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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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成功項目管理(深圳,8月17-18日)
2018/5/10 6:56:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

成功項目管理(深圳,8月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳,2018年8月17-18日;長沙,2018年11月9-10日
【培訓地點】長沙、深圳
【培訓對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組核心成員、公司CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術員、企業(yè)骨干等.

【課程背景】
21世紀是項目管理的時代!當今社會,項目繁多,項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織,都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此,以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關心的管理技能。
該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南,詳細詮釋項目管理九大知識領域的體系、方法與工具,把項目管理的理論與培訓公司的實際案例相接合,使學員真正掌握項目管理的精髓。

【課程收益】
■了解項目管理的理念及框架(五大過程);
■掌握項目管理的要素,掌握項目管理常用工具和方法;
■學會項目進度管理的四大技術;
■清晰認知項目經(jīng)理角色,探討項目經(jīng)理能力提升的方法;
■分析本公司項目管理的現(xiàn)狀,找到項目管理優(yōu)化改進的方向。

【課程大綱】
第一章項目進度管理的四大技術
一.箭線圖法(ADM)
1.箭線圖法概述
2.雙代號網(wǎng)絡圖樣例
二.前導圖法(PDM)
1.前導圖法概述
2.工作之間關系的四種類型
3.工作關系與注意事項
4.PDM在軟件中的技術搭接關系
5.繪圖的基本規(guī)則
6.樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項目
7.網(wǎng)絡圖計劃時間參數(shù)計算
8.分組練習:練習1-計劃時間參數(shù)計算
9.每個學員獨立完成練習:練習2-計劃時間參數(shù)計算
三.關鍵路徑法(CPM)
1.關鍵路徑定義
2.確定關鍵路徑
3.美國杜邦公司CPM應用案例
4.基于PDM的CPM圖
5.練習1之關鍵路徑CP
6.練習2之關鍵路徑CP
四.甘特圖法(Gantt)
1.甘特圖簡介
2.做甘特圖的步驟
3.甘特圖樣例及甘特圖練習

第二章項目管理概述
一.兩大項目管理組織簡介
二.什么是項目
三.項目的4大特征
四.項目與日常運作的比較
五.項目的類型
六.項目管理的關鍵
七.項目的三種制約與三種目標
八.什么是成功的項目?
1.項目成功的三要素
2.項目經(jīng)理的成功規(guī)則
九.項目生命周期
十.過程組與知識領域體系PMBOK

第三章項目管理的啟動過程
一.定義項目和目標
二.項目里程碑 (例1,例2,例3)
三.樣例:提出可行性報告和管理者支持
四.組建項目小組
五.項目小組的五種組織形式
六.樣例-項目啟動過程
1.新款電動自行車研制項目

第四章項目管理的計劃過程
一.分解工作任務
1.如何分解工作任務
2.樣例-里程碑計劃
3.樣例-工作任務分解表WBS
二.分析依賴關系
1.工作任務的依賴關系
2.樣例-網(wǎng)絡圖PDM
三.估計資源狀況-責任矩陣圖
1.樣例-資源矩陣圖
2.樣例-責任矩陣圖
四.計算關鍵路徑-樣例CPM
五.制定項目進度-樣例甘特圖
六.平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七.制定項目預算
1.樣例成本費用分析(1)—工程預算成本
2.樣例成本費用分析(2) —工程預算成本
3.樣例成本費用分析(3) —成本累積曲線
4.樣例成本費用分析(4)—掙值分析
八.完善行動計劃
1.風險分析與風險管理
2.樣例-風險管理計劃
3.樣例-風險分析
九.課堂練習-項目管理的計劃過程

第五章項目管理的實施和控制過程
一.實施和控制
二.項目實施過程的內(nèi)容
三.變更的控制
四.項目控制的類型
五.項目控制的內(nèi)容
六.項目的費用控制
1.產(chǎn)品開發(fā)成本管理
2.開發(fā)成本與產(chǎn)品設計成本
3.降低設計成本的工作模式
4.BOM成本
5.項目費用控制總結
七.項目的質(zhì)量控制-質(zhì)量管理七大科學手法
1.檢查表
2.層別法
3.柏拉圖法
4.特性要因圖法
5.散布圖
6.直方圖
7.SPC管制圖
八.控制項目的方法
九.控制項目按計劃實施

第六章項目管理的收尾過程
一.項目的結束與審查
二.分析成敗—表單
三.課堂練習-項目管理的經(jīng)驗分享
四.建立完善模板
五.存檔
六.財務總結

第七章樣例-華為和安踏項目管理模板
一.華為項目管理樣例模板
二.安踏項目管理模板練習

第八章項目狀態(tài)分析與項目進展報告
一.描述項目的進度管理過程,怎樣報告項目進展狀態(tài)
二.項目關鍵點檢查報告
三.項目執(zhí)行狀態(tài)報告
四.任務完成報告
五.重大突發(fā)性事件的報告
六.項目變更申請報告
七.項目進度報告
八.項目管理報告

第九章 成功的項目經(jīng)理
一.角色轉(zhuǎn)換意識
二.項目經(jīng)理的責任
三.項目經(jīng)理的知識結構
四.項目經(jīng)理的綜合知識

培訓總結與答疑

【講師介紹】
韓老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢講師團高級講師
曾在世界知名企業(yè)工作20年,歷任世界500強美資杜邦公司DOE專家,亞太區(qū)質(zhì)量顧問,精益六西
格瑪培訓師;臺灣斯普林公司高級項目開發(fā)經(jīng)理,質(zhì)量高級經(jīng)理;六西格瑪黑帶大師;歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。
具有十五年豐富的DOE培訓和運用經(jīng)驗,曾赴日本、印度、臺灣等地給當?shù)毓九嘤朌OE和做項目,廣受好評,是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設計培訓與運用的高端導師,也是早期遠赴日本教學試驗設計的DOE大師。被譽為“中國試驗設計DOE運用第一人”。
長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪二十年,曾赴美國、英國、瑞典等地進修學習,精通各類質(zhì)量工具如TS16949 質(zhì)量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面質(zhì)量管理TQM、QFD質(zhì)量功能展開、品管七大手法、質(zhì)量管理基礎知識、8D手法、品管圈QCC和TPM全面生產(chǎn)維護、SMED快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、VSM價值流程圖、Kaizen、6S等精益十大工具。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...