移動互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)管理實務(wù)（北京，11月30-12月2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月30-12月2日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理

【課程背景】
Toni是一家外企的培訓(xùn)經(jīng)理，在這個崗位已經(jīng)3年了，也有了一定的經(jīng)驗。他有一個直觀的感受，現(xiàn)在的培訓(xùn)經(jīng)理感覺越來越難做了。培訓(xùn)部門人員編制不夠、領(lǐng)導(dǎo)要求高、學(xué)員學(xué)習(xí)意愿差、出勤率低、講師水平參差不齊，效果難料�，F(xiàn)在9月底，要跟上司Andy匯報一下前三個季度的培訓(xùn)狀況，以下是他們的對話。
Andy：Tony，早上好！抱歉今天我只有半個小時時間，請快速介紹一下前三個季度的培訓(xùn)狀況。
Tony：我們的培訓(xùn)計劃基本上還是按照進度完成的，有幾個大的項目，比如領(lǐng)導(dǎo)力，我們請的外部機構(gòu)培訓(xùn)師大家反饋講得不錯。其他很多培訓(xùn)因為各種原因，出勤率不是很高，可能是現(xiàn)在公司比較忙的原因。……
Andy：有幾個課程我去旁聽過、講師講課生硬死板，學(xué)員最后留下的所剩無幾，且留下來的幾位有的還在不停玩手機。大家現(xiàn)在工作都很忙，不希望聽一些浪費時間的課。如何滿足需求？如何讓培訓(xùn)形式更加多樣？你需要思考這個問題。
另外，今天是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如果課程老舊，講師講得沒有新意，學(xué)員流失是正常的。還有，有幾個部門的新員工跟我反饋，來公司3個月了，都轉(zhuǎn)正了，還沒參加過任何培訓(xùn)，也不知接下來會不會有他們的培訓(xùn)安排。張總還希望看到我們前一階段的培訓(xùn)評估情況，接下來做明年的培訓(xùn)安排了，現(xiàn)在公司財政吃緊，如果培訓(xùn)效果不大，也許會砍掉一些預(yù)算。所以，我希望這周能得到一份詳細的培訓(xùn)報告。我的感覺是，我們的培訓(xùn)不成體系，東一榔頭西一棒子的，比較凌亂，……
Tony：我理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，但是我們公司860多位員工，下邊還有分公司和事業(yè)部，培訓(xùn)部門只有我和助理Wendy兩個和一位實習(xí)生，每個課程我們都要聯(lián)系講師、學(xué)員，安排場地，準備各種材料，協(xié)調(diào)各種資源，雖然內(nèi)部講師之前選拔了20多位，簡單的做了訓(xùn)練，可以承接一部分培訓(xùn)，不過運營還比較散，課程開發(fā)和授課表達目前都是挑戰(zhàn)，還有在線學(xué)習(xí)與微課的方案還在研討中，對于管理層的系統(tǒng)培訓(xùn)目前也是有心無力，需要高層給予支持……您也看到了，每天各種實務(wù)工作已經(jīng)是忙得不可開交，有點力不從心了……
Andy：Tony，別忘記你的角色，你是培訓(xùn)經(jīng)理，這些是培訓(xùn)經(jīng)理的本職工作，我也知道你有難處，人力確實緊張，但是我們都需要把本職工作做好。好吧，我馬上需要去參加一個會議，別忘記這周末給我培訓(xùn)評估報告。
Tony：……
Tony又將度過痛苦的一周。

