研發(fā)質(zhì)量管理：設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審（深圳，9月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)系統(tǒng)：企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師；
質(zhì)量系統(tǒng)：質(zhì)量保證工程師、質(zhì)量管理體系工程師。
工程系統(tǒng)：工程經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入（設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換）工程師、工藝工程師；

【課程背景】
客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器。但是許多企業(yè)面臨產(chǎn)品返工量大、客戶投訴多的困境。盡管發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)，但企業(yè)卻困惑與如何在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量。
本課程將設(shè)計(jì)控制和高效評(píng)審為過(guò)程質(zhì)量控制的核心單元，系統(tǒng)考慮、微觀入手，用以保證在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中內(nèi)建產(chǎn)品質(zhì)量。本課程是基礎(chǔ)性的研發(fā)質(zhì)量管理課程，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，同時(shí)也促進(jìn)了滿足標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的合規(guī)性要求。

【課程收益】
■如何做好客戶需求，建立產(chǎn)品的需求規(guī)格；
■如何做好設(shè)計(jì)方案，保證滿足各方面的需求，控制產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；
■如何做好驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)需求可跟蹤性能，保證規(guī)定的需求得到滿足；
■如何做好產(chǎn)品確認(rèn)，保證能夠持續(xù)地滿足顧客的要求；
■如何做好高效的設(shè)計(jì)評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；
■如何做好變更控制，避免帶來(lái)新的缺陷和其他損失。

【課程大綱】
1.研發(fā)質(zhì)量管理概述
質(zhì)量問(wèn)題案例分析與研討
1.1.現(xiàn)代的質(zhì)量觀
1.2.質(zhì)量觀決定質(zhì)量管理的理念
1.3.傳統(tǒng)質(zhì)量觀VS現(xiàn)代質(zhì)量觀
1.4.質(zhì)量控制VS質(zhì)量改進(jìn)
1.5.設(shè)計(jì)控制閉環(huán)原理
■案例分析：設(shè)計(jì)控制閉環(huán)與開發(fā)流程的結(jié)合
■案例分析：設(shè)計(jì)控制閉環(huán)用于活動(dòng)級(jí)控制
2.設(shè)計(jì)輸入的控制
2.1.用戶需求與設(shè)計(jì)輸入
■用戶需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)輸入？
2.2.定義設(shè)計(jì)輸入
■設(shè)計(jì)輸入的完整性
■設(shè)計(jì)輸入的剛度
■良好設(shè)計(jì)輸入的特征
■需求規(guī)格表達(dá)的結(jié)構(gòu)
■設(shè)計(jì)輸入VS技術(shù)解決方案
2.3.設(shè)計(jì)輸入的風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4.設(shè)計(jì)輸入變更控制
3.設(shè)計(jì)過(guò)程的控制
3.1.設(shè)計(jì)過(guò)程與設(shè)計(jì)輸入的關(guān)系
3.2.總體方案關(guān)注的要點(diǎn)
■系統(tǒng)架構(gòu)
■接口
■模塊化與集成
■產(chǎn)品配置
■自制、外購(gòu)、復(fù)用的決策
3.3.詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)注的要點(diǎn)
4.產(chǎn)品集成的控制
4.1.確定產(chǎn)品集成順序
4.2.建立產(chǎn)品集成環(huán)境
4.3.建立集成程序和準(zhǔn)則
4.4.審查接口
4.5.管理接口
4.6.組件準(zhǔn)備就緒
4.7.集成產(chǎn)品組件
4.8.評(píng)估已集成的產(chǎn)品組件
5.設(shè)計(jì)輸出的控制
■技術(shù)解決方案的輸出
■項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸出的包括的范圍
■面向生產(chǎn)制造的設(shè)計(jì)輸出的組成
■項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸出的裁剪原則
■設(shè)計(jì)輸出在管理上的要求
6.面向可制造性的設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的控制
6.1.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的疑惑
6.2.研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾
6.3.認(rèn)識(shí)逐步提高的過(guò)程
6.4.明確設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的目的
6.5.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的輸入和輸出
6.6.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的關(guān)注要點(diǎn)
7.設(shè)計(jì)驗(yàn)證與確認(rèn)的質(zhì)量控制
7.1.驗(yàn)證與確認(rèn)的聯(lián)系與區(qū)別
7.2.驗(yàn)證與確認(rèn)的管理要求
7.3.驗(yàn)證與確認(rèn)的關(guān)注要點(diǎn)
■需求的可跟蹤性
■組件級(jí)的驗(yàn)證
■整機(jī)級(jí)的驗(yàn)證
7.4.案例分析：產(chǎn)品確認(rèn)與驗(yàn)證的策劃
■產(chǎn)品確認(rèn)方案
■整機(jī)驗(yàn)證方案
■測(cè)試方案測(cè)試細(xì)則
■示例：整機(jī)驗(yàn)證報(bào)告
7.5.產(chǎn)品確認(rèn)的內(nèi)涵
示例：產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告
8.高效評(píng)審方法論
8.1.高效評(píng)審體系概述
■評(píng)審的種種困境
■評(píng)審的成熟度
■有關(guān)評(píng)審收益的報(bào)告
■缺陷糾正放大律
■各個(gè)角色的評(píng)審收益
■高效評(píng)審體系的組成架構(gòu)
8.2.高效評(píng)審的計(jì)劃
■正規(guī)與非正規(guī)評(píng)審
■評(píng)審模式的選擇
■評(píng)審顆粒度和頻次的選擇
8.3.高效評(píng)審文化
■不健康的評(píng)審文化表現(xiàn)；
■建立健康評(píng)審文化的關(guān)鍵。
8.4.高效評(píng)審團(tuán)隊(duì)
■組成
■職責(zé)
■技能
8.5.產(chǎn)品平臺(tái)對(duì)高效評(píng)審的支持
■架構(gòu)與設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
■不正確的利用
■正確的利用
8.6.決策機(jī)制
■三級(jí)評(píng)審分層管理責(zé)任制
■評(píng)審決策與裁決機(jī)制
■如何落實(shí)決策機(jī)制
■采用最優(yōu)的決策方法
8.7.正規(guī)評(píng)審流程
■關(guān)鍵步驟
■評(píng)審過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控
8.8.測(cè)量分析
■高效評(píng)審常用度量
■評(píng)審數(shù)據(jù)用于過(guò)程分析
8.9.高效評(píng)審的管理
■從QC到QA
■QA的職責(zé)
9.變更的控制
■產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與配置
■變更的種類
■如何區(qū)別設(shè)計(jì)變更與工程變更
■問(wèn)題信息采集系統(tǒng)
■如何進(jìn)行變更前的故障原因分析
■供應(yīng)商變更的控制
■設(shè)計(jì)變更的控制
■工程變更的控制
■其它變更的控制
10.文檔的控制
■圖文檔的分類與編碼
■圖文檔的制修訂流程
■圖文檔的版本規(guī)則設(shè)定
■圖文檔的相關(guān)信息定義
■文檔的歸檔和齊套
11.課程總結(jié)

