人力資源效能方程式-從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)角度倍增HR效能(版權(quán)課)(廣州,4月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】HR經(jīng)理、總監(jiān);中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對本課程感興趣的人士
【課程背景】
戰(zhàn)略性人力資源管理的呼聲方興未艾,HR們尚未理清自己應(yīng)該如何體現(xiàn)對于組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn),人力資源管理又被推向了“效能化”,企業(yè)開始直接向人力資源管理要結(jié)果。然而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)的各類職能管理早已水乳交融,人力資源管理也早已突破了選、用、育、留的邊界,開始能夠觸及到以前由于橫向分工和縱向分權(quán)而形成的“禁區(qū)”。某種程度上,人力資源管理未來的活動邊界應(yīng)該是由HR們的能量來劃定的,但是,99%的HR都還不清楚:
■怎么計(jì)算人力成本?
■怎么計(jì)算成本投入的產(chǎn)出?
■如何提高員工的人均效能?
針對以上問題,我們特邀500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭指梁,與我們一同分享《人力資源效能方程式-從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)角度倍增HR效能(版權(quán)課)》的精彩課程,本課程為全國第一個HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合,并原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念及HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念的課程,將幫助學(xué)員了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營,更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展;理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息,減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本等。
【課程收益】
1、HR與財(cái)務(wù)同頻:去六大模塊思維,把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具,形成產(chǎn)品化思維;
2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn):了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營,更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展;
3、HR與數(shù)據(jù)分析:理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息,減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本;
4、HR與績效改進(jìn):掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系,從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定;
5、HR與價值創(chuàng)造:學(xué)會個稅籌劃的技巧,及降本提效的方法。
【課程特色】
1、全國第一個HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程;
2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念;
3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表;
4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念;
5、結(jié)合個稅籌劃,提出HR開源和人工成本降低的方法。
【課程大綱】
【第一天】
第一部分、新時代賦予HR的新使命
一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)
二、新時代對HR的新定義
工具1:HR效能方程式
第二部分、HR經(jīng)營化
一、看業(yè)務(wù)
(一)HR如何理解銷售收入?
-案例1:賣多少包子店才盈虧平衡?
工具2:業(yè)務(wù)的量本利分析法
場景應(yīng)用1:盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
場景應(yīng)用2:毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2:某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財(cái)務(wù)
(一)跨界打劫-財(cái)務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎?
(二)同頻對話-HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表?
1、HR的地盤能自己做主嗎?
場景應(yīng)用3:利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場景應(yīng)用4:如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)(實(shí)操演練,帶筆記本電腦)
案例3:某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%,經(jīng)分析是人工成本過高造成的,HR是如何做績改改進(jìn)的
應(yīng)用5:杜邦分析法用在HR的績效改進(jìn)上
第三部分、HR數(shù)據(jù)化
一、看關(guān)聯(lián)
(一)HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)-HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%,銷售收入增長55%?
案例4:某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人?
(二)HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)-HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事,如何處理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,對業(yè)務(wù)是什么影響?
2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4: HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
【第二天】
二、看預(yù)警
(一)HR指標(biāo)預(yù)警
1、KPI儀表盤-預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)
2、人工成本率-預(yù)警人效提升的指標(biāo)
(二)HR人才預(yù)警
第四部分、HR價值化(實(shí)操演練,帶筆記本電腦)
一、看開源
(一)HR貢獻(xiàn)
案例6:HR部門的貢獻(xiàn)如何測算?
(二)個稅籌劃
工具5:年終獎計(jì)稅
二、看節(jié)流
案例7:華為公司如何讓一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%,人均勞動力增長80%,而銷售收入增長20%?
第五部分、HR"才"報(bào)化
現(xiàn)場演練:HR價值表
工具6: HR價值表
(完)
【工具包】
工具1:HR效能方程式
工具2:業(yè)務(wù)的量本利分析法
工具3:杜邦分析法在HR中的運(yùn)用
工具4:HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
工具5:年終獎計(jì)稅
工具6:HR價值表
【場景應(yīng)用】
應(yīng)用1:盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
應(yīng)用2:毛利率如何用在HR的績效考核上
應(yīng)用3:利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
應(yīng)用4:如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表
應(yīng)用5:杜邦分析法用在HR的績效改進(jìn)上
【講師介紹】
鄭指梁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè),熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn),曾任美國納斯達(dá)克上市公司Bel Fuse Inc中國區(qū)人力資源經(jīng)理;華瑞集團(tuán)人力總監(jiān)與財(cái)務(wù)總監(jiān);恒逸集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理;是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財(cái)務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。專注人力資源跨界發(fā)展(人力資源與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù),人力資源的數(shù)據(jù)量化與價值提升)及企業(yè)合伙人制度設(shè)計(jì)。
專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、《人力資源效能方程式》版權(quán)作者……
授課特點(diǎn)
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合時代熱點(diǎn),案例教學(xué)+現(xiàn)場演練+工具包應(yīng)用+老師指導(dǎo)點(diǎn)評,用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。
主要課程
人力資源效能方程式(原創(chuàng)版權(quán)課程)、合伙人制度(原創(chuàng)版權(quán)課程)
服務(wù)客戶
百度、阿里云、施耐德電氣、吉利集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、綠城(中國)、蒙牛……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))