3×3×3績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)（廣州，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2018年4月27-28日；深圳，2018年6月29-30日
廣州，2018年8月24-25日；深圳，2018年10月26-27日
廣州，2018年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。

【課程背景】
績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢(qián)分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門(mén)、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？
通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

【課程收益】
■全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門(mén)、員工）；
■掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
■掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用
■掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
■掌握績(jī)效面談的方法和技巧。
■理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
■熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
■基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

【課程特色】
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫(xiě)作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動(dòng)展開(kāi)，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

【課程大綱】
第一部份 績(jī)效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息
■認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
■思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們動(dòng)力在哪里？
■成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素
■互動(dòng)：績(jī)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是
■績(jī)效管理流程
■互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音
第二講 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
■年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
■季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
■個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)
演練：某公司目標(biāo)分解
■績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估
■績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
第三講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）
■戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
■目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
■職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
■關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
■任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
■能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
■述職考核的設(shè)計(jì)
第四講 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及推行技巧
■績(jī)效推行常用的技巧
■績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
■實(shí)戰(zhàn)工具與方法
演練：績(jī)效推行計(jì)劃
第五講 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
■提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)
■因人而異個(gè)性化指導(dǎo)
■指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
演練：針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
第六講 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
■人員的甄選
■培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
■與考核匹配的薪酬
■績(jī)效獎(jiǎng)金分配
■管理干部績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用 第二部份 薪酬設(shè)計(jì)
第一講 薪酬體系
■全面薪酬概念及其構(gòu)成
■薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
■薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
■對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
■對(duì)內(nèi)具有公平性
■薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
■薪酬縱向總差距的確定策略；
■薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
■薪酬傾向策略
第三講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
■崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
■海氏、翰威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析
■崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅
■選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
■崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
■崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
■崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
第四講 薪酬分級(jí)定薪
■薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分
■各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法
■同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定
■確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
■形成職等薪級(jí)表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度
■薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
■薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
■確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
■薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
■員工薪酬入級(jí)的原則
■新老員工如何定薪
■解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
■解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講 薪酬的其他問(wèn)題
■薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析
■薪酬的哪些內(nèi)容需要公開(kāi)
第八講 課程總結(jié)與回顧

【講師介紹】
汪廷云老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高級(jí)講師
四川大學(xué) 秘書(shū)檔案系 碩士 師從劉承志教授
首席顧問(wèn)、資深講師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員（人力資源管理）
武漢大學(xué)社會(huì)科學(xué)部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問(wèn)
工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師
服務(wù)客戶：作為顧問(wèn)和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬(wàn)興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國(guó)鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門(mén)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
授課風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))