敏捷物流與供應鏈管理（蘇州，6月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月15日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】SCM經理、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等。

【課程目標及收益】
本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產品市場預測、產能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

【課程大綱】
一、現(xiàn)代物流及供應鏈概述
■從物流到供應鏈
■供應鏈及物流系統(tǒng)設計
■供應鏈資源整合
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
■企業(yè)物流概述
■物流配送中心管理
■第三方物流運用策略
■現(xiàn)代物流設施與設備
■供應鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結構與職能
三、供應鏈中的供應物流管理
■企業(yè)物料供應
■供應物流控制
■現(xiàn)代物流運營
■進貨量與庫存量控制技術
■基于供應鏈管理的采購成本降低
■案例分析
四、物料儲存與庫存管理
■物料入出庫控制與質量管理
■物料儲存規(guī)劃
■物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
■企業(yè)庫存管理
■供應鏈中的庫存管理(案例演示)
五、生產物流管理
■準時化生產方式與在制品占用的控制
■精益生產與看板管理
■柔性計劃與均衡生產
■工序設計與布置合理化(案例分析)
六、物流成本管理
■物流成本構成
■物流成本控制方法
七、供應鏈下銷售物流管理
■供應鏈的驅動源
■銷售物流的快速響應機制
■成品物流管理
■如何控制渠道商庫存
■案例研究與分析供應鏈總體庫存構成
八、企業(yè)供應鏈管理模型建立
■企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
■供應鏈精益管理
■圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
■案例研習

【講師介紹】
曾老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 曾老師十多年制造業(yè)管理經驗，歷任設備工程師/生產部主管/TQM推進辦主任/技術部經理/營運總監(jiān)/精益細化生產項目總監(jiān)/常務副總經理等職位。既具備高屋建瓴的經歷與視野，又掌握現(xiàn)場現(xiàn)物的指導能力，是國內屈指可數(shù)的同時擁有技術/質量/生產/設備/計劃五大核心部門管理工作經驗的實戰(zhàn)專家。
同時曾老師出自于生產現(xiàn)場，了解生產型企業(yè)不同類型、不同階段的生產管理要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結合先進的理念和獨特的見解編制了生產管理系列課程。曾老師的課程先后在國內進行了700多場專業(yè)的生產培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。
曾老師課程特色：
秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則。
結合其夯實的理論、及實踐和咨詢經驗，善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓、咨詢的突破口。
深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。
善于對生產現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導和培訓，注重效果和實用性。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2480元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)