5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏（上海，7月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年7月24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM、HRBP

【課程收益】
■重新認識敬業(yè)度對企業(yè)和員工的重要影響
■充分理解敬業(yè)度模型
快速形成五大層面敬業(yè)度驅(qū)動因素思維體系

【課程目的】
■集中學習：在講師的指導下對敬業(yè)度相關(guān)理論和標桿案例進行集中、透徹、系統(tǒng)化的學習
■即時實踐：通過案例研討對敬業(yè)度在企業(yè)運營及人才管理中的應用進行實戰(zhàn)演練
■有效運用：將敬業(yè)度相關(guān)體系和最佳實踐帶回企業(yè)，通過進一步培訓和應用，以期預防問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
■敬業(yè)度模型優(yōu)勢：敬業(yè)度模型將高度科學性與靈活實踐性巧妙貫通，真正做到層次完整、因素全面。
敬業(yè)度項目優(yōu)勢：以敬業(yè)度為支點，以提升企業(yè)效能為終極目標，全面實現(xiàn)企業(yè)敬業(yè)度診療一體化

【課程大綱】
第一模塊： 敬業(yè)度為何重要
■重要性：企業(yè)欣欣向榮的秘密
■必要性：企業(yè)基業(yè)長青的要求
第二模塊：認識敬業(yè)度
■追根溯源：敬業(yè)度的理論沿革
■一探究竟：敬業(yè)度的內(nèi)涵與辨析
■眾里尋Ta：高敬業(yè)度員工的工作狀態(tài)
■躬身自�。壕礃I(yè)度測評
第三模塊：敬業(yè)度項目簡介
■全面深入的掌握敬業(yè)度驅(qū)動因素思維體系
■理解并相信敬業(yè)對員工和組織績效的重要影響
■從企業(yè)五大層面視角解讀敬業(yè)度驅(qū)動因素
■通過敬業(yè)度項目方案效升級企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
第四模塊：從企業(yè)五大層面看敬業(yè)度驅(qū)動因素
■全球調(diào)研看影響員工敬業(yè)度的因素
■敬業(yè)度模型綜述
■五個層面敬業(yè)度驅(qū)動因素
第五模塊：提升敬業(yè)度行動計劃
■提升員工敬業(yè)度的系統(tǒng)化診療方案設(shè)計－5D方法論
■Define：提供調(diào)研結(jié)果，確定關(guān)鍵待改進領(lǐng)域
■Diagnose：分析調(diào)研問卷，深入分析問題產(chǎn)生根源
■Design：根據(jù)具體問題，針對性設(shè)計開發(fā)一攬子解決方案
■Deploy：全程指導并監(jiān)督方案實施
■Drive：把項目成果融入組織系統(tǒng)與文化
■五大層面行動計劃－方案對接
■組織層面敬業(yè)度方案
■團隊層面敬業(yè)度方案
■領(lǐng)導層面敬業(yè)度方案
■崗位層面敬業(yè)度方案
■個人層面敬業(yè)度方案
■多層次系統(tǒng)方案融合
第六模塊：敬業(yè)度案例分享
國內(nèi)、外知名企業(yè)敬業(yè)度案例分享

【講師介紹】
麥老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
咨詢部門負責人兼首席顧問
麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等
在幫助客戶公司明確遠景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評估系統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
勝任力模型構(gòu)建與應用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計和實施、課程設(shè)計和講授、培訓系統(tǒng)建立、培訓講師隊伍建設(shè)和培訓管理人員隊伍建設(shè)、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等
服務(wù)客戶
百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強生（中國）、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)