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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
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TWI一線主管管理技能提升(標(biāo)桿參觀)(廣州,9月8-9日)
2017/7/28 7:55:59 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]
TWI一線主管管理技能提升(標(biāo)桿參觀)(廣州,9月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、核心員工、儲(chǔ)備干部等一線管理者
【課程背景】
1.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式與案例
2.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟
3.學(xué)習(xí)工作改善的七大步驟與技巧和解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),運(yùn)用四階段法解決職場(chǎng)問(wèn)題
5.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)案例和控制方法,保障生產(chǎn)安全
6.學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法
1.5天實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容
【課程大綱】
前言:什么是TWI
第一章: 工作教導(dǎo)JI
1.員工的四個(gè)心愿
2.何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)
3.工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法
4.培養(yǎng)部屬的四大技巧
5.工作教導(dǎo)的四大步驟
6.第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
7.工作分解的主要步驟和要點(diǎn)
8.工作分解表的做法
9.第二階段:傳授工作
10.第三階段:實(shí)際試做
11.第四階段:檢驗(yàn)成效
12.制作SOP的方法和要點(diǎn)
13.工作教導(dǎo)即培育員工管理
14.SOP執(zhí)行案例互動(dòng)。。。。。。
第二章: : 工作關(guān)系(JR)
1.有效的溝通技巧
2.現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)務(wù)技能演練
3.正確地處理員工沖突問(wèn)題
4.關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要
5.提升員工的執(zhí)行力
6.創(chuàng)造愉快的工作氛圍
7.了解下屬的優(yōu)勢(shì)
8.有效地防止員工流失
9.員工流失的真相揭示
10.怎樣給新員工溫暖的關(guān)懷
11.職場(chǎng)在存在的11種劣習(xí)
12.如何管理班組里的刺頭
13.如何把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)
14.良好的人際關(guān)系是解決問(wèn)題的金鑰匙
15.解決職場(chǎng)問(wèn)題四階段法
16.從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀
17.互動(dòng)練習(xí)。。。。。。
第三章:工作改善(JM)
1.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題
2.哪些工作可以進(jìn)行改善
3.如何進(jìn)行改善
4.普通班組長(zhǎng)與卓越班組長(zhǎng)的區(qū)別
5.工作改善七步法與技巧
6.5W1H的使用技巧
7.解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)產(chǎn)生原因與改善對(duì)策
9.如何通過(guò)“5分鐘站點(diǎn)觀察法”識(shí)別八大浪費(fèi)
10.工作改善的四階段法
第一階段:作業(yè)分解
第二階段:作業(yè)分析
第三階段:創(chuàng)造對(duì)策
第四階段:制作新方法
11.互動(dòng)練習(xí)。。。。。。
第四章:工作安全(JS)
1.什么是“安全第一”(通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性)
2.什么是“安全”
3.“安全”的真正涵義是什么
4.人員行為習(xí)慣化的重要性
5.安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說(shuō)
6.中國(guó)工廠缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么?
7.(案例分享)
8.您真正把“安全”放“第一”了嗎
9.海因里希安全法則
10.事故的基本性質(zhì)
11.習(xí)慣性違章行為的特點(diǎn)
12.人的不安全因素與行為
13.設(shè)備的不安全因素與管理
14.物料的不安全因素與控制
15.方法的不安全因素與管理
16.環(huán)境的不安全因素與控制
17.安全“站點(diǎn)觀察法”的有效運(yùn)用
18.危險(xiǎn)源識(shí)別與改善
19.安全檢查 “五查”與“十”隱患
20.案例分析。。。。。。
0.5天標(biāo)桿學(xué)習(xí)
廣州豐田汽車(chē)有限公司
見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式;
Kanban(看板)在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用;
完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線;
世界頂尖的目視化管理;
以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;
精益生產(chǎn)流水線,現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)戰(zhàn);
從精益生產(chǎn)剖析工廠制造成本;
見(jiàn)識(shí)豐田如何實(shí)施精益生產(chǎn),親眼見(jiàn)證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好一部汽車(chē)。
【講師介紹】
周廣鋒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國(guó)安全咨詢(xún)機(jī)構(gòu)(China Safety)高級(jí)講師
廣州市公共事業(yè)技師學(xué)校特聘精益6S顧問(wèn)師
中國(guó)國(guó)家注冊(cè)安全工程師
中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
韓國(guó)生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國(guó)SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
周老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn),在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) , 并多次在韓國(guó)三星,三星德國(guó)公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng),全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)師,是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢(xún)領(lǐng)域知名的咨詢(xún)與實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢(xún)方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢(xún)過(guò)程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負(fù)責(zé)的咨詢(xún)項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢(xún)方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)、確認(rèn)效果的咨詢(xún)方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力。
入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢(xún)項(xiàng)目的部分客戶(hù):
香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠,香港港華燃?xì)?,廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司,海南羅牛山集團(tuán),江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,深圳地鐵集團(tuán),深圳特發(fā)信息股份有限公司,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中興通訊股份有限公司,桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳市九新藥業(yè)有限公司,江蘇淮安一品梅大酒店,廣州阿雷斯提汽車(chē)零部件有限公司,廣州佛山美涂士化工,肇慶迪森股份 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán) ,深圳石化股份 ,廣州白木汽車(chē)零部件有限公司,深圳偉志電子有限公司,惠州比亞迪電子,深圳賽格三星,深圳三星視界,深圳九新藥業(yè)有限公司,惠州龍旗電子股份有限公司,臻善國(guó)際教育集團(tuán),惠州偉志照明,長(zhǎng)沙藍(lán)思科技,中航三鑫精美特,深圳華星光電,華為技術(shù),?诎拿廊A制藥,?谄绽扑,廣東新華粵石化,廣東嘉寶莉化工 ,天津龍達(dá)水務(wù),天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù),意大利互贏機(jī)電(惠州)有限公司……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...