精益供應(yīng)鏈管理（上海，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月22-23日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈主管及想?yún)⒓拥南嚓P(guān)人員。
【課程目標(biāo)】
在過去的30年，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的采購，不斷的在變換工作的角色與職責(zé)。從簡單的發(fā)料，價格談判，總擁有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每個人都很努力的把采購的角色與職責(zé)扮演的非常的淋漓盡致。
采購的過去功能，大半以服務(wù)公司內(nèi)部的利益關(guān)系人，內(nèi)部客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，價格，交期。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。了解成本觀念，盡到降低成本的任務(wù)。降越多表示績效越好。供應(yīng)商配合度越高，表示供應(yīng)商管理能力很好。采購是非常優(yōu)秀的執(zhí)行人員，也提供萬全的原材料備用的服務(wù)。
然而，采購在國際貿(mào)易興起后，工作的內(nèi)容不斷的進(jìn)化與演變。采購學(xué)會了要求供應(yīng)商提供完整的數(shù)據(jù)，例如：產(chǎn)能，產(chǎn)量，交貨期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購本身的KPI也傾向于滿足內(nèi)部客戶所有的需求。很多的理論，如PORTER 5 FORCE，Kraljic，ABC 材料管理。。等等的工具不斷的提示，采購要有多反面的知識于技能。
今天，我們想要跟從事采購人員談一些有關(guān)采購未來10年的前瞻性話題。我們了解精益供應(yīng)鏈，精益生產(chǎn)，精益制造。到底，精益采購是什么？為什么10年以后的采購會跟精益采購掛鉤？
10年前的今天，也許你還在學(xué)校，也許已經(jīng)開始就業(yè)。轉(zhuǎn)眼間，你今天已經(jīng)在采購這個領(lǐng)域上，有了一席之地，可是10年以后，你會在采購領(lǐng)域中繼續(xù)奮斗，還是更上一層樓，到更高的位置。不論你到那個階層，那個角色�？深A(yù)見的是，你會面臨的問題絕對比今天的還復(fù)雜，機(jī)會會更少，壓力會更大。
今天，我們已經(jīng)面臨訊息暴多，真假難分，是非難定，未來我們的決策的難度會更高，所以，本課程希望提供一個思考的起頭，讓我們一起不但強(qiáng)化我們現(xiàn)有的技能，還要有前瞻性的探討未來10年（也許更快）的采購職能，角色及功能，使我們不會在起跑線上落后。
【討論主題】
將精益采購分為8個主題，從現(xiàn)在的采購部門的職能，工作范圍，予以整合，羅列。了解我們現(xiàn)在的情況，進(jìn)一步討論，有哪些事情正在變化，而且深深影響采購領(lǐng)域。過去的有紙采購，到現(xiàn)在的無紙化。過去的供應(yīng)商選擇，到現(xiàn)在的伙伴關(guān)系。過去的外包，到未來的眾包。過去的倉庫管理，到VMI。由于我們身處變化當(dāng)中，所以，沒有太多的感覺，但是，如果回頭看，過去10年，有誰會預(yù)測到現(xiàn)在情形。也因此利用這個課程，讓我們能先一步了解未來的變化，而提前做好準(zhǔn)備。
【課程大綱】
第一講采購的角色與功能職責(zé)
1.未來10年，采購／供應(yīng)鏈會不會有變化
變化的采購會是什么樣的運(yùn)作方式
2.現(xiàn)在的采購功能中，我們做了那些？還有那些沒做過？精益采購是什么？
第二講 采購的運(yùn)營價值流
1. 采購的價值觀于大環(huán)境提供的資料。
2．4個未來采購的關(guān)鍵技術(shù)。
3．如何利用關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的采購決策。
第三講 精益采購的使用工具
1. 精益（LEAN）的工具有哪些可以用到采購領(lǐng)域。
2. 精益采購使用的SIPOC,VSM.
3. 在日常工作中，工具可以用在成本分析，付款分析，如何用。
第四講 精益采購與精益供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)
1．供應(yīng)鏈的5個階段，精益采購的積極參與。
2. 精益采購提升供應(yīng)鏈的那些價值。
3. 差異化分析精益采購前后的不同
第五講 精益采購與采購4.0的關(guān)聯(lián)性
1．談?wù)劰I(yè)4.0，及采購4.0.
2．精益采購與采購4.0。
3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的差異性。
第六講 精益采購對成本管理的作用
1．精益采購的優(yōu)勢及運(yùn)用。
2．有效的減少浪費就是積極的成本管理。
3. 如何將Lead time 及Process Time做區(qū)別。
4. 現(xiàn)金流的精益管理
第七講 精益采購與供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)的轉(zhuǎn)型與供應(yīng)商的角色變化。
2.供需不再是買賣而是協(xié)作的關(guān)系。價格不是唯一考量因素。
3.供應(yīng)與供應(yīng)商價值。
第八講 精益采購的精華
1.采購的生涯規(guī)劃。
2.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化方法和推動因素處理關(guān)鍵挑戰(zhàn)并增加未來持續(xù)的采購價值。
3.為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，需要重新考慮合同關(guān)系
【講師介紹】
Chester陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。臺灣臺中逢甲大學(xué)國際貿(mào)易畢業(yè)。30年采購及供應(yīng)鏈經(jīng)驗，曾經(jīng)在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿聯(lián)酋），采購學(xué)院等服務(wù)。主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理與開發(fā)，并推展中國，亞洲供應(yīng)商的產(chǎn)品到全世界采購中心，并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應(yīng)鏈。擁有黑帶（BB），及供應(yīng)鏈的MBB（Master Black Belt）對黑帶人力培訓(xùn)，個案管理，過程與進(jìn)度的管控給予最佳的指導(dǎo)。多年來在不同行業(yè)執(zhí)行采購及供應(yīng)鏈，對行業(yè)差別及區(qū)隔有甚多感觸，也樂于與未來的采購人員一起分享。
培訓(xùn)過的企業(yè)有：西門子、諾基亞、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、大唐電力、美的集團(tuán)、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、阿爾斯通等。
講授過的課程
《如何培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀采購的領(lǐng)導(dǎo)》《供應(yīng)商關(guān)系的建立與正確的管理方式》《談判不是唯一的方式去降低成本》《采購如何了解供應(yīng)商市場管理》《采購成本分析與談判策略技巧》
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