【講師介紹】
汪禮兵老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家；
我國(guó)科技前沿著名研發(fā)管理專家；
廣東省電子學(xué)會(huì)理事；
深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員；
高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA；
20年以上的產(chǎn)品研發(fā)、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)或參與完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目；
曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)撸?br /> 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的國(guó)內(nèi)第一款物料優(yōu)選管理（PPL)軟件獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書；
ePACE模型（新一代IPD模型）的創(chuàng)立者；
專著《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社出版，被譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域的孫子兵法。
2工作履歷
曾在某知名大學(xué)任教，后辭職下海。
相繼就職于世界知名集團(tuán)公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理. 深圳市智杰科技信息有限公司首席資深顧問(wèn)。
在邁瑞醫(yī)療從90多人的研發(fā)隊(duì)伍快速成長(zhǎng)為2000多人的發(fā)展期間，汪禮兵董事是邁瑞公司產(chǎn)品流程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、物料優(yōu)選管理體系的主要設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者，取得了極大的成功，得到廣泛認(rèn)可，為邁瑞公司在紐交所上市打下了研發(fā)管理基礎(chǔ)，同時(shí)也積累了極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 。
在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。

3專著
《研發(fā)管理破局》
本書被業(yè)界譽(yù)為“研發(fā)管理領(lǐng)域的孫子兵法”。華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁，首席科學(xué)家鄭寶用對(duì)該書給與了高度的評(píng)價(jià)并作序。邁瑞醫(yī)療原常務(wù)副總裁嚴(yán)百平等多行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家聯(lián)名推薦。
機(jī)械工業(yè)出版社《研發(fā)管理破局》2017年5月發(fā)行，各地書店、網(wǎng)上各大書城（亞馬遜、淘寶、京東京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等）均有出售

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))