現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升（上海，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】30名以?xún)?nèi)（視培訓(xùn)場(chǎng)地而定）

【課程背景與目的】
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出，制造現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。做為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理方法是本課程的目的。

【課程目標(biāo)】
1、正確理解一線(xiàn)管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2、掌握常見(jiàn)的管理方法和工具

【課程大綱】
第一篇：精細(xì)化管理的必要性
1.重新認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)
■企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和承擔(dān)的責(zé)任
■百年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘訣
■我們期望的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？
■優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)：整潔、安全、高效
■看看我們的現(xiàn)場(chǎng)
2.精細(xì)化管理概述
■什么是精細(xì)化管理？
■精細(xì)化管理的必要性
■市場(chǎng)環(huán)境的逼迫
■確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求
3.制造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化體系的構(gòu)建
■制造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化概念圖
■六大管理及其相互關(guān)系
■標(biāo)準(zhǔn)/人/品質(zhì)/設(shè)備/物流/5S
第二篇：制造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理推進(jìn)方法
1.5S及安全管理
■5S活動(dòng)
■5S的基本原則
■5S各階段方法要點(diǎn)
■“三正”遵守率
■不要不用品的處理
■安全管理活動(dòng)
■災(zāi)害發(fā)生機(jī)理
■安全管理的三原則
■危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動(dòng)
■環(huán)境管理及改善
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
■什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？
■作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
■日常點(diǎn)檢表
■標(biāo)準(zhǔn)的制改定管理
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率管理
3.人員管理
■人員管理的目的
■工作分派
■現(xiàn)場(chǎng)巡視與變化點(diǎn)管理
■自主維護(hù)活動(dòng)
■作業(yè)浪費(fèi)的改善與提案活動(dòng)
■人員培訓(xùn)與多能工活動(dòng)
4.物流管理
■標(biāo)準(zhǔn)在庫(kù)量管理
■先入先出FIFO
■重要部品的管理
■半制品供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化
■在庫(kù)減少活動(dòng)
5.設(shè)備管理
■設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任分工
■設(shè)備故障率
■重大故障再發(fā)防止活動(dòng)
■設(shè)備管理看板及安燈（Andon）
■快速切換
■備品備件管理
6.品質(zhì)管理
■品質(zhì)管理的概念
■品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■品質(zhì)改善活動(dòng)
■材料、加工的不良管理
■徹底的再發(fā)防止活動(dòng)
■品質(zhì)記錄
■產(chǎn)品合格率分析TOP3活動(dòng)
■過(guò)程品質(zhì)保證及防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用
■品質(zhì)圈QCC活動(dòng)
答疑(Q&A)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷：1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專(zhuān)業(yè)前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理
后12年在汽車(chē)行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng) ，
03年開(kāi)始與曼頓合作兼職培訓(xùn)輔導(dǎo)
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶(hù)：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車(chē)集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車(chē)電子、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車(chē)線(xiàn)束、三電汽車(chē)空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。
輔導(dǎo)特長(zhǎng)：王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專(zhuān)門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表：全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動(dòng)（打造完美的現(xiàn)場(chǎng)）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓(xùn)練營(yíng)）、TWI（一線(xiàn)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)）、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))