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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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HRBP影響力塑造(上海,9月20日)
2017/8/17 9:25:28 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]
HRBP影響力塑造(上海,9月20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)HRBP、專(zhuān)業(yè)人力資源管理者
【課程背景】
HR管理領(lǐng)域“三支柱”模型經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其價(jià)值后,HRBP成了組織管理與發(fā)展的變革催化師。作為HR升級(jí)的重要部分, HRBP身兼HR和支持業(yè)務(wù)兩重職責(zé),然而,在實(shí)際工作中,HRBP面臨眾多困擾——
人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)在公司扮演的角色是什么?如何體現(xiàn)我們的價(jià)值?
如何獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的信任,推動(dòng)有價(jià)值的人力資源方案?
如何制定區(qū)域內(nèi)的人力資源工作重點(diǎn)和戰(zhàn)略?
如何促進(jìn)積極有效的員工溝通?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原Intel中國(guó)區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專(zhuān)家沈嶺老師為我們帶來(lái)《HRBP影響力塑造》課程。本課程從影響力的角度出發(fā),通過(guò)情景模擬的方式,讓學(xué)員影響力技巧,用人力資源專(zhuān)業(yè)和邏輯進(jìn)行溝通,以達(dá)到課后影響力提升,助力HRBP的業(yè)務(wù)和HR職能。
【課程收益】
1、掌握HRBP影響力模型-人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系模型
2、擴(kuò)大HRBP日常工作中的個(gè)人影響力
3、學(xué)習(xí)在不同情景下采取的影響方式
【課程特色】
課程通過(guò)“互動(dòng)式”、“實(shí)戰(zhàn)分享”、“案例討論”、“情景演練”等方式教學(xué),以達(dá)到課前課后不同影響力提升。
【課程大綱】
【第一天上午】
破冰:人力資源部門(mén)的形象是哪一種?
一、HRBP角色與定位
1、為什么HRBP和傳統(tǒng)HR不一樣?
2、HRBP的角色
3、HRBP和直線(xiàn)經(jīng)理的分工
4、HRBP影響力模型
5、人力資源部門(mén)的主要數(shù)據(jù)
二、影響力技巧
1、建立和業(yè)務(wù)部門(mén)共同的語(yǔ)言
2、尋求同盟和支持
【案例討論】
HRBP在日常在業(yè)務(wù)會(huì)議中缺乏支持,如何增加說(shuō)服力
3、詢(xún)問(wèn)和聆聽(tīng)
4、協(xié)商與談判
5、用人力資源專(zhuān)業(yè)和邏輯說(shuō)服
【情景演練】根據(jù)腳本故事:當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,緊急呼叫HRBP支援的時(shí)候影響力的應(yīng)用,分別扮演HRBP、業(yè)務(wù)經(jīng)理、觀察者
6、用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)經(jīng)理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
7、邀請(qǐng)參與
【案例討論】
員工過(guò)了試用期,業(yè)務(wù)部門(mén)突然要求解除勞動(dòng)合同怎么辦?
8、循序漸進(jìn)和積累
【講師介紹】
沈嶺老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原Intel中國(guó)區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 近20年跨國(guó)企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
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