人力資源戰(zhàn)略實施及規(guī)劃(上海,4月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2018年4月25-26日;上海,2018年5月10-11日
北京,2018年7月25-26日;成都,2018年7月10-11日
上海,2018年9月13-14日;上海,2018年10月22-23日
北京,2018年11月8-9日;成都,2018年11月21-22日
上海,2018年12月20-21日
【培訓地點】北京、上海、成都
【培訓對象】
■人力資源總監(jiān),經(jīng)理
■企業(yè)綜合管理部門負責人
■咨詢公司人力資源項目經(jīng)理,顧問
【課程意義】
人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標及長遠發(fā)展的重要支撐,因此具有重大的意義,也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長遠戰(zhàn)略,協(xié)助業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及長遠的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀,著眼于滿足企業(yè)的未來發(fā)展對于人才的需求。
人力資源規(guī)劃主要通過建立內(nèi)部及外部的人力配置計劃,既滿足了職位的需求,又通過晉升,輪換,淘汰等體系的建立達到培養(yǎng)人才、運用人才、激勵人才的目的,使企業(yè)擁有高素質(zhì)及高士氣的員工隊伍,從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績提升。
本課程結(jié)合理論和實際,對實際問題的探討深入具體。
【課程大綱】
1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實施
■理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標
■分析組織的效能及發(fā)展
■根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預測組織結(jié)構(gòu)的變動
■人力資源策略的短期及長期描述
■制定人力資源戰(zhàn)略目標和計劃
2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟
■制定人力資源規(guī)劃的流程,步驟和要點
■明確業(yè)務發(fā)展對于人力資源的需求
■明確人力資源自身發(fā)展的需求
■制定人力資源的內(nèi)部及外部配置規(guī)劃
■人力成本預算的制定
3. 制定及實施人力資源的內(nèi)部配置規(guī)劃
■內(nèi)部配置的目的及意義
■內(nèi)部配置的三個主要機制
■建立內(nèi)部晉升的機制
■設立輪崗的制度
■設立有效的淘汰體系
4. 制定及實施人力資源的外部配置規(guī)劃
■制定招聘的規(guī)劃
■不同招聘策略的選擇
■招聘渠道的有效性
■招聘體系及面試流程
■人才市場的競爭策略
■分析企業(yè)人力資源配置狀況
■分析崗位對人才的需求
■明確四類人才的分布
■制定招聘計劃
■制定月度及年度的招聘計劃
【費用及報名】
1、費用:培訓費5580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)