班組長安全管理意識與技能提升（天津，7月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年7月28日
【培訓地點】天津
【課程收益】
（1）了解班組長在企業(yè)日常安全管理中的重要作業(yè)和擔當?shù)陌踩熑危?/div>
（2）掌握班組長日常管理需要具備的安全管理軟技能
（3）掌握班組長日常管理需要具備的安全管理硬技能
【課程大綱】
模塊一：班組長的安全責任角色認知能力
■討論：基層班組安全管理當中，誰是最關(guān)鍵角色呢？
■班組長的地位和使命
■班組長的地位
■班組安全管理的概念
■班組長安全管理的具體職責
模塊二：班組長日常安全管理流程與技巧（班組安全管理軟技能）
■班組長安全意識的重要性
■班組長的安全意識要超前
■養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣
■最基本的安全習慣
■安全作業(yè)“四個五”
■如何開好班前/班后會？
■班前/班后會的方式
■班前/班后會的內(nèi)容
■班前/班后會的風險溝通
■班前準備
■明確任務(wù)
■危害識別
■討論：生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些危害因素？
■KYT危險預(yù)知法
■危險能源識別法
■學員練習：圖片危害識別
■落實責任
■交接檢查
■班中監(jiān)督
■監(jiān)督檢查
■作業(yè)安全觀察與溝通
■交互式教練現(xiàn)場輔導
■班中協(xié)作
■班后恢復
■檢查恢復
■班后交接
模塊三：危險源辨識與隱患排查（班組安全管理硬技能）
■什么是危險源？
■什么是隱患？
■危險源與隱患的關(guān)系
■危險源來源
■危險源辨識原則
■危險源的表現(xiàn)形式
■三種狀態(tài)
■三種時態(tài)
■危害辨識與隱患排查范圍與內(nèi)容
■危險源辨識與隱患排查方法
■安全檢查表法（SCL）
■作業(yè)條件分析法（LEC）
■風險評估方法
■確定重大風險補充方法
■制定風險控制措施的原則
■危險源辨識結(jié)果的應(yīng)用
模塊四：作業(yè)現(xiàn)場安全管理（班組安全管理硬技能）
■設(shè)備日常安全管理
■作業(yè)現(xiàn)場6S管理
■6S管理的定義
■6S管理的原則
■6S管理的實施要領(lǐng)
■6S管理的推薦做法
■6S管理的實施方法與工具
■作業(yè)現(xiàn)場可視化管理
■可視化管理的定義
■人員可視化
■設(shè)備工具可視化
■作業(yè)區(qū)域可視化
■作業(yè)流程可視化
■高風險作業(yè)安全控制與管理要點
■高處作業(yè)
■進入受限空間作業(yè)
■起重作業(yè)
■動火作業(yè)
■能源隔離作業(yè)
■接觸危險化學品作業(yè)
■警示標示檢查與維護
【費用及報名】
1、費用：培訓費1300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
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