OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（深圳，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2017年9月22-23日；廣州，2017年9月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、廣州
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員。
【課程背景】
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求規(guī)劃人員具備較強(qiáng)的綜合能力，同時(shí)也是檢驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理/品牌經(jīng)理是否成熟的一個(gè)標(biāo)志。好的市場營銷計(jì)劃都起始于好的業(yè)務(wù)回顧，然而，對于如何通過回顧明確營銷方向與取舍，并制定具有競爭力的營銷計(jì)劃，許多管理者深感困惑——
如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？
如何分解年度營銷目標(biāo)？
大牌云集的市場，中小規(guī)模品牌如何制定營銷總戰(zhàn)略突圍？
針對以上問題，我們特邀邁迪品牌咨詢資深講師老師，與我們一同分享《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》的精彩課程。闡述品牌戰(zhàn)略的模型及營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的三步曲，以年度業(yè)務(wù)回顧的營銷策劃思路，幫助您梳理企業(yè)品牌構(gòu)建、產(chǎn)品營銷、終端規(guī)劃、競爭分析的優(yōu)勢與不足，從而明細(xì)企業(yè)營銷方向及業(yè)務(wù)取舍，制定符合企業(yè)自身生存發(fā)展要求的年度營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)整個(gè)OGSM的流程及年度營銷戰(zhàn)略的目標(biāo)制定；
2、學(xué)會分解年度營銷目標(biāo)并進(jìn)行策略制定；
3、學(xué)會運(yùn)用產(chǎn)品，市場，終端等規(guī)劃的方法與工具。
【課程特色】
課程系統(tǒng)介紹了OGSM營銷戰(zhàn)略的制定辦法，為企業(yè)提供完整的品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場、終端等的全路徑的規(guī)劃制定。
【課程大綱】
一、OGSM概述
1、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃概述
（1）OGSM瀑布模型
（2）業(yè)務(wù)愿景與目的(Objective）
（3）年度目標(biāo)與分解(Goal)
（4）營銷策略與規(guī)劃(Strategy)
（5）成功標(biāo)準(zhǔn)與評估(Measure)
2、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
（1）領(lǐng)導(dǎo)型品類營銷總戰(zhàn)略
（2）挑戰(zhàn)型品類營銷總戰(zhàn)略
（3）成長型品類營銷總戰(zhàn)略
二、品牌戰(zhàn)略
1、多品牌架構(gòu)
（1）單一品牌跨多品類
（2）單一品類布多品牌
2、品牌定位
（1）主品牌總體定位5法
（2）主品牌分品類定位(ABR)
3、多品牌戰(zhàn)略地圖工具箱
（1）消費(fèi)者地圖
（2）品牌布局圖
4、分品牌目標(biāo)分解與費(fèi)用分配
三、產(chǎn)品規(guī)劃
1、明星產(chǎn)品打造（賣點(diǎn)與價(jià)格點(diǎn)）
（1）產(chǎn)品線規(guī)劃（ 寬度、深度、高度規(guī)劃）
2、產(chǎn)品策略地圖工具箱
3、分產(chǎn)品目標(biāo)分解與費(fèi)用分配
四、市場規(guī)劃
1、生意增長來源矩陣
2、觀察市場的兩大維度（CDI、BDI）
3、市場策略地圖工具箱
（1）規(guī)模導(dǎo)向
（2）成長導(dǎo)向
4、分市場目標(biāo)分解與費(fèi)用分配
五、終端規(guī)劃
1、終端管理路線圖
2、終端品牌化----終端分級分類
3、終端品牌化----購物者分級分類
（1）購物者細(xì)分 – 購買行為分類
（2）購物者細(xì)分 – 購買心理分類
4、終端項(xiàng)目目標(biāo)分解與費(fèi)用分配
六、廣告規(guī)劃
1、廣告管理路線圖
2、廣告策略管理
（1）傳播對象
（2）傳播內(nèi)容
3、廣告創(chuàng)意管理
4、媒體策略管理
七、營銷效果評估
1、品牌資產(chǎn)評估
（1）競爭品牌評估
（2）消費(fèi)者購買路線圖
2、營銷效果評估
（1）結(jié)構(gòu)評估
（2）項(xiàng)目評估
八、總結(jié)與回顧
現(xiàn)場總結(jié)與回顧
【講師介紹】
陸棟宏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。邁迪品牌咨詢資深講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾分別在跨國B2C、B2B企業(yè)負(fù)責(zé)品牌落地工作
李鈺晟老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。邁迪品牌咨詢資深講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 在跨國500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
