基于互聯網轉型的人力資源管理變革（北京，1月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年1月26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者

【課程背景】
任正非曾經談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業(yè)經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊，企業(yè)的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，具體表現如下：
人口紅利優(yōu)勢消失，企業(yè)人力成本持續(xù)上升；
市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；
人才爭奪愈演愈烈，優(yōu)秀人才越來越難招聘；
人才被對手挖墻角，人才培養(yǎng)成本越來越高；
大多數員工不愿意做老板希望他應做的事情；
小富即安，員工為生存勞動的原始動力消失；
員工只會被動執(zhí)行不主動思考如何創(chuàng)造價值；
給員工灌輸思想，而員工的利他行為在減少；……

【原因分析】
依據課程導師從事十余年人力資源管理咨詢、培訓的經驗來看，導致上述問題的主要原因如下：
領導的管理理念沒有轉變。很多領導對人力資源管理的理念停留在人口紅利時代，并沒有將員工作為資源經營，忽視了人力資源在企業(yè)經營中的價值。
人力資源體系未有效整合。組織架構、績效管理、薪酬管理等人力資源核心模塊在日常管理中是分割的，沒有系統化整合，因此，人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價值的功能難以發(fā)揮。
體系設計沒有以人性為基礎。人力資源管理體系建設必須以人性為基礎，聚焦人性，創(chuàng)造價值，大多數企業(yè)的人力資源管理體系僅考慮公司的需求，沒有考慮并引爆員工的需求，兩者之間的需求沒有緊密結合，導致員工始終認為自己是打工者，無法最大化激發(fā)員工的潛能。

【解決方案】
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重新認識互聯網+人力資源管理、輸入互聯網+人力資源管理變革理念，掌握互聯網+人力資源管理變革的方法。

【課程收益】
1.提升人力資本效率：通過員工內部創(chuàng)業(yè)平臺搭建、激勵模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯網+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。
2.調動全員的積極性：以企業(yè)經營總目標為導向，設定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務到主動執(zhí)行目標，調動全體員工的積極性。
3.建立企業(yè)人才磁場：通過系列策略建立企業(yè)的磁場，增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。

【培訓形式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答

【課程大綱】
第一單元：互聯網+人力資源管理變革認知
1. 互聯網思維的本質
2. 互聯網思維的內核
3. “互聯網+”人力資源管理9大變化
4. “互聯網+”人力資源管理5大思維
5. “互聯網+”人力資源管理變革原則
6. “互聯網+”人力資源管理變革思路
第二單元：互聯網+組織架構變革
1. 咨詢案例：如何讓每個人變成CEO
2. 互聯網+組織架構創(chuàng)新4大特征
3. 互聯網+組織架構創(chuàng)新5大思路
4. 互聯網+組織架構設計6大步驟
5. 組織權限下放釋放創(chuàng)新的活力
6. 互聯網+組織架構設計注意事項
第三單元：互聯網+績效管理變革
1. 傳統績效管理失敗的6大因素
2. 咨詢案例：該客戶如何實現原材料收入占比下降10.5%
3. 績效管理變革成功4大要素
4. 去KPI還是適應戰(zhàn)略需要的替代KPI
5. 中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式
6. 基層積分量化行為導向績效管理變革模式
第四單元：互聯網+薪酬管理變革
1. 咨詢案例：為何高薪無法激勵員工
2. 薪酬結構模式變革
3. 核心技術人才薪酬變革模式
4. 管理團隊薪酬變革模式
5. 業(yè)務人員薪酬變革模式
6. 職能人員薪酬變革模式

【講師介紹】
朱會友老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢式人力資源價值管理專家；
人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家；
NLP、DISC心理學運用教練；
北京大學、西北工業(yè)大學EMBA特聘教授
朱老師一生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發(fā)，形成一系列最具指導價值的實踐經驗和理論體系，被譽為“人力資源管理系統成功導入和運營的設計師和操刀手”。
主講課程《人才經營36謀略》、《基于互聯網轉型的人力資源變革》、《基于互聯網轉型的組織架構設計》、《基于互聯網轉型的績效管理創(chuàng)新》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)