為什么我們的培訓(xùn)這么難做，這么難管理，這么容易被砍？
Tony遇到的這些問題歸納起來可以說都是培訓(xùn)體系不健全造成的。
如何構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓(xùn)體系，滿足不確定和未知的未來，讓組織和員工滿意？
如何繪制員工的學(xué)習(xí)路徑圖，基于員工、團隊、組織發(fā)展需求循序漸進，持續(xù)發(fā)展？
如何進行混合學(xué)習(xí)項目的設(shè)計，多路徑全方位系統(tǒng)學(xué)習(xí)確保效果和落地？
如何快速打造專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，講師選拔、課程開發(fā)、授課表達，內(nèi)部認證，運營管理？
如何做好培訓(xùn)大數(shù)據(jù)管理，學(xué)員信息、課程信息、開班信息、知識成果等等？
如何通過課堂形式多樣化來滿足互聯(lián)網(wǎng)時代學(xué)員們的學(xué)習(xí)心理和期待？
如何讓培訓(xùn)出效果并有效呈現(xiàn)，科學(xué)評估，讓領(lǐng)導(dǎo)看得見成果，讓員工感受到效果？
如何用有限的資源和費用開展常規(guī)學(xué)習(xí)項目，滿足調(diào)整期的人才培養(yǎng)和發(fā)展需求？
如何將培訓(xùn)經(jīng)理從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，從而聚焦在真正有價值的培訓(xùn)體系建設(shè)上？
…… ……
為了幫助企業(yè)解決以上問題和痛點，咨詢聯(lián)合國內(nèi)著名培訓(xùn)管理實戰(zhàn)專家許盛華老師、擺渡人技術(shù)總監(jiān)毛正洪先生共同開發(fā)《卓越培訓(xùn)管理工作坊》項目，通過前期調(diào)研診斷、3天2夜集中訓(xùn)練和研討，訓(xùn)后30天線上輔導(dǎo)，線上線下同步學(xué)習(xí)， 1年培訓(xùn)工作顧問指導(dǎo)，同時引入擺渡人培訓(xùn)管理軟件，幫助您成為新時代與時俱進的卓越培訓(xùn)管理者，協(xié)助您制定和完善公司人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略發(fā)展保駕護航！

【課程收益】
培訓(xùn)收益 – 對組織
1、量身定制的培訓(xùn)體系：通過講授、行動學(xué)習(xí)、咨詢和輔導(dǎo)的模式，講師和顧問對企業(yè)進行專業(yè)把脈，課程中所有學(xué)習(xí)內(nèi)容都圍繞企業(yè)自身特點展開（制度、體系、課程、培訓(xùn)項目、內(nèi)訓(xùn)師、崗位和員工等），并最終打造出企業(yè)自己的培訓(xùn)體系。
為實現(xiàn)這一目的，我們在學(xué)員報名時即建群，講師和顧問在群里指導(dǎo)大家進行課前準備和預(yù)習(xí)，并在課后進行持續(xù)輔導(dǎo)。
2、讓培訓(xùn)始終圍繞戰(zhàn)略和績效服務(wù)：培訓(xùn)必須為績效服務(wù)，講師和顧問帶領(lǐng)學(xué)員實現(xiàn)企業(yè)從普通的培訓(xùn)管理（課程、講師、資料準備、場地的布置、記錄、出勤、考試評估等），到“培訓(xùn)大數(shù)據(jù)”的管理（培訓(xùn)的綜合管理和分析平臺的建立），將企業(yè)的培訓(xùn)管理推到一個專業(yè)的平臺。讓培訓(xùn)與戰(zhàn)略和績效建立起可信的關(guān)系，在提升培訓(xùn)管理的專業(yè)度的同時降低培訓(xùn)管理的成本。
3、更高的培訓(xùn)投資回報率： 沒有設(shè)計就沒有收益，通過有效的培訓(xùn)項目設(shè)計和案例教學(xué)設(shè)計，讓培訓(xùn)管理者能成為專業(yè)的學(xué)習(xí)項目設(shè)計師，保證培訓(xùn)上的投入帶來更高的回報。
4、完善人才培養(yǎng)的框架和機制，快速培養(yǎng)人才：學(xué)員將學(xué)習(xí)著名企業(yè)有效的人才培養(yǎng)案例，配合學(xué)習(xí)路徑圖的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6D法則、讓所有員工清楚地知道自己的學(xué)習(xí)路徑，明確了員工培訓(xùn)和發(fā)展的方向，為快速培養(yǎng)人才打下良好和堅實的基礎(chǔ)。
5、滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代的員工培訓(xùn)期望：對互聯(lián)網(wǎng)下的各類培訓(xùn)形式進行有效管理和支持，讓培訓(xùn)效果更明顯。

