如何做營運數(shù)據(jù)分析（上海，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月8-9日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員
【課程背景】
洞悉數(shù)據(jù)——成為數(shù)據(jù)化運營專家
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點，企業(yè)的管理運營、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過營運數(shù)據(jù)的分析可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化運營，幫助產(chǎn)品精細(xì)化運營。但是，在實際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運營負(fù)責(zé)人往往存在以下的問題——
為什么總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用？
為什么數(shù)據(jù)太多分析的時候卻找不到頭緒？
數(shù)據(jù)分析如何與運營結(jié)合在一起？
針對以上內(nèi)容，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家黃成明先生，與我們一同分享《如何做營運數(shù)據(jù)分析》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員建立數(shù)據(jù)化思維，提供了多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，培養(yǎng)學(xué)員使用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，用數(shù)據(jù)提升銷售，最終實現(xiàn)業(yè)績增長！
【課程收益】
1、建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團隊提高數(shù)據(jù)化管理的能力
2、科學(xué)的對月、年銷售額進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)提供決策支持
3、學(xué)會從數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行4P分析
4、運用excel設(shè)計數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品
5、學(xué)會利用數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售追蹤，實現(xiàn)銷售額最大化
6、建立營運數(shù)據(jù)分析路線圖
【課程大綱】
、建立數(shù)據(jù)化思維
1、用數(shù)據(jù)說話|用圖表說話
2、如何防數(shù)據(jù)忽悠
3、如何制作及解讀數(shù)據(jù)報告
4、企業(yè)如何養(yǎng)數(shù)據(jù)
二、建立零售思維
1、人貨場的思維邏輯
2、零售思維流程圖
3、零售思維的輔助工具
三、年及月銷售預(yù)測
1、定量預(yù)測
2、定性預(yù)測
四、數(shù)據(jù)分析工具
1、如何用excel設(shè)計管理模板
2、Excel模板設(shè)計10大技巧
五、常用的數(shù)據(jù)分析方法
1、數(shù)據(jù)分析流程圖
2、常用的數(shù)據(jù)分析方法
3、數(shù)據(jù)分析的立體化
4、商品的4P分析模型
（1）商品的價格帶分析
（2）促銷活動評估模型
（3）渠道分析及評估
5、如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售追蹤
六、經(jīng)營數(shù)據(jù)的診斷
1、診斷邏輯
2、案例實操
【講師介紹】
黃成明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家、《數(shù)據(jù)化管理》作者
實戰(zhàn)經(jīng)驗 十多年的跨國公司銷售及市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任強生、雅芳、諾基亞
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
