國際貿易與進出口實戰(zhàn)（上海，12月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2017年11月11-12日；上海，2017年12月2-3日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人
【課程背景】
在資源全球化的今天，采購和供應鏈管理的范籌已經不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿易，物流及進出口實務等相關業(yè)務。國際貿易知識，進出口操作，物流通關及外匯結算等知識已經成為當今采購/貿易人員必備的基本技能。
國際貿易是高收益與高難度、高風險并存的，如何操作國際貿易、拓展國際業(yè)務、防范風險？作為企業(yè)的核心與骨干必須準確把握上述問題，僅憑簡單的以往經驗很容易出錯。本課程精選了國際貿易的核心知識，翔實講解分析國際貿易中的各環(huán)節(jié)風險及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風險分析和預防能力，務實的操作和管理能力，使學員全面掌握進入國際市場、參與國際競爭的方法，解決貿易實務中出現的問題，具備在復雜的國內外經濟、社會環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進行經營管理、參與國際競爭的知識和能力。
【課程收益】
-學習并掌握國際貿易4組13個術語
-13個術語的計算及換算方法
-國際貿易術語的選擇與運用
-進出口流程及單證相關知識
-國際外匯結算的操作
-信用證操作要點
-國際物流成本控制方法
-國際貨物運輸方式的選擇
-如何給國際貨物投保
-糾紛預防的主要措施
【授課形式】
案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。
【課程大綱】
第一部分 國際貿易綜述
■國際貿易概述
■案例分析：A公司信息集成項目貿易分析
■國際貿易理論，特點與風險
■貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策
■數量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
■價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。
■環(huán)境保護 與 知識產權
第二部分 國際貿易術語應用及風險防范
■國際貿易術語概述
■4組13個貿易術語區(qū)別應用綜合練習
■FOB,CIF變形條款及應用
■貿易術語中隱含的風險
■從出口方（供應商）角度來看
■從進口方（采購方）角度來看
■案例分析：8千噸大米事件
■老三種與新三種貿易術語的選擇應用
第三部分進出口實務及通關過程中的風險控制
■進口及進口報關流程
■進口報關中的幾個關鍵時間限制
■出口及出口報關流程
■出口商品成本核算的2個經濟效益指標
■FTZ與TFZ的區(qū)別
■10種常用貿易方式
■練習：不同貿易方式下核銷及海關監(jiān)管的異同
■外匯核銷管制
■外匯核銷制度及單據
■案例分析：A公司進口生產流水線設備項目
■進出口業(yè)務中的相關單證
■單證種類 ，單證制作要點
■海關征收稅金的種類和計算公式
■關稅的概念和特征
■關稅的作用，關稅,增值稅的計算
■不可不重視的HS編碼
■國際貿易中的物流成本
■國際運費的計價方式
■進出口物流成本及構成
■海關政策對物流成本的影響
■案例：A公司進口生產流水線設備項目
第四部分 國際外匯結算與風險防范
■國際結算中票據的風險防范措施
■3種主要外匯結算方式及各自的利弊
■匯付流程，種類，存在的風險與防范
■托收流程，種類，存在的風險與防范
■信用證的開證流程
■各類型信用證的使用
■信用證業(yè)務存在的風險與防范
■小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權
■誰來審證--信用證審核的要點
■進出口雙方關注點
■銀行關注點
■模擬練習：中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)
■案例分析：不可不防/不可不設的“陷井”
■你會支付定金嗎
■定金的作用
■支付定金的形式
■模擬練習：多種結算方式的綜合應用
第五部分 國際貨物運輸及保險
■國際貨物運輸方式概述
■國際貨物運輸保險
■海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用
■其他方式下國際貨物運輸保險種類及應用
■案例分析：250T白糖的索賠事件
■保險單據的種類
■保險的代位追償/誠信原則
■全部損失和部分損失
■實際全損A.T.L.
■推定全損 C.T.L.
■單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
■審判練習---一起國際運輸保險官司
■出口信用險/"三來一補"項目保險
第六部分 國際貿易糾紛的預防和法律應用
■小組討論：合同與訂單的異同與應用
■國際貿易合同的主要條款
■商品檢驗
■商品檢驗的重要性
■商品檢驗的時間地點，檢驗實施方
■案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款
■違約責任的救濟方式與應用
■仲裁的意義和特點 及 仲裁的流程與條款
■索賠和理賠
■不可抗力條款的種類與應用
■練習：不可抗力條款的描述
■世界三大法律體系簡介
■案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
第七部分 常用網站及附錄
【講師介紹】
Izimi Liu老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師�，F任：某國際集團中國區(qū)高級采購與供應鏈管理經理擁有數10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領導力提升”, “團隊建設”, “溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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