培訓(xùn)收益 – 對學(xué)員
1、快速提升培訓(xùn)管理專業(yè)度，提升核心競爭力：通過培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)課程體系建立、需求分析、學(xué)習(xí)路徑圖、學(xué)習(xí)發(fā)展項目6D法則，培訓(xùn)預(yù)算和計劃的制定、培訓(xùn)的實施、學(xué)習(xí)項目的設(shè)計和實施、培訓(xùn)評估和報表、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、中層領(lǐng)導(dǎo)力打造和擺渡人系統(tǒng)的功能學(xué)習(xí)等，幫助自己打造核心競爭力，滿足自身職業(yè)生涯發(fā)展的需求。
2、更專業(yè)和高效的培訓(xùn)管理：結(jié)合“擺渡人”管理系統(tǒng)，將事情分兩類：該人做的和不該人做的。不該人做的交給擺渡人系統(tǒng)完成，有效解放自己，將自己有限的時間聚焦在做有價值和有意義的培訓(xùn)管理工作。
3、獲得領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的支持：課程中通過大量的案例，配合拿來就能用的工具模板，學(xué)員學(xué)會制作專業(yè)有效的培訓(xùn)需求報告、實施和評估報告，獲得領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的更大支持。

【課程收益特點和價值】
本項目最大特點
對學(xué)員的價值
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)體系
讓你融入互聯(lián)網(wǎng)+時代，跟上時代發(fā)展的節(jié)奏。
理論+實踐的培訓(xùn)課程設(shè)計
不僅讓你知道要怎么做，而且教你學(xué)會怎么做。讓你現(xiàn)場見證神奇的培訓(xùn)效果。
數(shù)百家中外企業(yè)的實踐，配合培訓(xùn)體系構(gòu)建方法、工具和模板
讓你快速、輕松提高自己的培訓(xùn)管理水平，且能快速出業(yè)績。
結(jié)合你公司的信息和數(shù)據(jù)，專家（許盛華老師和毛正洪老師）進行現(xiàn)場咨詢和輔導(dǎo)，成果可見
在專業(yè)把脈之后，手把手帶你有效搭建好自己公司量身定制的專業(yè)的培訓(xùn)體系。
通過課前建立的微信群，輔導(dǎo)學(xué)員做好課前準備，課后30天再進行持續(xù)的跟蹤和輔導(dǎo)，1年培訓(xùn)指導(dǎo)
讓你在后續(xù)的培訓(xùn)體系完善和培訓(xùn)管理中時刻得到專家指導(dǎo)，做到：后續(xù)無憂，物超所值。
引入培訓(xùn)管理軟件系統(tǒng)（擺渡人培訓(xùn)管理）及其實操培訓(xùn)，做好大數(shù)據(jù)管理，讓培訓(xùn)更高效更專業(yè)
讓你在老師的指點下結(jié)合自己企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)，建立起自己的培訓(xùn)體系，大大提升效率，解放自己，帶來無限價值。真正實現(xiàn)“帶來你的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，帶走你的培訓(xùn)系統(tǒng)”的效果
持續(xù)的更新&在線支持
擺渡人系統(tǒng)持續(xù)更新升級，使用過程中有任何問題都可以在線提交，或電話支持。即使在課堂上有些細節(jié)沒有完全掌握，也可在課后得到免費支持。
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)案例，跨界學(xué)習(xí)參訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)管理優(yōu)點，取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢，完善培訓(xùn)管理系統(tǒng)
團隊學(xué)習(xí)，加入培訓(xùn)管理社群，專業(yè)研討，共同學(xué)習(xí)、共同成長，成為卓有成效的專業(yè)培訓(xùn)管理者

【課程大綱】
現(xiàn)場準備學(xué)員準備
教室內(nèi)可以上互聯(lián)網(wǎng)（無線Wifi）1、每人自帶一臺電腦（手提電腦而不是ipad，裝Windows操作系統(tǒng)而不是Mac OSX或Android）
2、培訓(xùn)前需按課前發(fā)出的Excel模版整理好自己公司的信息（我們將通過微信群進行課前溝通）
項目集訓(xùn)時間安排
第1天 互聯(lián)網(wǎng)+時代：培訓(xùn)體系搭建、課程體系設(shè)計、需求分析和學(xué)習(xí)路徑圖
時 間主 題培訓(xùn)方法
9:00-10:30
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓(xùn)挑戰(zhàn)
■歡迎詞、課程簡介
■互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓(xùn)管理的特點、要求和挑戰(zhàn)
■傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系面臨的挑戰(zhàn)和出路
■培訓(xùn)管理制度及模板（結(jié)合案例講解）
■參訓(xùn)學(xué)員企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀解析
講解及案例分析
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
搭建培訓(xùn)體系

