采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制(深圳,9月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總,采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員。
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中,對(duì)成本控制越來(lái)越重視!如何優(yōu)化采購(gòu)流程和成本控制已是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),面對(duì)大量的供應(yīng)商,應(yīng)該如何高效管理?什么樣的供應(yīng)商開發(fā)是符合企業(yè)發(fā)展和合作需求?企業(yè)方如何建立完善,科學(xué)的采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理規(guī)則,來(lái)管控采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到降成本目的?為此培養(yǎng)采購(gòu)人員如何掌握,制定切實(shí)有效的采購(gòu)流程,和科學(xué)落地的供應(yīng)商評(píng)估體系是成為企業(yè)對(duì)于采購(gòu)的重要任務(wù)目標(biāo)。
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有效結(jié)合ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)要點(diǎn),專門為采購(gòu)人員開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國(guó)內(nèi),也是授課實(shí)操性強(qiáng),含金量高的采購(gòu)降成本實(shí)戰(zhàn)課程,本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
【課程目標(biāo)】
本課程是南斌老師經(jīng)過(guò)20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),全面系統(tǒng)地將采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái),針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握切實(shí)有效的采購(gòu)流程,和科學(xué)落地的供應(yīng)商評(píng)估技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從采購(gòu)管理中獲益,同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識(shí)點(diǎn):
1.掌握供應(yīng)商管理的基本要求
2.掌握采購(gòu)流程體系
3.掌握供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技巧
4.如何做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查
5.如何評(píng)估和鑒別采購(gòu)需求
6.如何評(píng)估新供應(yīng)商開發(fā)體系
7.如何防范合同糾紛
8.如何做好新老供應(yīng)商日常管理和績(jī)效評(píng)估
9.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可,鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)現(xiàn)狀不同,所面臨問(wèn)題也不同,只有把脈問(wèn)診,才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
10.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí),提問(wèn),辯論等多種交流溝通方式,讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn),在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
11.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答,將提供建設(shè)性的解決方案
12.微咨詢效果:各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題,進(jìn)行小組間PK,老師最終點(diǎn)評(píng),破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑
【課程大綱】
第一單元 如何制定高效采購(gòu)流程
1.采購(gòu)人員的基本職業(yè)素質(zhì)
2.如何提升采購(gòu)職業(yè)能力
3.如何組建采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
4.如何建立高效的職責(zé)分工
5.如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度
6.如何做好采購(gòu)到崗和離職交接工作
7.如何評(píng)估和完善采購(gòu)流程
案例分析:某制造業(yè)中采購(gòu)4種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣對(duì)比
第二單元 如何高效運(yùn)行采購(gòu)運(yùn)作流程
1.采購(gòu)管理功能流程是什么
2.影響采購(gòu)流程的因素有哪些
3.如何做好采購(gòu)流程優(yōu)化
4.如何通過(guò)采購(gòu)稽核審計(jì)優(yōu)化采購(gòu)流程
5.如何開展采購(gòu)流程績(jī)效考核工作
6.如何實(shí)施高效的采購(gòu)體系模式
案例分析:某家電企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)劣對(duì)比及運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
第三單元 如何建立供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審流程
1.供應(yīng)商開發(fā)評(píng)價(jià)框架是什么
①構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟(圖表式表達(dá))
②供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
③選擇供應(yīng)商10大原則
④如何利用SPM評(píng)估供應(yīng)商開發(fā)體系
2.潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
①Q(mào)ACR供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審要點(diǎn)和難點(diǎn)
②供應(yīng)關(guān)系綜合評(píng)估的供應(yīng)管理體系
3.如何評(píng)估供應(yīng)商積極性和合作能力
①利用供應(yīng)商感知模型分析和評(píng)估
②利用供應(yīng)定位模型評(píng)估供應(yīng)的積極性
4.如何完成供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
①供應(yīng)商識(shí)別篩選3種方式和6種渠道
②篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力11種方式
③供應(yīng)商基本調(diào)查問(wèn)卷和形式
5.如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
①如何設(shè)定和實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審計(jì)劃
②如何規(guī)避供應(yīng)商在評(píng)審設(shè)置的“陷阱”
案例分析:某公司在供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審過(guò)程中的失誤和獲得成績(jī)
第四章 如何通過(guò)市場(chǎng)供應(yīng)成本來(lái)分析采購(gòu)成本
1.供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)
1.1確定市場(chǎng)分析主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.正確理解市場(chǎng)的成本模式
2.1用波特“五種力量”模型評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
2.2確定采購(gòu)產(chǎn)品生命周期
2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素,并建立成本/價(jià)格模型
3.通過(guò)正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來(lái)降低成本
3.1如何確認(rèn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域
3.3按技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)
3.4如何通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)
3.5如何確定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的優(yōu)先順序
4.利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法
4.1獲取有效信息的6個(gè)階段
4.2組織市場(chǎng)信息來(lái)制定降成本的計(jì)劃
案例分享:某企業(yè)成功和失敗的市場(chǎng)分析案例
第五單元 如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制
1.采購(gòu)降成本的杠桿效應(yīng)
1.1采購(gòu)成本對(duì)銷售收入的影響
1.2采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率的影響
1.3采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度的影響
2.常規(guī)采購(gòu)成本的現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)
案例分享:制造型企業(yè)七種關(guān)鍵降成本的優(yōu)缺點(diǎn)案例分析
第六單元 如何通過(guò)供應(yīng)商開發(fā)、考核實(shí)現(xiàn)降成本
1.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟
1.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
1.2供應(yīng)商資格認(rèn)證實(shí)施步驟
2.供應(yīng)商開發(fā)8個(gè)實(shí)施步驟
2.1采購(gòu)定位模型確立
2.2供應(yīng)感知模型分析
2.3建立高效的供應(yīng)商開發(fā)渠道
2.4如何實(shí)施供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系
2.5如何通過(guò)市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析來(lái)確定報(bào)價(jià)
2.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
2.7如何確保供應(yīng)成本穩(wěn)定
2.8如何減少隱形成本浪費(fèi)
3.如何通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的
3.1供應(yīng)商背景,規(guī)模,產(chǎn)能,主要服務(wù)客戶,技術(shù)、研發(fā)等能力等級(jí)評(píng)估
3.2 QSAR日?己四芰_(dá)標(biāo)狀況
3.3不合理項(xiàng)目改善方案的實(shí)施措施
案例分享:為什么說(shuō)績(jī)效考核害死索尼?淺談績(jī)效考核的利弊
第七單元 如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)
1.采購(gòu)戰(zhàn)略管理降成本方案
策略1:集合采購(gòu),分權(quán)訂購(gòu)
策略2:利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型,制定采購(gòu)戰(zhàn)略
策略3:全員采購(gòu)成本控制模式
策略4:信息化資源共享,促進(jìn)采購(gòu)利益最大化
2.采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)術(shù)1:日常類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)2:杠桿類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)3:瓶頸類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)4:關(guān)鍵類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
案例分享:某公司年度采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分析
【講師介紹】
南斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
教育經(jīng)歷
南斌老師,1974年出生于陜西西安,43歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師(采購(gòu)師最高級(jí)別)。
工作經(jīng)歷
1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師。
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬(wàn)多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。
4.1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
5.1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作21年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理:組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理:建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題,目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理21年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí),采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問(wèn),大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們影響深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))