立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試法（北京，8月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】具備一定面試經(jīng)驗(yàn)，希望進(jìn)階提升面試精準(zhǔn)度的面試官，如用人部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、HRD/招聘經(jīng)理/主管/專(zhuān)員等。

【課程背景】
識(shí)人技術(shù)和面試技術(shù)是面試官的必備技能
招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門(mén)的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，在面試過(guò)程中，常遇如下問(wèn)題——
■問(wèn)實(shí)力、素質(zhì)和潛力，問(wèn)什么，怎么問(wèn)？
■如果用人需求是變化的，如何判斷人才的成長(zhǎng)性？
■如何面試人才的穩(wěn)定性？
針對(duì)以上問(wèn)題，特邀中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》嘉賓、招聘面試專(zhuān)家白玲女士，與我們一同分享《立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試法》的精彩課程。課程從用人的角度來(lái)講解識(shí)人，從識(shí)人的角度來(lái)設(shè)計(jì)面試路線(xiàn)圖，進(jìn)而設(shè)計(jì)問(wèn)題，用人、識(shí)人、面試。幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)者到專(zhuān)業(yè)者、從不成系統(tǒng)到系統(tǒng)化、從面試到精準(zhǔn)面試的轉(zhuǎn)化。

【課程收益】
1、 學(xué)習(xí)人才評(píng)判的思路和方法；
2、 學(xué)習(xí)精準(zhǔn)面試提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)；
3、 掌握針對(duì)學(xué)員企業(yè)的某個(gè)崗位面試演練

【課程特色】
匯集講師18年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)完整的識(shí)人體系和一整套提問(wèn)和追問(wèn)的技術(shù)。解答招聘難題：在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中怎么確定用人標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行精準(zhǔn)面試。立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試法是面試領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)，也是十幾種面試技術(shù)的集成之作。

【課程大綱】
第一部分 怎么設(shè)計(jì)完整的面試路線(xiàn)圖
第一章面試路線(xiàn)圖，是以用人、識(shí)人為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)的
1、企業(yè)的用人需求是什么
2、看清成事之道，把用人需求落到實(shí)處
3、用完整標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)，用關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)淘汰
4、快速使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線(xiàn)圖
5、持久使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線(xiàn)圖
第二章如果未來(lái)的需要是變化的，如何確定用人標(biāo)準(zhǔn)
第三章如果人才有長(zhǎng)有短，如何做出綜合評(píng)判

第二部分 如何問(wèn)出人才的實(shí)力水平
第一章人才實(shí)現(xiàn)績(jī)效需要多少種實(shí)力
1、有多少標(biāo)準(zhǔn)就需要多少實(shí)力
2、解決多少問(wèn)題就需要多少實(shí)力
3、實(shí)力模型是一個(gè)雙層模型

第二章評(píng)估實(shí)力高低要清楚：實(shí)力七要素
1、不是過(guò)去做得好，未來(lái)就能做得好
2、評(píng)估實(shí)力要落實(shí)在實(shí)力七要素上
3、人才的實(shí)力要測(cè)：“五要素+“、資源條件、所在系統(tǒng)

第三章如何面試“五要素+”
1、如何面試認(rèn)識(shí)
2、如何面試氣力
3、如何面試思維力
4、如何面試意愿
5、如何面試自我管理
第四章“畫(huà)面感”面試問(wèn)法
1、情景案例法
2、填空法
3、反映式問(wèn)法
4、時(shí)空條件設(shè)計(jì)法
5、現(xiàn)場(chǎng)演示法、對(duì)手戲法、提示法等

第三部分 如何問(wèn)出人才的潛力水平
第一章人才潛力，要問(wèn)素質(zhì)、變化性和成長(zhǎng)性
一、面試問(wèn)什么，才能問(wèn)出素質(zhì)
1.問(wèn)方法論
2.問(wèn)常態(tài)氣力
3.問(wèn)思維力感知力
4.問(wèn)意向
5.問(wèn)自我管理
二、如何面試素質(zhì)
1.如何問(wèn)解決新問(wèn)題的素質(zhì)
2.如何問(wèn)動(dòng)腦子的素質(zhì)
3.如何問(wèn)人際影響的素質(zhì)
4.如何問(wèn)學(xué)習(xí)的素質(zhì)
5.如何問(wèn)合作的素質(zhì)

第二章 如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長(zhǎng)性
一、如果人才存在差距，先要判斷，是哪個(gè)要素出了問(wèn)題
二、問(wèn)什么，來(lái)判斷人才彌補(bǔ)差距的可能性
1.是否意識(shí)到了差距
2.是否固守自己的想法
3.心態(tài)是否不夠開(kāi)放
4.標(biāo)準(zhǔn)是不是太低
5.改變自己是不是缺乏方法
三、問(wèn)什么，來(lái)判斷人才的成長(zhǎng)性
1.借力能力
2.記憶力、學(xué)習(xí)力、練習(xí)力
3.被培養(yǎng)力（和培養(yǎng)方式匹配）
4.總結(jié)能力、領(lǐng)悟力
5.精力聚焦
6.做人品性
四、持久發(fā)展?jié)摿�，要�?wèn)三大主線(xiàn)
1.自我定位
2.人生發(fā)展動(dòng)力
3.日常修煉：學(xué)習(xí)、練習(xí)、自我修養(yǎng)
五、面試問(wèn)法：
?挑錯(cuò)+支持

第四部分 如何面試穩(wěn)定性
一、評(píng)判穩(wěn)定性要綜合評(píng)判內(nèi)因和外因
二、面試要問(wèn)影響穩(wěn)定的內(nèi)因
1.人才想要什么
2.人才放不下什么
3.自我管理的能力
三、面試要問(wèn)影響穩(wěn)定的外因
1.組織系統(tǒng)
2.“隨身”系統(tǒng)
3.外界誘惑力
四、面試問(wèn)法：?jiǎn)栠^(guò)去+常規(guī)問(wèn)法

【講師介紹】
白玲老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》嘉賓、招聘面試專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 十幾年來(lái)專(zhuān)注于精準(zhǔn)識(shí)人技術(shù)的研究和實(shí)踐，吸取東方智慧構(gòu)建體系，融合西方科學(xué)研發(fā)技...

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))