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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式(北京,3月17日)
2017/12/7 8:29:04 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式(北京,3月17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級(jí)直線經(jīng)理。

【課程收益】
1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化;
2.了解人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式及其三者的關(guān)系;
3.掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法;
4.掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法;
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略;
6.掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法;
7.掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法,掌握HRCOE的工作方法;
8.掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法;
9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
10.掌握三支柱運(yùn)營(yíng)模式在企業(yè)推動(dòng)的思路、方法和策略;

【培訓(xùn)方式】
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。

【課程大綱】
第一講:人力資源管理發(fā)展
■人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策;
■人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;
■人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;
■人力資源管理發(fā)展的變化:專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù);
■企業(yè)人力資源管理部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變;
■企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展之道。
案例分享
第二講: 人力資源管理三架馬車(chē)
■什么是人力資源管理的三架馬車(chē):HRCOE\HRBP\HRSSC;
■三架馬車(chē)的關(guān)系與功能分工;
■三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;
■基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
案例分享
第三講: HRBP—HR效能提高者
■HRBP主要做什么;
■HRBP的目標(biāo)與價(jià)值;
■HRBP與三支柱模型;
■傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系;
■HRBP的素質(zhì)能力要求;
■基于HRBP的隊(duì)伍發(fā)展模式。
案例分享
第四講:運(yùn)作HRBP
■業(yè)務(wù)部門(mén)需要HR什么支持?
■HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn);
■全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點(diǎn);
■積極為員工發(fā)展提供所需的資源;
■員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案;
■HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場(chǎng);
■與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作合作;
■真的是悶騷型?與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能;
■真的是狂妄型?與銷售人員的溝通技能;
■HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作;
案例分享
第五講:HRCOE——HR能力提升者
■HRCOE主要做什么;
■HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值;
■HRCOE與三支柱模型;
■HRCOE的素質(zhì)能力要求;
■HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
案例分享
第六講:HRCOE實(shí)踐應(yīng)用
■HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?
■HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn);
■HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;
■HRCOE與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作互動(dòng);
■HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合;
案例分享
第七講:HRSSC——HR效率提高者
■HRSSC的主要功能和職責(zé);
■HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的作用和貢獻(xiàn);
■HRSSC與三支柱模型;
■HRSSC的人員配備方法;
■HRSSC的人員編制測(cè)算方法;
案例分享
第八講:HRSSC實(shí)踐應(yīng)用
■HRSSC共享體系設(shè)計(jì);
■HRSSC如何開(kāi)展服務(wù);
■HRSSC共享運(yùn)作流程;
■HRSSC與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作互動(dòng);
■HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合;
案例分享
第九講:推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式
■企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營(yíng)模式;
■什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營(yíng)模式?
■推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備工作;
■推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的各方職責(zé);
■如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式?
■運(yùn)營(yíng)三支柱模型遇到的主要問(wèn)題與解決對(duì)策;
案例分享

【講師介紹】
鐘虹添老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資歷
工商管理博士DBA、HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式首席科學(xué)
全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家,清華大學(xué)總裁班教授
北京大學(xué)EMBA老師,香港科技大學(xué)客座教授;
建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國(guó)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)、奚國(guó)華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。
核心專長(zhǎng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理、HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代(接班人)培養(yǎng);
二十五年工作經(jīng)驗(yàn),世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國(guó)西門(mén)子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù);GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣(mài)局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問(wèn);著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、三支柱運(yùn)營(yíng)模式、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù);
研究成果
專著:
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門(mén)大學(xué)出版社(58萬(wàn)字),2011
《對(duì)話世界500強(qiáng)CHO》中國(guó)鐵道出版社,2015
《中國(guó)企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社,2002
《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》(廈門(mén)市政府課題),2007
中國(guó)第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國(guó)和思顧問(wèn)集團(tuán)叢書(shū)《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門(mén)大學(xué)出版社出版!全書(shū)共58萬(wàn)字,由鐘虹添博士與中國(guó)移動(dòng)前董事長(zhǎng)奚國(guó)華、中國(guó)建設(shè)銀行前行長(zhǎng)張建國(guó)合著,本書(shū)以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ),以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容,書(shū)中有大量的流程、工具和圖表,具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性,可以直接引用或模仿,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...