績效考核與績效管理實務（北京，8月2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2017年8月2日；北京，2017年11月30日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關管理人員
【課程背景】
人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可
部門經(jīng)理稱績效考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義
員工稱績效考核為“公司扣我們工資獎金的工具”—費時費力的鬼門關
我們說：績效考核是公司投資回報率最高的投資！它能讓整個企業(yè)這頭大象起舞，讓整個企業(yè)這個百足蜈蚣眾足一步！問題就在于：您的企業(yè)做的只是績效考核，還是績效管理？
【課程收益】
掌握績效考核成敗的關鍵因素-做正確的事
了解考核流程的各項注意事項-正確地做事
【課程大綱】
模塊一 地基篇-職責分清，以達共贏
績效中的心理學-我們還能改變成年人的哪些方面
關于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”
蓋洛普“S”路徑—成敗關鍵—中間力量
HR與直線經(jīng)理在績效考核方面的角色分工
職責分清達到共贏-有效降低內(nèi)耗
模塊二 做正確的事-怎樣避免考核中的“茫盲忙”
不茫然：績效考核的戰(zhàn)略與企業(yè)愿景如何結(jié)合（視學員職位分布，可簡略）
不盲目：找到員工績效不高的原因，各個“擊破”（重點）
不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”（次重點）
模塊三 正確地做事-績效考核的流程與方法
案例討論：兩熊賽蜜-考核方式大不同，結(jié)果大不同
績效考核流程梳理
績效考核的類型和各自適用的企業(yè)類型介紹（內(nèi)訓客戶需要提前告知公司正在使用的方法和條例，并且告知課程內(nèi)容以哪種考核方法為主）
德能勤績考評法的注意事項
MBO目標管理
KPI關鍵績效指標
介紹BSC平衡計分卡，以及簡化后的實際操作方法
OKR（可省略）
模塊四 量化量化-可以量化的才是可以管理的（結(jié)合兩個職位實際表格進行練習，內(nèi)訓按公司提供的具體職位練習）
如何設立SMART（高明的）的KPI目標
如何區(qū)分績效目標與績效標準
如何用平衡記分卡設定績效指標
如何將目標和員工清晰地溝通
模塊五 績效管理成敗關鍵--業(yè)務部門管理者的五個核心角色
合作伙伴—對員工負責，就是對自己負責
教練（重點）-“鷹的教練課程”
記錄員（重點）-走動式管理與關鍵事件記錄法
公證員（重點）
如何避免趨中趨勢
如何避免首因效應
如何避免近期行為偏見
如何避免心太軟心太硬
如何減輕“政治壓力”
如何減輕暈輪效應
如何減輕“像我”誤區(qū)
如何避免打分誤差
診斷專家
模塊六 如何做績效面談（重點）
績效面談的流程與注意事項
如何做面談的準備工作
如何開場
進行面談時的時間分配
如何友好地結(jié)束面談
如何給與員工正面反饋
如何給與員工負面反饋
如何做個好的傾聽者
四種評估面談結(jié)果的處理方式
模塊七 考評結(jié)果的統(tǒng)計分析和應用（內(nèi)訓需要訪談后添加具體的激勵方式和懲戒方式）
評估結(jié)果的統(tǒng)計與分析
核心員工的激勵
三種激勵理論在公司的落地操作
中層管理者適用的激勵方法
高管適用的激勵方法
問題員工的輔導
總結(jié)與問答
【講師介紹】
張曉彤老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。?1990年畢業(yè)于首都師范大學（原北京師范學院）英語系。2002年畢業(yè)于北京大學心理學系(在職研究生)，國家二級心理咨詢師結(jié)業(yè)。
1992年至2002年十年間在三家歐美跨國公司就職，其中1994年至2000年就職于諾基亞（中國）投資有限公司人力資源部，先后任招聘專員，人力資源主管，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學院非技術課課程經(jīng)理。
2002年至2003年任金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時參與企業(yè)大學的建立。
現(xiàn)為專業(yè)培訓顧問及管理咨詢顧問，公開課近千場，內(nèi)訓企業(yè)幾百家，學員20幾萬人次。歷任中人網(wǎng)等各培訓網(wǎng)站及人力資源網(wǎng)站專家團成員；清華大學國際工程管理學院等幾家學院的特聘教授；曾獲得若干網(wǎng)站以及其他媒體分別評選的 “十大杰出培訓師”各種稱號。
已出版的多媒體課程包：人才的選育用留；績效管理實務 ；招聘與選材技巧；高效會議管理技巧；積極的員工關系管理；問題員工管理；打造高效人力資源經(jīng)理
出版的書籍：人才的選育用留；員工關系管理；績效管理實務；會議管理實務
講師關于本課程的優(yōu)勢：自1994年起涉及外資企業(yè)的績效管理系統(tǒng)，并得到充分培訓，十年后離開外企將績效系統(tǒng)本土化落地于民營企業(yè)。后接觸平衡記分卡的實務操作，積累了很多的經(jīng)驗……及教訓：）
講課特點：輕松愉快，行云流水，用“最不專業(yè)”的方式講述“最專業(yè)”的系統(tǒng)，各層管理者的反饋是：聽得懂，好吸收，知道回去該做什么。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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