計(jì)劃
i)項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題
分組演練：WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設(shè)置RAM（責(zé)任分配矩陣）。
分組演練：XX公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對。
3、項(xiàng)目實(shí)施/監(jiān)控階段
a)實(shí)施/監(jiān)控階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)溝通
c)項(xiàng)目監(jiān)控
d)變更管理
■變更的流程
■變更的注意事項(xiàng)
實(shí)施監(jiān)控階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題
研討1：項(xiàng)目經(jīng)理怕不怕項(xiàng)目變更？為什么？
研討2：項(xiàng)目變更的決定權(quán)在誰手上？
4、項(xiàng)目收尾階段
a)收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)評估與驗(yàn)收
c)項(xiàng)目總結(jié)
d)文檔歸檔
收尾階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題
案例分享：工程驗(yàn)收的注意事項(xiàng)
5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
a)項(xiàng)目成功的標(biāo)志
b)業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
c)業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素
三、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
1、華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
■高效運(yùn)作的典型案例分享
a.香港PCCW WCDMA工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
1.有效地減少窩工等現(xiàn)象，提升工作效率
2.真正做到職責(zé)清晰、配合緊密、不窩工、高效運(yùn)作
■流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享
a.HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）經(jīng)驗(yàn)分享
1.識別關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)
2.流程化、規(guī)范化運(yùn)作，全面提升項(xiàng)目管理的效率
實(shí)戰(zhàn)演練：探討XX公司項(xiàng)目管理的KCP有哪些？制定TOP3的KCP
四、項(xiàng)目管理專題研討：
■頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目經(jīng)理管理意識與能力提升
1.項(xiàng)目管理精髓
2.骨干員工的培養(yǎng)
3.項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
4.項(xiàng)目經(jīng)理自我修煉
■頭腦風(fēng)暴：XX公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進(jìn)建議探討
【講師介紹】
嚴(yán)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作簡歷：
2006/9---2007/9 英特爾
PMO項(xiàng)目總監(jiān)
工作職責(zé)：
1.在英特爾咨詢服務(wù)部，擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的領(lǐng)導(dǎo)，參與全國所有的英特爾解決方案服務(wù)項(xiàng)目。
2.主要職責(zé)：檢查預(yù)售項(xiàng)目的資格，在提交提案，簽署合同之前評估并管理項(xiàng)目大風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)最終的項(xiàng)目合同簽署。
3.管理大型，復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，輔導(dǎo)和指導(dǎo)一般的項(xiàng)目經(jīng)理。
2003/8 – 2006/9 聯(lián)想集團(tuán)
公司項(xiàng)目總監(jiān)
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)所有的項(xiàng)目運(yùn)作，從解決方案的設(shè)計(jì)到方案的交付
2.負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的評估
業(yè)績：
1.為專業(yè)服務(wù)企業(yè)集團(tuán)建立新的項(xiàng)目管理流程
2.建立項(xiàng)目管理方法論
3.領(lǐng)導(dǎo)小組成功的建立聯(lián)想專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型并完成高級項(xiàng)目經(jīng)理評估
4.給項(xiàng)目經(jīng)理以及包括銷售、IT等7個(gè)部門的100多人進(jìn)行培訓(xùn)
5.解決問題項(xiàng)目
1998/ 2 – 2003/8 IBM(中國)有限公司
高級項(xiàng)目經(jīng)理
工作職責(zé)：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售前售后管理，包括項(xiàng)目的成本管理和項(xiàng)目的質(zhì)量管理，專注的領(lǐng)域包括：零售業(yè)、航空業(yè)、政府、電信業(yè)等。
1995/7 – 1998/ 2 聯(lián)想公司
工程師
1989/ 7 -1995/2 中國科學(xué)院，國家天文臺
助理研究員
自1998年起主要負(fù)責(zé)過的重大項(xiàng)目：
深圳華為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目
作為售前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)IBM和美國SystemCorp人員協(xié)商并贏得華為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目合同，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目周期約6個(gè)月
北京市地方稅務(wù)局項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目
嚴(yán)先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組為北京市地方稅務(wù)局綜合稅務(wù)征管系統(tǒng)進(jìn)行整體IT規(guī)劃，并對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程項(xiàng)目整體監(jiān)督管理，包括為北京市地方稅務(wù)局設(shè)計(jì)整體解決方案架構(gòu)，監(jiān)控并管理軟件供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商的工作。整個(gè)項(xiàng)目周期約20個(gè)月
中國建設(shè)銀行總行實(shí)施運(yùn)作型客戶關(guān)系項(xiàng)目
嚴(yán)先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組協(xié)助中國建設(shè)銀行總行實(shí)施運(yùn)作型客戶關(guān)系項(xiàng)目（OCRM）。對于OCRM系統(tǒng)的咨詢、規(guī)劃及全過程的實(shí)施有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目周期約18個(gè)月
深圳國際商場零售業(yè)ERP咨詢及設(shè)施項(xiàng)目
ERP系統(tǒng)咨詢及集成實(shí)施:嚴(yán)先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組為深圳國際商場進(jìn)行 ERP項(xiàng)目咨詢、系統(tǒng)集成及實(shí)施。對ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目周期約18個(gè)月
主要系列課程：
領(lǐng)導(dǎo)力及干系人管理
進(jìn)度與成本控制
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)
風(fēng)險(xiǎn)管理
主要咨詢內(nèi)容：
專注于專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展咨詢，包括項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員能力體系建設(shè)，企業(yè)關(guān)鍵角色能力體系建設(shè)，項(xiàng)目管理全生命周期管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