設(shè)計課程體系
■培訓(xùn)體系搭建
■課程分類原則和方法
■結(jié)合業(yè)務(wù)特點建立課程體系
■案例：某大型綜合企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系
■練習(xí)：設(shè)計課程體系
講解、案例、練習(xí)和點評
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
分析培訓(xùn)需求
繪制學(xué)習(xí)路徑圖
■靜態(tài)需求、動態(tài)需求和學(xué)習(xí)路徑圖
■靜態(tài)需求、動態(tài)需求的定義
■繪制并管理崗位學(xué)習(xí)路徑和個人學(xué)習(xí)路徑圖
■案例：某大型綜合企業(yè)典型崗位的靜態(tài)需求和學(xué)習(xí)路徑圖
■練習(xí)：崗位學(xué)習(xí)路徑圖的繪制講解、案例、練習(xí)和點評
15:00-15:15
課間休息
15:15-17:00
個人學(xué)習(xí)路徑圖
需求分析和報告
■從靜態(tài)需求到動態(tài)需求（從崗位學(xué)習(xí)路徑到個人學(xué)習(xí)路徑）
■分析邏輯關(guān)系圖
■通過、免除和新增培訓(xùn)需求
■需求管理的工具
■案例：某大型綜合企業(yè)員工的動態(tài)需求管理方法及工具
■量化管理培訓(xùn)需求
■方法
■工具
■結(jié)果解讀
■案例：某大型綜合企業(yè)需求量化的結(jié)果及其解讀
■練習(xí)：量化培訓(xùn)需求分析，并完成報告并解讀
■回顧總結(jié)講解、案例、練習(xí)和點評
晚上18:00-20:00
培訓(xùn)總結(jié)報告
編寫指導(dǎo)
■年度培訓(xùn)報告的編寫制作
■數(shù)據(jù)和來源
■格式和要求
■呈現(xiàn)和表達
講解和案例分析，演練與指導(dǎo)

第2天 培訓(xùn)預(yù)算和計劃制定、推廣和執(zhí)行、學(xué)習(xí)項目的設(shè)計、培訓(xùn)評估
編制培訓(xùn)預(yù)算
制定培訓(xùn)計劃
推廣培訓(xùn)計劃
■回顧第一天內(nèi)容
■培訓(xùn)預(yù)算的編制原則及分類
■國家相關(guān)規(guī)定，提取及分配原則
■培訓(xùn)預(yù)算的落實：培訓(xùn)計劃和項目
■培訓(xùn)計劃的指導(dǎo)思想
■培訓(xùn)計劃中，培訓(xùn)項目的分類
■年度培訓(xùn)計劃的制定
■案例：某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
■培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣講解及案例分析
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
制定培訓(xùn)計劃，練習(xí)
■練習(xí)：制定培訓(xùn)計劃（按照工具和模板完成）
■制定培訓(xùn)計劃
■推廣培訓(xùn)計劃
■模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報并獲得批準
■練習(xí)的總結(jié)點評
講解、案例、練習(xí)和點評
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
培訓(xùn)計劃的執(zhí)行
培訓(xùn)項目的策劃
■培訓(xùn)計劃的執(zhí)行
■培訓(xùn)項目的策劃：將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效益（6D法則解析）
界定業(yè)務(wù)收益
設(shè)計完整體驗
引導(dǎo)學(xué)以致用
推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
實施績效支持
評估學(xué)習(xí)結(jié)果
■案例：某大型跨國企業(yè)培訓(xùn)項目策劃案例講解、實例分析、
15:00-15:15
課間休息
15:15-17:00
移動互聯(lián)網(wǎng)時代學(xué)習(xí)模式
評估培訓(xùn)結(jié)果
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代的學(xué)習(xí)模式和挑戰(zhàn)
E-learning、混合式學(xué)習(xí)、微課、行動學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂等
■培訓(xùn)的評估
■培訓(xùn)評估的流程設(shè)計
■培訓(xùn)的“證據(jù)”收集
■評估報告
■呈現(xiàn)培訓(xùn)評估的“證據(jù)鏈”
■回顧總結(jié)
講解、實例分析
晚上18:00-20:00
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項目設(shè)計
培訓(xùn)師學(xué)習(xí)項目設(shè)計
■重點學(xué)習(xí)項目的設(shè)計、運作和管理
■領(lǐng)導(dǎo)力項目的設(shè)計和運作
■TTT內(nèi)訓(xùn)師項目的設(shè)計、運作和管理（選育用留等）
■其他重點項目的設(shè)計、運作和管理（如研發(fā)精英、銷售精英等）
講解和案例分析

