項目管理（蘇州，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月15-16日日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】項目經(jīng)理
【課程背景】
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關鍵要素。
【課程目標及收益】
■清楚地掌握項目管理的理念；
■加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
■了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)；
■具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力 。
【課程大綱】
第一部分 項目管理的理念
目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務、日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；全面分析項目管理的成功要素。
■課程總體介紹
■培訓目標陳述
■課程總體結(jié)構(gòu)介紹
■學員的自我介紹和培訓期望描述
■教學方法：
■講師講解
■破冰游戲：學員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述
■項目概念
■項目的概念
■項目的特征
■理解項目的關鍵點
■著名的項目三角形
■項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
■項目管理的特點及適用范圍
■教學方法：
■講師講解
■案例講解——通過引人入勝的經(jīng)典視頻案例來講解項目中的要點
■互動提問
■項目管理
■項目管理的系統(tǒng)方法
■項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
■如何進行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表
■項目管理的成功要素
■項目管理的三角平衡
■項目管理的組織結(jié)構(gòu)
■教學方法：
■講師講解
■案例分析——了解項目管理的系統(tǒng)方法，運用項目干系人矩陣進行分析
■小組討論——討論一個經(jīng)典項目成敗的主要原因，講師從中總結(jié)項目管理的成功要素
第二部分 項目生命周期和管理工作過程
目的：通過研討和多種學習方式，完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對項目的全局概念和意識，學會使用項目管理的基本工具。
■過程1：項目啟動
■項目管理的過程概述
■完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
■項目啟動階段的要點
■項目章程——項目啟動階段的正式文件
■教學方法
■講師講解
■案例分析——如何明確項目需求？
■講師講解——項目章程對于項目啟動階段的意義和關鍵點
■過程2:項目計劃—主計劃
■項目計劃的編制過程和內(nèi)容
■編制主計劃的主要步驟
■定義項目的目標并分解——項目目標制定的SMART原則
■重中之重：任務分解（WBS）
■進行任務排序(節(jié)點法)——AON方法
■完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計劃評審技術(shù)
■關鍵路徑和GANNT圖
■完成資源計劃（人、財、物等）
■進行項目各項活動的成本估算
■編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
■匯總以上結(jié)果制成主計劃文檔
■教學方法
■講師講解 （計劃的每個步驟會匹配小案例來進行講解）
■小組練習——WBS練習，以學員自已的項目案例進行練習
■小組練習——“月亮王”案例，運用關鍵路徑法和甘特圖工具
■小組討論——成本估算的方法和準確率
■介紹與演示專業(yè)的項目管理軟件來制定項目計劃，并進行跟蹤控制。
■實戰(zhàn)項目計劃模擬
■獲取項目基本信息
■小組討論
■小組制定項目的主計劃
■小組實施項目
■項目收尾評估
■講師點評
【講師介紹】
錢老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的Cegos(歐洲最大的管理咨詢公司)中國專職高級顧問，從事管理培訓八年多，現(xiàn)為各家知名培訓機構(gòu)的簽約講師。
錢老師主講課程：
項目管理領域 解決問題領域
《項目管理最佳實踐》 《創(chuàng)造性解決問題》
《研發(fā)項目管理》 《問題分析與解決》
《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》 《開發(fā)創(chuàng)新潛能》
《項目領導力》
《項目風險管理》
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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