SQE與供應(yīng)商質(zhì)量管理(青島,11月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】青島,2018年4月19-20日;青島,2018年11月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。
【課程背景】
課程是以SQE及專業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)為培訓(xùn)對(duì)象的,經(jīng)過(guò)十年的咨詢授課實(shí)踐與優(yōu)化,已發(fā)展為一個(gè)體系化的課程,以技術(shù)為主導(dǎo),兼顧新型采購(gòu)商務(wù)關(guān)系,融合三條關(guān)鍵線索,按照新型供應(yīng)關(guān)系管理的展開(kāi),一站式包含了SQE—供應(yīng)商質(zhì)量工程師/JQE-聯(lián)合外包項(xiàng)目工程師/sourcing engineer(供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師),研發(fā)外協(xié)督導(dǎo)、二方審核員高級(jí)技術(shù),NPI項(xiàng)目導(dǎo)向的供應(yīng)商管理這幾大前沿職能及所需的工具方法,結(jié)合老師多年實(shí)地商務(wù)實(shí)踐,包含眾多耳目一新的實(shí)戰(zhàn)技能,提供的共同疑難問(wèn)題解決方案另受訓(xùn)者感同身受,如同實(shí)際工作的縮影,落地性極強(qiáng)。
隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)采購(gòu)模式越來(lái)越被多向外協(xié)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合制造,OEM/ODM外包、方案合作、項(xiàng)目合作所代替,企業(yè)的內(nèi)外部管理環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,供應(yīng)關(guān)系下的新競(jìng)爭(zhēng)力形成日益被企業(yè)所重視,向供應(yīng)鏈管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性,單純從采購(gòu)方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商,越來(lái)越不能滿足要求,同時(shí)供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素,使得企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理來(lái)降低成本,提高效率,提升品質(zhì)的努力障礙重重,企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì),并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)新的局面。
于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來(lái)越多地由專門化的職能團(tuán)隊(duì)如SQE來(lái)?yè)?dān)當(dāng),目前企業(yè)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的需求在不斷增加。但是對(duì)于這樣一種組織職能,往往是只有要求,沒(méi)有規(guī)范,救火隊(duì)員的角色占主導(dǎo),靠人員的自主經(jīng)驗(yàn)以及和不斷地協(xié)調(diào),但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來(lái)越大,與品質(zhì)產(chǎn)生沖突,企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應(yīng)商管理,可是為什么效果不顯著?”,很多團(tuán)隊(duì)成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來(lái)應(yīng)對(duì)新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是,以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn),仍然是基于過(guò)去無(wú)數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具,例如ABC分類法,傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法,以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核,這些如果真具有經(jīng)久不變的效果,企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了。
事實(shí)上,供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來(lái)越成為一門綜合性的管理學(xué)科,它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識(shí),項(xiàng)目管理的知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展,質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合,以及信息技術(shù),對(duì)人員提出了更高的綜合性的要求,而且,在供應(yīng)關(guān)系日益松散,時(shí)間效率要求不斷提高,采購(gòu)需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下,手中一定要有利器,能夠靈活快速地命中目標(biāo),解決問(wèn)題,同時(shí)防患于未然。為此,我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式,結(jié)合老師師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的成果,以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識(shí),開(kāi)發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)建立一套崗位勝任的教練機(jī)制,同時(shí)提供大量有效工具,學(xué)而致用。
【課程亮點(diǎn)】
課程經(jīng)過(guò)十年的授課實(shí)踐與優(yōu)化,已發(fā)展為一個(gè)體系化的課程,技術(shù)為主導(dǎo),融合三條關(guān)鍵線索,
從2015年起,課程將伴隨實(shí)體供應(yīng)鏈服務(wù)公司的案例和項(xiàng)目,老師憑借實(shí)際運(yùn)作的供應(yīng)鏈服務(wù)公司遇到的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目來(lái)講解供應(yīng)商管理運(yùn)作,例如實(shí)地sourcing ,結(jié)合質(zhì)量控制的工程報(bào)價(jià),前期質(zhì)量談判和預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等眾多前沿方法,也就是說(shuō),新版的課程將有實(shí)體公司經(jīng)驗(yàn)做支撐。
先前版本的各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的工具箱,方便進(jìn)行選擇應(yīng)用,新版課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性,明確某類問(wèn)題用某類工具來(lái)解決.
