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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(上海,8月18-19日)
2017/8/3 10:18:08 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(上海,8月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等
【課程背景】
精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)
現(xiàn)代中國(guó)企業(yè),已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢(qián)的時(shí)代,充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理層提出更多的要求,其中包括對(duì)財(cái)務(wù)的理解和掌握。企業(yè)發(fā)展越來(lái)越多受宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多方面的綜合影響,而這些影響最終都表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)的影響。對(duì)于不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理者,如何處理來(lái)自財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題——
如何理解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)六要素之間的關(guān)系?
如何厘清利潤(rùn)和現(xiàn)金關(guān)系、為什么利潤(rùn)不等于現(xiàn)金?
如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)?
作為不能缺失的一環(huán),財(cái)務(wù)無(wú)論是作為一個(gè)管理部門(mén),還是作為一種手段,越來(lái)越被企業(yè)重視,重視的一個(gè)要求就是企業(yè)每一個(gè)人都應(yīng)該成為財(cái)務(wù)知識(shí)的知曉者。因此,本課程幫助企業(yè)的各級(jí)管理人員建立從財(cái)務(wù)角度思考工作的思維,并在工作中自覺(jué)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí),從而降低企業(yè)成本費(fèi)用,避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略!
【課程收益】
1、有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策,并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作
3、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo),理解企業(yè)控制的重點(diǎn)
4、促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率
【課程大綱】
一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
模擬:業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財(cái)務(wù)概念
1、會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu);
2、會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
3、權(quán)責(zé)發(fā)生制
二、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
模擬:財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來(lái)的企業(yè)問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹:三大財(cái)務(wù)報(bào)表
(1)資產(chǎn)負(fù)債表:企業(yè)的"底子"
①你的公司值多少錢(qián)?
②固定資產(chǎn)的作用
③企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
⑤利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
⑥什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的?
(2)利潤(rùn)表-企業(yè)的"面子"
①利潤(rùn)從何而來(lái)?成本如何控制?費(fèi)用如何節(jié)省?
②企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤,如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤?
③判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益-利潤(rùn)質(zhì)量的考量
(3)現(xiàn)金流量表--企業(yè)的"日子"
①現(xiàn)金為王,沒(méi)有現(xiàn)金,再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)-現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營(yíng)資金,籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
(1)為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境
(2)為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制
(3)為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
(4)現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系
三、財(cái)務(wù)分析-財(cái)務(wù)從理解到精通之路
模擬:這樣的公司你投資么?
1、營(yíng)運(yùn)資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本
2、流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率:償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
3、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金的償債分析:照妖鏡-照出利潤(rùn)下的黑暗
4、負(fù)債/權(quán)益比率:保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響
5、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)(財(cái)務(wù)杠桿):負(fù)債越少越好么?如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
6、如何分析盈利能力(各種利潤(rùn)率的分析):利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成,成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
7、資金周轉(zhuǎn)以及作用:流水不腐戶樞不蠹,錢(qián)是要用來(lái)用的。
8、案例實(shí)戰(zhàn):杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用、如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
四、財(cái)務(wù)管理-通過(guò)財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
模擬:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的美國(guó)審計(jì)制度的改變
1、看戰(zhàn)略
(1)從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略;
(2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
(3)固定資產(chǎn)利用
2、看效益
(1)利潤(rùn)的質(zhì)量(結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量)
3、幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
(1)投資資產(chǎn)質(zhì)量
(2)資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
(3)財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
五、預(yù)算管理
1、什么是預(yù)算?為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的初步
3、要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門(mén)
4、全面預(yù)算管理的實(shí)施
5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法
六、成本控制和管理
1、成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2、控制成本的真實(shí)含義-如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法
3、成本性態(tài)分析-變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用
七、內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)
1、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)(案例介紹)
2、內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3、內(nèi)控的主要評(píng)價(jià)、審計(jì)
八、稅收以及籌劃
1、企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
2、稅收籌劃的概念和意義
3、如何做好稅收籌劃
4、稅收籌劃的案例分析
九、個(gè)人理財(cái)(選擇)
1、個(gè)人理財(cái)?shù)腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)
2、個(gè)人理財(cái)手段分析
3、2014年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)
【講師介紹】
楊凌彬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原雀巢(中國(guó))財(cái)務(wù)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司,歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...