SPC&MSA（上海，11月6-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月6-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程收益】
1、對(duì)過程做出可靠的評(píng)估；
2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。

【課程大綱】
統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
1、過程控制的需要（預(yù)防、探測(cè)）
2、SPC產(chǎn)生的背景和歷史介紹
3、SPC的作用
4、如何建立生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)
5、過程變差的普通原因和特殊原因
6、直方圖應(yīng)用介紹
7、產(chǎn)品分布和正態(tài)分布介紹
8、普通原因和特殊原因影響的生產(chǎn)過程
9、局部措施和系統(tǒng)措施
10、理想的生產(chǎn)過程模型，既穩(wěn)定又受控。
11、過程控制圖示例
12、過程能力的圖形表示
13、過程改進(jìn)循環(huán)講解
14、控制圖的八種常見類型
15、控制圖選用原則
16、測(cè)試數(shù)據(jù)特性
17、制作控制圖的準(zhǔn)備
18、平均值極差控制圖制作講解
19、如何分析控制圖
20、事件日志范例
21、平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖制作范例講解
22、中位數(shù)極差控制圖制作范例講解
23、單值移動(dòng)極差控制圖制作范例講解
24、不良品率控制圖制作范例講解
25、不良品數(shù)控制圖制作范例講解
26、缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
27、單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
28、過程能力講解CPK\PPK\CP\PP\Z值
非常規(guī)控制圖
1、預(yù)控制圖
2、停止燈控制圖
測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
1、測(cè)量的用途
2、測(cè)量系統(tǒng)組成
3、MSA重要性
4、數(shù)據(jù)是如何影響過程決策的
5、哪些測(cè)量系統(tǒng)需進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析
6、掌握測(cè)量過程的內(nèi)容
7、理想的測(cè)量系統(tǒng)
8、現(xiàn)實(shí)中好的測(cè)量系統(tǒng)
9、識(shí)別測(cè)量數(shù)據(jù)的誤差來源
10、測(cè)量系統(tǒng)誤差分析
11、計(jì)量器具的溯源
12、測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性的組成
13、偏移
14、重復(fù)性
15、再現(xiàn)性
16、穩(wěn)定性
17、線性
18、對(duì)產(chǎn)品決策的影響，兩種錯(cuò)誤類型
19、測(cè)量系統(tǒng)相對(duì)公差的三區(qū)
20、GRR對(duì)能力指數(shù)Cp的影響
21、測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)定
22、取樣的代表性
23、測(cè)量結(jié)果分析
24、穩(wěn)定性研究分析
25、偏倚研究分析
26、線性研究分析
27、R&R極差分析法
28、R&R平均值和極差法
29、GRR接受準(zhǔn)則
30、控制圖系數(shù)表
31、風(fēng)險(xiǎn)分析法
31、附表
練習(xí)

【講師介紹】
鄧?yán)蠋?曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育背景：
--山東大學(xué)，工商管理碩士（MBA）
--鄭州大學(xué)，農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)
專業(yè)資格：
--德爾福-清華QS-9000評(píng)審員(1998年)
--獲有江蘇省標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)資格證（2001）
--美國MAS 6 SIGMA 黑帶(2002)
--美國品士ISO/TS16949內(nèi)審員(2002年)
--IRCA ISO9001審核員(2002年)
--國家注冊(cè)咨詢師（2003）
--香港品質(zhì)保證局 TL9000內(nèi)審員（2004年）
--英國TEC AS9100內(nèi)審員（2005年）
--法國貝爾 IRIS內(nèi)審員（2006年）
專長：
SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP
各行業(yè)的ISO9001/VDA6.1/ TS16949/TL9000/AS9100/IRIS
項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理/DOE/QFD/價(jià)值工程
六個(gè)西格瑪/工業(yè)工程/精益生產(chǎn)/全面質(zhì)量管理/全面生產(chǎn)維護(hù)/準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
5S /QC七大手法/量規(guī)儀器校驗(yàn)管理
良好的英文聽說讀寫
多種生產(chǎn)管理等企業(yè)管理方面培訓(xùn)及規(guī)劃課程的專任講師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))