整個(gè)課程的章節(jié)構(gòu)成了”項(xiàng)目型“供應(yīng)商質(zhì)量控制的路徑
增加了針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)輔導(dǎo)的快速的問(wèn)題分析和解決工具.
強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù),解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑.
梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性,方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌,課程結(jié)束后可直接用于自己的工作.
新版保留和強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段,這部分是本課程的特有內(nèi)容,也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎
實(shí)用,不炒舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制,二方審核,供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法,成為貫穿課程始終的線索。
供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具為本課程獨(dú)家提供,貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效。
課程除了主教程之外,還有專門的工具及案例參考手冊(cè),另有大量可參照的文檔資料,涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的各方面。
【課程目標(biāo)】
1、通過(guò)二天的研修,使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性
3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過(guò)程—供應(yīng)商sourcing技術(shù)。
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具,切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
5、掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去.
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段—引入情報(bào)手段
7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則,掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法.
【課程大綱】
第一天內(nèi)容:
第一部分
SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷
■SQM發(fā)展趨勢(shì)
■從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
■SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項(xiàng)目身份
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)
■二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求
第二部分 新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商sourcing
■多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn)
■新型供應(yīng)關(guān)系的實(shí)體案例
■從需求分析到能力模型的傳遞性
■供應(yīng)商能力差異化的步驟展開(kāi), 展開(kāi)為分類--分
級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過(guò)程
■面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
■綜合供應(yīng)能力模型及指標(biāo)
■什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估
■制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
■合約差異化
■結(jié)合工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)的供應(yīng)商成本分析與質(zhì)量水平分析
■分承包工廠(OEM/ODM)與零部件供應(yīng)商的差異分析
■分承包工廠的能力要求分析與提升方向
■針對(duì)分承包工廠,需要的管理能力升級(jí)
第三部分
SQM的技術(shù)策劃工作-
產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控
■零部件規(guī)格的處理與控制—始于要求
■圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法
■產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—技術(shù)預(yù)分析(專家技能)
■產(chǎn)品系統(tǒng)分析法
■特性分析與供應(yīng)商前期溝通
■規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
■供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)
第四部分
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與工藝條件審核 現(xiàn)場(chǎng)工藝對(duì)質(zhì)量有最直接的影響
■現(xiàn)場(chǎng)管理與”一目了然” 工廠
■5S不僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題
■設(shè)施條件評(píng)估
■現(xiàn)場(chǎng)布局識(shí)別
■設(shè)備維護(hù)
■轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
■兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
■工藝測(cè)試條件與相關(guān)管理
■員工作業(yè)規(guī)范
■設(shè)備附件及模具現(xiàn)場(chǎng)管理
■廠內(nèi)物流和可追溯性
第二天內(nèi)容
第五部分
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
■供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
■質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬性規(guī)律
■綜合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析:包括質(zhì)量,產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成,交付
(包含產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析,可靠性風(fēng)險(xiǎn),抽樣風(fēng)險(xiǎn),滲漏風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)分析)
■針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向
■產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
■缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)
■設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
■時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
■飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
■OBA策略
第六部分
產(chǎn)品審核與過(guò)程審核
■過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
■產(chǎn)品審核的多向開(kāi)展
■產(chǎn)品審核的原則與重要手法
■過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
■缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
■過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指
導(dǎo)書(shū)的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
■ 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
■防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力
■檢驗(yàn)站設(shè)置
■轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
■兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
■工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
■過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
■測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估
第七部分 供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控 系統(tǒng)審核:
■供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
■系統(tǒng)運(yùn)行確定性
■系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
■質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
■質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
■質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)據(jù)類型,數(shù)據(jù)分析
■供應(yīng)商檔案與看板
■風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
第八部分
NPI新品項(xiàng)目導(dǎo)向的
外協(xié)管理—JQE接口
■供應(yīng)商的NPI過(guò)程要求
■新產(chǎn)品項(xiàng)目展開(kāi)路徑與供應(yīng)商管理的接口
■產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)
■NPI的供應(yīng)商管理項(xiàng)目路徑展開(kāi)---JQE的工作循環(huán)
■關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作業(yè)
■階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)
第九部分 供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法
■與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容
■真正有效的供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)路徑—與課程前面的工具結(jié)合
■改進(jìn)行動(dòng)有效性
■現(xiàn)場(chǎng)快速問(wèn)題解決模式
■供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效的有效評(píng)價(jià)
■供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
■8D的正確應(yīng)用(絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū))
第十部分
綜合處理技巧與課程總結(jié)
■供應(yīng)商管理三十六計(jì)
■工作技巧共同探討
■供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
■輔助案例
【講師介紹】
丁遠(yuǎn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員,質(zhì)量與可靠性設(shè)計(jì)資深專家,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新專家,北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師,深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家,西門子管理學(xué)院特聘專項(xiàng)講師, 飛利浦聲學(xué)產(chǎn)品供應(yīng)鏈與新產(chǎn)品項(xiàng)目總監(jiān)、華為外包咨詢師、OPPO、美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)(6年至今)。
工作經(jīng)歷:
16 年機(jī)電/汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng),年輕時(shí)就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開(kāi)發(fā)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目—中石化加油站設(shè)施國(guó)產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國(guó)公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析,風(fēng)險(xiǎn)分析,6sigma設(shè)計(jì)手法,可靠性工程來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究,開(kāi)發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開(kāi)發(fā)知識(shí)體系,并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造,火車制造,石油設(shè)備及自動(dòng)控制,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費(fèi)電子等,在跨國(guó)公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國(guó)或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,取得顯著成果.
集成以下三個(gè)方面的跨國(guó)公司實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn):
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
6sigma管理/改進(jìn)
敏捷化供應(yīng)鏈管理(精益制造與供應(yīng)鏈外包相結(jié)合的系統(tǒng)工程
丁老師有9年的跨國(guó)公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),面向的客戶和合作方主要是國(guó)際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司,包括福特,大眾,克萊斯勒,通用汽車,戴爾,飛利浦等,所以在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,尤其是在國(guó)際汽車供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā),新產(chǎn)品導(dǎo)入,ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專精于國(guó)際汽車零部件和機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng).
在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨(dú)特咨詢體系,兼具課程與項(xiàng)目咨詢:
<SQE與供應(yīng)商質(zhì)量保證>--這個(gè)課程是9年前獨(dú)家開(kāi)發(fā)的,在培訓(xùn)領(lǐng)域一直處于權(quán)威地位,并且每年都會(huì)根據(jù)行業(yè)的發(fā)展變化而更新內(nèi)容,它不是一個(gè)單獨(dú)課程,也不是一個(gè)管理理念型課程,而是一系列成體系化的技術(shù)課程,涵蓋了從零部件開(kāi)發(fā),到項(xiàng)目跟進(jìn),到供應(yīng)商保證的到SQE如何開(kāi)展工作的全過(guò)程,這個(gè)課程的口碑是有目共睹的.
<NPI導(dǎo)入管理>,----新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理\控制與技術(shù)作業(yè)
<產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)>---本課程是獨(dú)家研究的知識(shí)體系,里面包含的方法論彌補(bǔ)了制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)空白,即產(chǎn)品前期階段缺乏技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)分析手段.
<DFMEA—面向設(shè)計(jì)的產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析>--這個(gè)課程是針對(duì)企業(yè)具體產(chǎn)品的,和汽車行業(yè)FMEA手冊(cè)內(nèi)容有很大不同,其中應(yīng)用到了很多更具體和更充分的工具方法,而不是為了貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn).
<產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設(shè)計(jì)>,-----這是一個(gè)自成一體的咨詢分支,分不同方向的產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)和可靠性管理, 里面包含的不僅是規(guī)范化的可靠性工程知識(shí)和方法,還包括近年來(lái)在跨國(guó)公司制造企業(yè)中出現(xiàn)的最前沿的簡(jiǎn)潔化可靠性設(shè)計(jì)分析方法.
