當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) — 達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)(深圳,4月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者;職能部門及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。
【課程背景】
提升領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),達(dá)成關(guān)鍵期望
作為管理者,你是否有這樣的情況:
你對(duì)項(xiàng)目有期望,希望團(tuán)隊(duì)上下同欲,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,最后項(xiàng)目能夠出色交付;
你對(duì)成員有期望,希望大家事事有交代,件件有著落,有目標(biāo),必積極實(shí)現(xiàn)。
然而,事情的結(jié)果往往是:
分配任務(wù)個(gè)個(gè)拍板沒問題,檢驗(yàn)成果卻火冒三丈欲哭無淚,過程脫離預(yù)期,結(jié)果貨不對(duì)版;
員工不肯付出100%的努力,討論工作沒熱情,應(yīng)付交差走過場(chǎng),一遇困難就退縮。
這些問題,作為管理者,你可能會(huì)遇到過,也曾困擾過如何達(dá)成工作期望?對(duì)那些未達(dá)成的期望,又該如何去管理?管理者的本質(zhì),就是引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé),達(dá)成期望——向上,達(dá)成組織的期望;向下,讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成你的期望。
當(dāng)責(zé),是交出結(jié)果!是實(shí)現(xiàn)管理者的期望!是達(dá)成組織目標(biāo)!引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé),幫助組織達(dá)成關(guān)鍵期望,是管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵!懂(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》課程就是來引導(dǎo)管理者如何以積極、有原則的方式成功地幫助他人當(dāng)責(zé),引導(dǎo)他人為關(guān)鍵目標(biāo)當(dāng)責(zé),產(chǎn)出更多的收益,并且讓團(tuán)隊(duì)成員每天在良好的狀態(tài)中工作。
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強(qiáng)企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財(cái)富增長(zhǎng),并促動(dòng)了組織和公司當(dāng)責(zé)化的幅提升。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、將當(dāng)責(zé)文化融到組織到各個(gè)層級(jí),激發(fā)員工的動(dòng)、擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新;
2、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊(duì)士氣,有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
崗位收益:
1、學(xué)會(huì)幫助員工以一種積極,有原則的工作方式完成組織目標(biāo);
2、使用 “校準(zhǔn)TM”、LIFT 等當(dāng)責(zé)對(duì)話工具,建立員工的責(zé)任感;
3、識(shí)別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接,用積極且有原則的方式檢核期望;
4、學(xué)習(xí)Why-What-When的經(jīng)典溝通方法,提高員工的參與度。
【課程特色】
1、課程歷經(jīng)近30年雕琢,被翻譯成23種語,暢銷106個(gè)國(guó)家;是半數(shù)世界500強(qiáng)、半數(shù)財(cái)富50強(qiáng)企業(yè),上百萬學(xué)員必修的課程,多次榮獲全球領(lǐng)導(dǎo)20強(qiáng)稱譽(yù);
2、提供模型、卡片及實(shí)用工具,讓學(xué)員熟練運(yùn)用課程工具,隨時(shí)復(fù)盤學(xué)習(xí),隨處鏈接工作,提升課堂學(xué)習(xí)效果;
3、不僅有學(xué)員手冊(cè),更提供課后行動(dòng)手冊(cè),記錄個(gè)人思考并產(chǎn)出成果,檢驗(yàn)當(dāng)責(zé)的應(yīng)用效果。
【課程大綱】
第一部分:建立當(dāng)責(zé)文化
1、討論組織關(guān)鍵標(biāo),并將目標(biāo)與個(gè)人鏈接
2、介紹當(dāng)責(zé)來由
3、動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系
4、教學(xué)游戲:能為關(guān)鍵標(biāo)貢獻(xiàn)什么
5、結(jié)果字塔模型的邏輯及應(yīng)用
第二部分:當(dāng)責(zé)步驟
1、墨菲定律
2、視頻:這不是我的錯(cuò)
3、當(dāng)責(zé)線下的借口
4、練習(xí):指責(zé)風(fēng)暴
5、學(xué)以致用:當(dāng)責(zé)步驟
6、當(dāng)責(zé)的定義
第一步:See it正視現(xiàn)狀
1、練習(xí):4秒記憶
2、See it正視現(xiàn)狀的講解
3、通過反饋來提高績(jī)效
4、教學(xué)游戲:投球游戲
5、視頻:披薩的轉(zhuǎn)機(jī)
6、16個(gè)最佳動(dòng)及應(yīng)
7、學(xué)以致用:交換反饋TM工具練習(xí)
第二步:Own It承擔(dān)責(zé)任
1、案例:躬身入局
2、主翁意識(shí)的程度
3、Own It 對(duì)話具及應(yīng)原則練習(xí):
4、為成員當(dāng)責(zé)的程度打分
第三步:Solve It解決案
1、案例:阿波羅13號(hào)
2、我還能做些什么
3、Solve It練習(xí):解決方案大賽
第四步:Do It著完成
1、當(dāng)責(zé)差距模型
2、SOSD當(dāng)責(zé)步驟模型應(yīng)
3、當(dāng)責(zé)踐行在企業(yè)的植入計(jì)劃
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))