經理人與組織：為企業(yè)打造合格的職業(yè)經理人（北京，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者

【課程背景】
本課程幫助經理人認識到如何協(xié)調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內部溝通協(xié)作、提高組織績效，同時使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)。

【授課方式】
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經典理論，結合經理人管理工作實踐，采用互動、啟發(fā)式案例教學

【課程大綱】
單元一 輔佐篇
■輔佐上司的基本原則
■了解上司風格的4個途徑
■如何推銷建議給上司
■上司對下屬的期望
■認識到管理上司也是經理人的職責
■運用與上司有效相處的技巧
■學會如何有效輔佐上司發(fā)揮上司長處
單元二 共事篇
■如何面對組織內部的沖突
■部門溝通與合作的理念
■如何處理同級沖突
■獲得良好人際關系的要素
■有效溝通的4個法則
■認識到同事之間關系的重要性
■掌握改善與同事關系的實用技巧
著眼有效貢獻
單元三 激勵篇
■有效的激勵理論及策略
■如何協(xié)助下屬取得績效
■授權的程序及范圍
■經理人的責任
■下屬對中層經理人的期望
■掌握有效協(xié)助下屬取得績效的技巧
■了解員工的成就感是激勵的原動力
排除工作障礙
單元四 規(guī)劃篇
■關于規(guī)劃的誤解與正確認識
■德魯克著名的“三個問題”
■設立企業(yè)目標的8個關鍵領域
■制定目標的原則
■運用作規(guī)劃的具體工具
■利用規(guī)劃工具，模擬規(guī)劃本企業(yè)
擺脫昨天的包袱
單元五 決策篇
■有效決策者的基本觀念
■有效決策過程的5大要素
■如何確立邊界條件
■企業(yè)是否應盡法律規(guī)定以外的社會責任
■了解決策因素和決策過程
■提高決策能力承擔決策風險
單元六 組織篇
■使組織順暢運作的6要素
■組織不良的4大癥狀
■組織成員應該承擔什么責任
■認識組織環(huán)境與文化的重要性
■認識組織政策與程序的重要性
■在既定的組織環(huán)境下，減少個人挫折感，提高個人工作能力
善用組織資源

【講師介紹】
仲艷松老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。北京彼得·德魯克管理學院 資深講師
獲得City University of Seattle MBA學位、中國科學院工學碩士學位、哈爾濱工業(yè)大學電子工程學士學位，埃里克森國際學院授證教練。
仲艷松老師擁有15年的跨國公司工作和管理經驗，曾先后就職于華為技術有限公司、北電網絡（中國）有限公司、諾基亞（中國）投資有限公司和諾基亞西門子通信公司，擔任銷售經理、市場經理、首席網絡架構師等職務，對團隊建設、資源協(xié)同和企業(yè)文化等管理理念有著較為深刻的理解，具有豐富的管理實戰(zhàn)經驗。
由于在多種管理崗位的豐富實踐，并親歷了不同的企業(yè)發(fā)展階段，能體會到企業(yè)在不同時期的組織變革，及其對企業(yè)文化和組織成員的影響，善于觀察和分析人與組織的關系，探索經理人的成長與作用，積累了典型而生動的實例，并給學員以深刻啟迪。
仲老師授課風格儒雅風趣，富于感染力，善于深入淺出地講授，注重與學員的課堂互動，通過啟發(fā)式提問引導學員思考，并進行有效反饋與總結。他開朗的性格、清晰的邏輯，豐富的管理經驗和良好的文學修養(yǎng)，使學員在學習過程中獲益良多。
主要研究領域：領導力、溝通與激勵、規(guī)劃決策、團隊建設。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)