情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術（上海，9月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總監(jiān)、經(jīng)理、部門主管、項目負責人等5年以上經(jīng)理崗位的資深經(jīng)理人。

【課程背景】
優(yōu)秀管理者的必修課——情境領導藝術
處于這個多變難測的時代，管理者所應具備的“影響力”比任何時刻都來得重要。過往我們僅僅只是為了改變他人行為來達到提升管理績效，但這種改變能維持多久呢？眾所周知，行為源于意識、價值觀。而意識、價值觀是不受外界行為所改變的，歸根結底它只能是被影響。全球著名領導力大師保羅·赫塞曾說過，領導是試著影響他人的一種行為，而有效的領導是針對被領導者個人或團隊績效的需求然后適當?shù)卣{整自己的行為。有效的領導是我們現(xiàn)在所要學習和努力的方向。我們曾再三反思和審視自己的想法：
■你是否準備向一些守舊的管理理念挑戰(zhàn)？
■你想要更輕松成功地處理部門問題嗎？
■你想不想讓與你一起工作的人們增值？
■你愿意挖掘并發(fā)揮你領導的特質嗎？
如果答案是肯定的，那么就讓我們一起開始吧！我們特邀領導力系統(tǒng)提升專家李偉老師與您一同進行探討學習。本課程從領導力的認知導入，通過案例分析指導學員學習領導者的行為與風格并進行測試，讓學員了解自己的領導類型和風格。同時，還將在課程中提供員工狀態(tài)的評估方法及工具，幫助學員掌握成為情境領導者的五個步驟以及激勵與領導他人的七個法則，提升領導能力，成為一名優(yōu)秀的情境領導者。

【課程收益】
對個人:
1、明確自身的角色定位
2、學習提升下屬績效的能力
3、了解自身的領導風格，揚長補短
4、提升影響力，并有效地支配自己的時間
對團隊:
1、減少優(yōu)秀員工流失，并提升團隊績效；
2、塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍；
3、提高員工的滿意率、目標達成率。
對組織:
1、提升組織整體執(zhí)行能力
2、有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言
3、有助于培育高素質的經(jīng)理人

【課程特色】
1、結合國際最前沿的“圖像記憶法”，將課程所有內(nèi)容設計成幾何圖形，并依照圖形的關聯(lián)與邏輯性進行授課，學習效果易掌握、易體會、易復習、易理解；
2、連環(huán)診斷測試貫穿課程：課程包含一組由美國領導力研究中心開發(fā)，并延用了37年的國際著名領導能力連環(huán)診斷測試題。測試配合學習內(nèi)容逐漸展開，讓學員在學習測評及老師的引導下，尋找到后續(xù)改善的可能；
3、課堂老師全程采用白板輔助教學，學員能集中注意力聽取老師的精華。

【課程大綱】
一、領導的認知
1、現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢
2、新形勢下的領導力需求
3、領導的歷史沿革
4、對領導的認知
5、領導與管理的區(qū)別
6、領導的定義
7、培育領導力
8、領導者與管理者的關注
9、領導者的知識結構
10、領導者習慣性思維
11、領導權力與影響力的理解
12、實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權力與職位權力）
13、領導理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領導方格論、情境領導模式）
14、影像案例分析
二、領導者的行為與風格
1、工作行為與關系行為分析
2、領導風格四象限
3、領導風格測試及分析
4、領導風格案例分析
三、員工準備度評估
1、有效的成功
2、準備度——工作能力與意愿的分析
3、員工狀態(tài)的定義與分類
4、員工狀態(tài)的動態(tài)關系（準備度圖譜）
5、員工狀態(tài)的評估方法及工具
6、準備度確認注意事項
7、案例、錄像分析
四、情境領導模式
1、領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
2、情境領導的錄像分析
3、情境領導的適應性診斷
4、實施領導的三步驟
5、情境領導執(zhí)行原則
6、情境領導模式實戰(zhàn)模擬訓練
7、領導者的七大影響力
8、七大影響力與情境領導風格的對應
9、領導穩(wěn)定度分析
五、成為情境領導者
1、成為情境領導者的五個步驟
2、面對情境的主要對策
3、情境領導者的激勵模式
4、激勵與領導他人的七個法則
5、有效激勵員工產(chǎn)生意愿的秘訣
6、感謝卡
7、情境領導的感召他人
8、什么是理念
9、理念對工作投入的影響
10、共同的理念與愿景
11、整合相關者
12、員工能力開發(fā)模式--授權
13、情境領導者的授權反思
14、授權的障礙
15、授權的目的及意義
16、授權工作的類型
17、授權的步驟
18、對授權的態(tài)度（五要、五不要）

【講師介紹】
李偉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀出了濃厚的管理底蘊，任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部期間，主導創(chuàng)建了領導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德·圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗，被列為國家人事部高級人才庫備案的培訓專家。
專業(yè)背景
【情境領導】教練（國際行為學大師保羅·赫塞博士認證）。
主講課程
情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術、魅力領導系統(tǒng)項目、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力等。
服務客戶
蒙牛、美的、TCL、中國電信、中國移動、中國銀行、創(chuàng)維、一汽、廣汽、德國寶柏、歌莉婭、步步高、中糧、深圳航空、廣發(fā)證券、三一重工……

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)