新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練（上海，3月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年3月24-25日；深圳，2018年3月31-4月1日
北京，2018年4月21-22日；上海，2018年5月12-13日
深圳，2018年5月19-20日；廣州，2018年6月9-10日
上海，2018年6月23-24日；深圳，2018年7月7-8日
北京，2018年7月21-22日；上海，2018年8月4-5日
深圳，2018年8月18-19日；上海，2018年9月15-16日
深圳，2018年10月13-14日；上海，2018年10月27-28日
深圳，2018年11月17-18日；北京，2018年11月24-25日
上海，2018年12月8-9日；深圳，2018年12月22-23日
【培訓地點】上海、深圳、北京、廣州
【培訓對象】新上任主管、經理，儲備人員，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，企業(yè)中高層。

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業(yè)崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦��！
新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！

【培訓目標】
1.建立中西結合的系統(tǒng)管理思維和框架
2.理解中層管理者的角色，責任
3.建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀
4.掌握管人管事的10個方法工具
5.掌握帶團隊的思路和方法
6.促進自我提升 – 時間管理，關系管理，突破心理限制

【課程大綱】
第一部分 自我管理
一、管理與角色認知
1.如何理解管理？
2.中層管理者的角色和責任
3.人事分離的管理框架
4.管人管事的指導原則
一、人際關系管理
1.如何把握人性的特點？
2.如何把握中國人的人情世故？
3.如何把握個體的差異？
4.個性識別方法
5.如何和上司相處？
二、管理者心智修煉
1.成為心智成熟的人
2.傳遞正能量，成為下屬的思想導師
3.提升個人領導魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作計劃與工作組織
1.如何策劃組織好一個活動和項目?
■明確目標 -- SMART法則
■制定方案 -- 民主集中法
■工作分解 -- WBS分解法
■任務分析 -- 5W3H法
■工作安排 -- 工作授權法
■【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解
2.如何建立工作模式
■管理模式與工作模式區(qū)分
■工作模式從哪里來？
■如何建立流程標準？
二、工作管理 – 工作控制
1.執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2.管理的無明現(xiàn)象
3.管理如何破無明？
4.如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制？
■管理閉環(huán)法
■分段控制法
■三要素控制法
■稽核控制法
■數(shù)據(jù)考核控制法
5.【工具演練】：控制卡設計練習
6.【參考工具】：各類控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困難性？
2.如何有效地推行改革？
第三部分 人員與團隊管理
二、團隊管理 – 抓思想
1.帶團隊為什么要抓思想？
2.企業(yè)如何抓思想？
■宣傳動員教育
■案例分析會
■民主生活會
■談心和主題討論
三、團隊管理 – 帶能力
1.如何激勵下屬為自己學習？
2.如何幫助下屬明確目標？
3.如何把模式方法教給下屬？
4.如何搭建學習交流平臺？
5.如何管理學習訓練活動？
四、團隊管理 -- 抓環(huán)境
1.團隊環(huán)境如何影響個體？
2.如何改造人的 “生長”土壤？
3.如何訓練良好的工作習慣？
五、團隊管理 – 抓激勵
1.員工的需求和愿望在哪里？
2.激勵員工的四大方面
3.為什么要抓住人的十大感受？
4.企業(yè)如何營造關愛的氛圍？
5.上司如何建立與下屬的和諧關系？
6.如何讓員工不斷體會成長和成就？
六、團隊管理 – 員工管理
1.員工管理策略
■以人為本
■以事管人
■先幫后管
■幫管結合
2.如何應用德法術勢法處理員工問題？
■新任主管的挑戰(zhàn)？
■個性專家員工？
■老油條員工？
■老資格員工？

【講師介紹】
曹禮明老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理訓練導師。有20年的企業(yè)工作與管理實踐經驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經理、部門經理、人力資源總監(jiān)、生產及運營總監(jiān)、常務副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問多年，幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重方法，策略，措施與實際情況相結合，追求對企業(yè)產生實際效果。在企業(yè)管理控制體系設計與落實、企業(yè)流程改善、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓練與團隊打造、企業(yè)文化建設、目標管理與績效考核設計、企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)培訓系統(tǒng)設計等方面有豐富經驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新企業(yè)。主要課程：《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《目標管理與績效考核》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。
部分內訓客戶：中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產，建亨地產，協(xié)信地產，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，寧波通信，上海世邦，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
老師特點：強調務實，不夸大，不作秀，不刻意宣傳；強調可操作性，注重如何落地，既講“WHY”，更講“HOW”；講求實戰(zhàn)，實用，實效，重視管理的規(guī)則化，動作化，精細化；注重管理的整體性和邏輯性。
課堂風格：歡迎學員隨時現(xiàn)場提問；問題導向，引導啟發(fā)思考和解決問題；演講，互動，問題討論，現(xiàn)場演練，案例分享相結合。
主要課程：《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《目標管理與績效考核》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)