第3天 建立你自己的培訓(xùn)體系：擺渡人系統(tǒng)實操+輔導(dǎo)（講師帶領(lǐng)學(xué)員：操作+練習(xí)+輔導(dǎo)）
9:00-10:30
課程回顧，成果展示
擺渡人系統(tǒng)安裝
培訓(xùn)的權(quán)限管理
■回顧前兩天內(nèi)容，成果展示
■擺渡人系統(tǒng)安裝、注冊
■擺渡人功能及操作介紹
■設(shè)定角色和權(quán)限
■你公司其他角色分配（部門經(jīng)理等其他人的角色）
■你公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)基本參數(shù)設(shè)定
■指導(dǎo)、總結(jié)和點評：企業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)管理如何劃分權(quán)限
講解、演示、練習(xí)和輔導(dǎo)
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
搭建你的課程體系
搭建你的講師體系
■搭建你的課程體系和講師體系
■對你公司課程進行有效分類
■課程的兩大來源：通用和專業(yè)
■建立你公司自己的課程菜單
■建立你公司自己的講師隊伍
■指導(dǎo)、總結(jié)和點評：你公司的課程體系框架和菜單
■批量導(dǎo)入你公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
■員工信息、課程信息、培訓(xùn)記錄講解、演示、練習(xí)、咨詢和輔導(dǎo)
12:00-13:30
午餐

13:30-15:00
設(shè)定員工的培訓(xùn)需求（學(xué)習(xí)路徑）
制定年度培訓(xùn)計劃
執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃
■設(shè)定你公司崗位學(xué)習(xí)路徑圖（重點崗位，其他崗位回去再設(shè)），為方便快捷完成你公司各崗位的靜態(tài)需求設(shè)定，擺渡人系統(tǒng)設(shè)計了如下的需求設(shè)定快捷方法，極大提高了需求分析設(shè)定的效率：
■按公司、職級、職位類型、職位矩陣設(shè)學(xué)習(xí)路徑圖
■分析并設(shè)定員工的個人學(xué)習(xí)路徑圖
■免除需求（能力達標(biāo)時）
■新增需求（特別需求或個人發(fā)展需求）
■指導(dǎo)、總結(jié)和點評：學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)定的規(guī)范和注意事項
■制定你公司的培訓(xùn)計劃
■從需求到計劃：確定你公司的需求（按部門、職位類型、職位級別來查詢
■按照需求制定你公司的培訓(xùn)計劃
■預(yù)約培訓(xùn)計劃所需的培訓(xùn)資源（講師、教室、學(xué)員）
■指導(dǎo)、總結(jié)和點評：如何讓培訓(xùn)計劃與戰(zhàn)略和績效服務(wù)
■培訓(xùn)計劃執(zhí)行和管理
■培訓(xùn)報名：按“未培訓(xùn)人員名單”報名
■計劃外報名的處理
■向?qū)W員自動發(fā)送培訓(xùn)邀請函（系統(tǒng)自動完成）
■讓系統(tǒng)打印學(xué)員席位卡（系統(tǒng)按名單自動生成）
■學(xué)員手機掃一掃：培訓(xùn)簽到，數(shù)據(jù)自動進入系統(tǒng)（節(jié)省了大量數(shù)據(jù)錄入的時間）講解、演示、練習(xí)、咨詢和輔導(dǎo)
15:00-15:15
課間休息
15:15-16:30
評估你的培訓(xùn)結(jié)果
生成自己的培訓(xùn)報表
從報表中發(fā)現(xiàn)問題
制定課后行動方案
■培訓(xùn)評估
■學(xué)員手機掃一掃：學(xué)員完成在線評估，數(shù)據(jù)自動進入系統(tǒng)（節(jié)省了大量數(shù)據(jù)錄入的時間）
■培訓(xùn)報表的意義和作用
■一鍵生成培訓(xùn)報表（按區(qū)域、部門、崗位、職位類型、職級、課程類型、課程等多維度，然后是年度、半年度，季度、月度或任何時間段的報表，功能實在太強大了），這些專業(yè)報表生成過程中不需要你的額外操作，不增加你的任何工作量。
■費用報表、課時報表、評估報表、講師報表
■指導(dǎo)、總結(jié)和點評：你的公司需要哪些報表？
■擺渡人其他功能介紹
■擺渡人系統(tǒng)與HR系統(tǒng)銜接
■課后行動計劃
■回顧總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束
講解、演示、練習(xí)、咨詢和輔導(dǎo)
16:30-17:00
項目總結(jié)
項目總結(jié)與成果匯總

