OKR敏捷績效管理（成都，12月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略方向幾乎很難與績效考核周期相匹配。目標(biāo)不斷修改，戰(zhàn)略持續(xù)調(diào)整，員工在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)的績效管理辦法難以滿足變化的環(huán)境，于是敏捷績效管理應(yīng)運(yùn)而生，它更強(qiáng)調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。然而，在實(shí)際管理過程中，管理者常常遭遇這些難題—
傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理？
在互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境和工作方式下，敏捷績效管理具體如何操作？
如何在傳統(tǒng)的績效管理下介入敏捷績效管理？
針對以上問題，我們特邀原愛立信中國人力資源總監(jiān)姚瓊女士與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程結(jié)合國際OKR 與敏捷績效管理理念，從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，再到績效考核與評估，最后到激勵認(rèn)可與發(fā)展，將為您提供一個(gè)全新的敏捷方法進(jìn)行績效管理，幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得戰(zhàn)略性成功。

【課程收益】
1、掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法；
2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧；
3、學(xué)會運(yùn)用績效獎勵與薪酬激勵員工；
4、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平。

【課程特色】
課程實(shí)操性強(qiáng)，提供OKR六個(gè)簡單易用的工具模型，幫助實(shí)踐應(yīng)用。

【課程大綱】
【第一天上午】
一、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
1、傳統(tǒng)績效管理模型
2、傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
3、打分與排名有效嗎？
案例分析：IBM最佳實(shí)踐案例分享
二、重新定義績效管理
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對人才影響
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)
3、定義敏捷模型與特點(diǎn)
4、敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
案例分析：微軟最佳實(shí)踐案例分分享
三、優(yōu)勢發(fā)展理論在績效管理中的作用
1、優(yōu)勢發(fā)展的定義
2、為什么優(yōu)勢發(fā)展起作用
3、優(yōu)勢發(fā)展最佳實(shí)踐
【第一天下午】
三、OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置
1、OKR敏捷績效管理模型4大步驟
2、OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標(biāo)概況介紹
3、OKR敏捷績效第二步：OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
4、OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練：
（1）模擬公司/部門設(shè)置OKR
（2）各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
（3）講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評與修改。
案例分析: Google 最佳實(shí)踐案例分享
【第二天上午】
四、OKR敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練
1、有效持續(xù)的反饋
2、定義有效持續(xù)的反饋
3、反饋模型：SAID
4、反饋?zhàn)鳛槊艚萘鞒痰囊徊糠?br /> 5、創(chuàng)造反饋文化
案例分析: GE/Goolge最佳實(shí)踐案例分享：給予和接受反饋
五、績效教練
1、建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化
2、運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績效發(fā)展
3、教練模型：GROW
【第二天下午】
六、OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談
1、糾正考核偏差
2、五級考核制度
3、績效面談技巧
七、OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認(rèn)同
1、績效獎勵與薪酬
2、全員認(rèn)同
八、績效管理變革中的角色
1、變革的心理學(xué)原理
2、變革模型CES
3、HR在績效管理變革中的作用
4、業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用
5、獲得管理層的支持
九、個(gè)人培訓(xùn)后行動方案
設(shè)計(jì)您的行動方案

【講師介紹】
姚瓊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原愛立信中國人力資源總監(jiān)。曾擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師、英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。近年在全國各地開設(shè)OKR相關(guān)績效管理課程，培訓(xùn)過、輔導(dǎo)過和正在輔導(dǎo)的OKR實(shí)施公司有：騰訊、華為、中興通訊、寶鋼股份、通用汽車等。
專業(yè)背景
致力于人力資源績效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，唯一 一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師，撰寫了大量關(guān)OKR相關(guān)的文章，并著有《世界500強(qiáng)績效管理，你學(xué)得會》和《OKR敏捷績效管理，你學(xué)的會》。
授課特點(diǎn)
擅長雙語教學(xué)兼?zhèn)鋵�業(yè)，使用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)道具進(jìn)行授課，靈活運(yùn)用講授、室內(nèi)體驗(yàn)式活動、案例研究、角色扮演、活動訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
OKR敏捷績效管理、績效管理沙盤模擬、非人管理沙盤模擬……
服務(wù)客戶
微軟中國、日立電梯、聯(lián)合利華、LG 集團(tuán)、申銀萬國、土豆網(wǎng)、國藥控股……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))