亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区

<ins id="taa0g"><span id="taa0g"><ins id="taa0g"></ins></span></ins>


  1. 學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
    咨詢電話: 13810210257
    分享到:
    激發(fā)組織活力培訓(xùn)(上海,10月27-29日)
    2022/10/19 7:13:40 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    激發(fā)組織活力培訓(xùn)(上海,10月27-29日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】2022年10月27-29日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

    【課程背景】
    痛點(diǎn)一
    更愿意PK目標(biāo) ,而不是大膽挑戰(zhàn)高目標(biāo)
    痛點(diǎn)二
    只愿意干錢多的事情 ,新業(yè)務(wù)、鹽堿地?zé)o人干
    痛點(diǎn)三
    薪酬總包顯著增長(zhǎng) ,人均薪酬緩慢增長(zhǎng)
    最終的結(jié)果
    老板搭臺(tái) ,員工演戲
    可惜觀眾不是客戶而是老板自己
    某行業(yè)頭部企業(yè)
    某行業(yè)TOP3的零售企業(yè),上市后連續(xù)三年業(yè)績(jī)?cè)鏊俚陀谛?業(yè)平均,老板為了驅(qū)動(dòng)高增長(zhǎng),在公司連續(xù)兩年推行“高目 標(biāo)、高激勵(lì)”的刺激性激勵(lì)方案,但實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果遠(yuǎn)低于 預(yù)期。
    目標(biāo)層層博弈,業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)遙遙無(wú)期
    人均薪酬下降,優(yōu)秀的人留不住,平庸的人不愿走
    團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)不成,不僅不沖刺,反而踩剎車,把業(yè)績(jī)留 到第二年
    新業(yè)務(wù)投資大,沒(méi)有高手愿意干,做了三年還沒(méi)有發(fā)展起 來(lái)

    規(guī)劃與考核不再做數(shù)字游戲,不再PK博弈,主動(dòng)挑戰(zhàn)35%
    的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
    部門主動(dòng)減人增效,人均薪酬增長(zhǎng)13%
    全年都在盯著目標(biāo)努力干,越到年末越努力
    優(yōu)秀干部主動(dòng)投身新業(yè)務(wù),打開(kāi)新局面,新項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)現(xiàn)
    量產(chǎn)和盈虧平衡

    【課程收益】
    導(dǎo)入【組織績(jī)效】,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門 和個(gè)人
    建立【工資包機(jī)制】,牽引減人
    增效漲工資
    優(yōu)化【獎(jiǎng)金包機(jī)制】,獎(jiǎng)金由業(yè)績(jī)直接生成, 多勞多得
    獨(dú)立設(shè)置【戰(zhàn)略激勵(lì)包】 牽引牛人挑戰(zhàn)
    新業(yè)務(wù)

    【學(xué)習(xí)方法】
    ■提前自檢 ,評(píng)估績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題
    ■提前學(xué)習(xí)績(jī)效激勵(lì)的文章與理念 ,做好課前作 業(yè) ,卓越提供模板
    ■卓越項(xiàng)目組溝通
    2課中訓(xùn)戰(zhàn)
    ■公司一把手帶領(lǐng)高管集體學(xué)習(xí) ,共識(shí)共創(chuàng)
    ■用自己公司的真實(shí)背景 ,輸出公司績(jī)效激勵(lì)管 理機(jī)制
    3課后實(shí)踐
    ■寫一個(gè)心得 ,做一次分享 ,落地一個(gè)工具
    ■卓越提供2次答疑:文字/語(yǔ)音各1次

    【課程大綱】
    一、做大蛋糕:全力創(chuàng)造價(jià)值
    企業(yè)的活力是經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造出來(lái)的
    1)華為的價(jià)值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
    2)清晰崗位職責(zé)——通過(guò)責(zé)任中心體系建立價(jià)值創(chuàng)造的組
    織基礎(chǔ)
    3)明確人才畫(huà)像——通過(guò)角色認(rèn)知體系建立價(jià)值創(chuàng)造的人
    才任職基礎(chǔ)
    4)做好選拔管理——通過(guò)干部選育用留機(jī)制建立價(jià)值創(chuàng)造
    的人才選拔基礎(chǔ)
    5)將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”納入績(jī)效評(píng)價(jià)
    研討&分享:企業(yè)崗位職責(zé)及角色認(rèn)知方案

    1) 績(jī)效考核的困惑與挑戰(zhàn)
    2) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向——組織KPI和個(gè)人PBC的制定基礎(chǔ)
    3) 通過(guò)制定組織KPI ,有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實(shí)和實(shí)
    現(xiàn)組織間的協(xié)同運(yùn)作
    4) 通過(guò)制定個(gè)人PBC ,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效之間的
    有效承接
    5) 公司總量管理 ,減人增效漲工資 ü 薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則
    工資總量管理模型
    研討與分享:企業(yè)KPI與PBC考核方案

    1) 企業(yè)ER值和ECDP的管理
    2) 華為分錢的16字方針: 以崗定級(jí)、 以級(jí)定薪、人崗匹
    配、易崗易薪
    3) 物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力
    4) 非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力 ,用“心”激勵(lì)
    5) 通過(guò)權(quán)力激勵(lì) ,對(duì)干部給予更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
    6) 工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì) (虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi) 容與管理要點(diǎn)) 詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
    7) 獎(jiǎng)金管理—獲取分享 ,多勞多得 ,集體奮斗牽引增長(zhǎng) ü 獲取分享獎(jiǎng)金制整體框架
    獎(jiǎng)金總量生成及分享
    獎(jiǎng)金分配到個(gè)人
    研討與分享:企業(yè)獎(jiǎng)金包與薪酬包設(shè)計(jì)方案

    【講師介紹】
    蕭何老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。18年華為工作經(jīng)歷
    原華為南太平洋地區(qū)CFO
    原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
    1998年加入華為 ,現(xiàn)任華為公司高級(jí)顧問(wèn) ,華為任職18年
    間 ,先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)
    目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 , 10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) , 7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
    對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有
    深入的研究和實(shí)踐 ,作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,
    帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行 ,獲得公司總裁任正非
    先生的嘉獎(jiǎng)。
    曾服務(wù)過(guò)吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆
    無(wú)人機(jī)等主流企業(yè) ,被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到顯著提升。

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

    我要發(fā)表評(píng)論

        危正龍
        方向:更多管理研修
        危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...