【講師介紹】
許盛華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名培訓(xùn)管理實戰(zhàn)專家、TTT導(dǎo)師
20多年專注在培訓(xùn)管理和TTT研究和實踐上，擁有豐富的培訓(xùn)管理技術(shù)和經(jīng)驗。
許老師1996年獲得芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位后，在北歐接觸了大型國際先進企業(yè)的培訓(xùn)管理實踐，并獲得了寶貴的經(jīng)驗，期間受到很大啟發(fā)，為推動國內(nèi)培訓(xùn)管理水平的提升，后回國轉(zhuǎn)行做培訓(xùn)管理，先后擔(dān)任了數(shù)家國際著名企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理。在長期的實踐中，探索出了解決培訓(xùn)界老大難問題的方法，如靜、動態(tài)需求理論等。
許老師的培訓(xùn)管理相關(guān)的工作經(jīng)歷：
樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2005）
澳大利亞奇勝電器集團（施耐德集團）培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）
芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）
獲2006、2008和2009年度中國十佳培訓(xùn)師稱號
2016年，許老師出版了他沉淀了20年寶貴的培訓(xùn)管理經(jīng)驗的書籍：《培訓(xùn)的力量》
其獨創(chuàng)的《量化培訓(xùn)管理》，《“GREAT”卓越課程設(shè)計法》，《“傻瓜”相機式授課流程》深受客戶好評，在培訓(xùn)界產(chǎn)生了深遠的影響�！蹲吭脚嘤�(xùn)管理者工作坊》是其最新力作，是其《量化培訓(xùn)管理》的升級版。
為了提高培訓(xùn)管理效率，許老師歷經(jīng)15年研發(fā)出擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)融入了許老師培訓(xùn)管理的精髓：對培訓(xùn)各環(huán)節(jié)進行量化，實現(xiàn)了培訓(xùn)的量化管理。其中，靜態(tài)需求和動態(tài)需求理論和操作在系統(tǒng)中得到完美

毛正洪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)技術(shù)總監(jiān)
毛正洪擁有十多年軟件設(shè)計及開發(fā)經(jīng)驗，先后開發(fā)過：
擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)（2002-2015）；
蘇州易升電梯ERP系統(tǒng)（2010-2015）；
昆山飛力Infor WMS外掛軟件（2008-2010）；
新加坡優(yōu)普電子ERP系統(tǒng)（2003-2006）；
蘇州明基逐鹿ERP研發(fā)中心（2000-2006），
開發(fā)了多個大型數(shù)據(jù)庫軟件，對軟件架構(gòu)，大數(shù)據(jù)處理有獨到的經(jīng)驗，特別是大數(shù)據(jù)挖掘方面有獨到的理解。
同時，對移動軟件開發(fā)方面有深厚的跨平臺功力，同時兼容iOS,Android，讓兩大平臺的手機用戶都能接入到培訓(xùn)系統(tǒng)中。
經(jīng)15年打造的培訓(xùn)管理軟件，目前已經(jīng)成熟穩(wěn)定，并在多個大型制造業(yè)運作良好，取得良好的客戶聲譽。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))