<DFM—面向可制造性的設(shè)計(jì)>----這一課程是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中研發(fā)和工藝\制造系統(tǒng)的銜接,一般DFM的領(lǐng)域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個(gè)行業(yè), 是獨(dú)有的可復(fù)制的面向制造領(lǐng)域多樣化產(chǎn)品的知識(shí)和方法系統(tǒng)
<DFX系列課程>---包含產(chǎn)品系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法,面向制造型的產(chǎn)品設(shè)計(jì),面向供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì),面向可靠性的設(shè)計(jì),價(jià)值工程與價(jià)值分析,面向成本優(yōu)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這一系列課程是DFX族系的課程,相互之間有支持和協(xié)同關(guān)系。
<田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)---三次設(shè)計(jì)法>----這一課程面向研發(fā)部門,產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)中的規(guī)范化技術(shù)途徑及開(kāi)發(fā)工具.
6sigma設(shè)計(jì)路徑—DFSS體系, 尊重/遵循標(biāo)準(zhǔn)的DFSS路徑
<DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用>--這一課程包含了面向研發(fā)和工藝系統(tǒng)的豐富技術(shù)工具,除試驗(yàn)設(shè)計(jì)法以外,還包括實(shí)用的產(chǎn)品分析法和創(chuàng)新思維, 這個(gè)課題是個(gè)傳統(tǒng)課題,但是經(jīng)過(guò)改進(jìn),現(xiàn)已成為一個(gè)充滿新穎方法和高效工具的課程
<產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問(wèn)題高速解決模式>---這是一個(gè)內(nèi)容非常新穎和前沿的課程,從技術(shù)工具角度向?qū)W員傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性分析\問(wèn)題解決的業(yè)界最前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新
<產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈策劃.>---完全獨(dú)家的咨詢體系,從平臺(tái)建設(shè),到產(chǎn)品策劃,產(chǎn)品開(kāi)發(fā),到供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)
在6sigma改進(jìn)方面,丁老師在飛利浦公司工作的過(guò)程中,參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實(shí)踐大師凱克博特在飛利浦比利時(shí)工廠輔導(dǎo)組建的改善小組,該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級(jí)質(zhì)量管理工具》中,丁老師負(fù)責(zé)推廣及應(yīng)用DOE到中國(guó)有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進(jìn)中,有大量成功案例。
丁老師在九年的咨詢和授課實(shí)踐中,沒(méi)有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),結(jié)合各類企業(yè)的實(shí)際輔導(dǎo),開(kāi)發(fā)了將各種獨(dú)家、新穎的方法論相結(jié)合的項(xiàng)目體系,為企業(yè)帶來(lái)最大化的價(jià)值,不僅是進(jìn)步,而且是愉悅地進(jìn)步.
作為增值價(jià)值,在進(jìn)行上述所有技術(shù)咨詢服務(wù)的同時(shí),丁老師有獨(dú)到的跨國(guó)公司供應(yīng)鏈改進(jìn)和精益化成功經(jīng)驗(yàn)和深厚的供應(yīng)鏈管理功力,以上技術(shù)服務(wù)均可與公司供應(yīng)鏈體系改進(jìn)相結(jié)合,也可以專門為公司進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化的咨詢服務(wù),這種將產(chǎn)品技術(shù)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是特有和極具競(jìng)爭(zhēng)力的, 因?yàn)榛诠⿷?yīng)鏈管理一線實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)在同類咨詢顧問(wèn)中是為數(shù)不多的.
典型服務(wù)顧客:
一汽大眾,北汽福田山東基地,中國(guó)重型汽車集團(tuán)卡車公司,中國(guó)重型汽車集團(tuán)商用車公司,北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電,海爾,青島海信集團(tuán),北京松下電器,聯(lián)想移動(dòng),美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械,東風(fēng)日產(chǎn),東風(fēng)本田,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體,西門子中國(guó)總部及各事業(yè)部, 美的制冷,九陽(yáng)電器,美的生活電器,美的廚房電器,博世,伊萊克斯北美電器,北器福田,廈門金龍,西安聯(lián)合汽車電子,格力電器,TCL集團(tuán),富士康,深圳華為,青島奔泰,深圳中興,格蘭仕,KMC鏈業(yè),科勒衛(wèi)浴,美標(biāo)衛(wèi)浴,東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子,青島軟控股份,航盛汽車電子,南車株機(jī),南車時(shí)代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK, 埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團(tuán),林洋新能源,深圳航盛電子,馬瑞利汽車儀表,邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購(gòu)中心,美銳電子科技,德賽電池,立帆摩托,東菱電器集團(tuán),東芝復(fù)印機(jī),深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達(dá),深圳三洋電機(jī),延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子等.
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))