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  • 學校介紹

    曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
    學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    多維度的職業(yè)發(fā)展通道(北京,5月25日)
    2018/10/31 7:16:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    多維度的職業(yè)發(fā)展通道(北京,5月25日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓日期】2019年5月25日
    【培訓地點】北京
    【培訓對象】企業(yè)中負責人才發(fā)展、培訓、職業(yè)發(fā)展通道建設、后備人才庫建設,以及人力資源相關工作的管理人員。

    【課程目標】
    人才是決定企業(yè)未來競爭成敗的核心要素。在中國傳統(tǒng)的“本位”思想影響之下,人才在企業(yè)中的地位頗為尷尬。有先見之明的企業(yè)管理者已經意識到,重視人才的發(fā)展與可持續(xù)性已經是迫在眉睫的緊要任務。如何開拓其發(fā)展空間、明確其等級地位、給予其發(fā)展條件、轉化其經驗成果、強化其忠誠程度則正是本課程的核心所在。

    【授課方式】
    課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
    游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

    【課程大綱】
    第一章 多維度職業(yè)發(fā)展的必然性
    第一節(jié):傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展通道的天然缺陷
    1、傳統(tǒng)的企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的特征
    2、傳統(tǒng)發(fā)展空間與現實用人的沖突
    第二節(jié):多維度的職業(yè)發(fā)展通道
    1、從“海選”到“特選”
    2、專業(yè)化分工帶來的專業(yè)化發(fā)展
    3、精準定位的專業(yè)技術人才
    第二章 多維度職業(yè)發(fā)展通道的設計
    第一節(jié):框架體系的搭建
    1、通道主體結構的搭建
    2、通道內部專業(yè)序列的劃分
    3、通道層級及其對應關系的設置
    4、典型案例分析
    第二節(jié):通道標準的設計
    1、評價標準設計的原則
    2、評價標準的維度及評價方法
    3、通道標準設計案例分享
    4、典型案例分析
    第三節(jié):人員與職業(yè)通道的匹配
    1、設計通道的基本運行規(guī)則
    2、通道與薪酬、績效的銜接
    3、人員在通道中的初始導入
    4、人員在通道中的流轉策略
    5、典型案例分析
    第四節(jié):通道管理閉環(huán)的設計
    1、通道與新進員工之間的銜接
    2、通道與內退員工之間的銜接
    3、通道與管理晉升之間的銜接
    4、典型案例分析
    第五節(jié):通道引導專業(yè)經驗的傳承
    1、引導專業(yè)人士發(fā)揮能量
    2、技術小組與專項攻關
    3、挑戰(zhàn)行業(yè)影響力的高效組合
    4、典型案例分析
    第六節(jié):建立生態(tài)型職業(yè)發(fā)展通道的策略
    1、職業(yè)發(fā)展通道如何與組織變革相互適應
    2、職業(yè)發(fā)展通道如何與企業(yè)戰(zhàn)略同步調整
    3、職業(yè)發(fā)展通道如何與環(huán)境變化同步完善
    4、典型案例分析
    第三章 多維度職業(yè)發(fā)展通道的設計難點
    第一節(jié):如何合理規(guī)劃職業(yè)序列
    1、典型的劃分方式:管理、職能與生產
    2、結合企業(yè)的業(yè)務鏈條進行職類切割
    3、職類內部的再次劃分:專業(yè)序列
    4、序列劃分的一般性原則及技巧
    第二節(jié):如何構建能力素質模型
    1、能力素質模型在職業(yè)發(fā)展通道中的應用
    2、能力素質模型體系及模型結構設計
    3、典型專業(yè)序列的能力素質模型構建案例
    第三節(jié):如何設定專業(yè)技術評價標準
    1、高難度的個性化專業(yè)標準設定
    2、專業(yè)技術評價標準的設置流程
    3、標準的把關:規(guī)范要求與專業(yè)要求
    第四章 多維度職業(yè)發(fā)展通道的應用難點
    第一節(jié):“仕”關“錢”途
    1、從“事關前途”到“仕關錢途”
    2、物質獎勵的適當尺度
    3、物質獎勵的兌現形式
    第二節(jié):職業(yè)發(fā)展通道同現有職位晉升間關系的處理
    1、管理架構中的職位晉升
    2、職業(yè)通道中的專業(yè)晉升
    3、如何處理“倒掛”現象
    第五章 建立尊重人才的文化氛圍
    1、淡化“官本位”的文化氛圍
    2、打碎玻璃天花板,給人才以希望
    3、打造人才進階的道場

    【講師介紹】
    楊宇老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業(yè)從事于企業(yè)管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰(zhàn)略、組織與人力資源領域。
    近10年來,曾參與數十家企業(yè)的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段, 傳導管理精華,明確戰(zhàn)略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統(tǒng)機制,完善選人用人,進而大幅度的提升企業(yè)的管理水平。

    【費用及報名】
    1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
    2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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        胡立
        方向:更多管理研修
        13年戰(zhàn)略與經營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經理人經驗9年戰(zhàn)略與經營管理咨詢和培訓經驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...