生產(chǎn)一線主管的管理技能提升(北京,4月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年3月8-9日;北京,2018年4月19-20日
深圳,2018年6月21-22日;北京,2018年8月16-17日
上海,2018年9月13-14日;深圳,2018年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、深圳、上海
【課程背景】
生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理,生產(chǎn)干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。因此,盡快讓生產(chǎn)干部掌握科學(xué)的管理知識,靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段,對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。
制造業(yè)的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的,他們被選拔上來的原因主要是他們的業(yè)績好或者技術(shù)好,而不是因?yàn)樗麄兌芾,他們很需要系統(tǒng)的管理訓(xùn)練;車間主管起著承上啟下的作用,但他們往往不能很好的認(rèn)知到自己的地位和角色,通過本課程找出自己的管理優(yōu)勢和不足,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升他們,使企業(yè)獲得持久的成功。
【課程收益】
1.掌握目標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)換
2.掌握根據(jù)不同場景變換管理行為
3.真正掌握激勵(lì)與溝通的方法
4.用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題
5.掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善
6.掌握解決問題的工具與方法
7.學(xué)會QIT的應(yīng)用
【課程大綱】
第一模塊:習(xí)慣一:目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)設(shè)定及管理過程
PDCA及5W3H1S
第二模塊:習(xí)慣二:識人、用人、授權(quán)
情境班組長管理行為的應(yīng)用
員工成熟度提升
針對不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)
針對不同員工的培育
第三模塊:習(xí)慣三:激勵(lì)與溝通
展示來自世界500強(qiáng)的30種激勵(lì)方法
建立完善的激勵(lì)機(jī)制,提高員工積極性、主動(dòng)性
正確的溝通行為的建立與應(yīng)用
第四模塊:習(xí)慣四:用精益的思想去做事
內(nèi)部用戶原則
七大浪費(fèi)的消除方法
JIT
CIP
TEAM工作法
第五模塊:習(xí)慣五:標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化管理
什么是標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化定位與管理
標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的模型
“水蜘蛛”在非標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用
第六模塊:習(xí)慣六:解決問題的素質(zhì)
解決問題的三步驟
解決問題的思路管理
解決問題的工具與方法
第七模塊:習(xí)慣七:QIT
QIT介紹
QIT推行的十三個(gè)步驟
世界500強(qiáng)推行QIT的成功案例展示
【講師介紹】
秘老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深培訓(xùn)師、顧問
CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專業(yè)講師
美國培訓(xùn)試驗(yàn)室認(rèn)證專業(yè)講師
NIKE在中國制造企業(yè)指定專業(yè)講師
2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓(xùn)師
生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團(tuán)、三利集團(tuán)等中外知名公司
主講課程:
《一線生產(chǎn)主管管理能力提升》《現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練》、《班組長管理技能訓(xùn)練》、《車間主任管理技能訓(xùn)練》、《5S推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《設(shè)備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓(xùn)練》
服務(wù)客戶:
ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團(tuán)、波音公司、康寶來、龍大集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學(xué)、聲揚(yáng)科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關(guān)、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機(jī)場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等
學(xué)員寄語:
課程的案例都很典型,是我在生產(chǎn)管理工作中真實(shí)遇到的,所以對我?guī)椭艽?mdash;—董先生(某國內(nèi)知名航空公司)
老師的語言生動(dòng),很有親和力,課程中也注意互動(dòng),耐心回答我們的問題,七個(gè)習(xí)慣幫助我們提升管理能力——葛先生(某大型外資貿(mào)易公司)
實(shí)際和理論相結(jié)合,讓我們對管理的理解更透徹,也讓我重新審視自己的工作——邱先生(某知名外資機(jī)械公司)
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))