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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬&東風(fēng)本田武漢工廠考察參觀(武漢,6月29-30日)
2018/5/18 9:41:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬&東風(fēng)本田武漢工廠考察參觀(武漢,6月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月29-30日
【培訓(xùn)地點】武漢
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【課程背景】
中國企業(yè)已進入微利時代,精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式,已成為企業(yè)的必然選擇!!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
東風(fēng)本田汽車有限公司是由東風(fēng)汽車集團股份有限公司、本田技研工業(yè)(中國)投資有限公司、日本本田技研工業(yè)株式會社出資共同組建的整車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。公司擁有具備強大研發(fā)技術(shù)力量的研究開發(fā)中心,以及沖壓、焊裝、合成樹脂、涂裝、發(fā)動機鑄造、機械加工、發(fā)動機裝配及汽車總裝等先進工藝生產(chǎn)車間。其中二工廠占地面積105萬平方米,建筑面積35萬平方米。
東本作為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè),其二廠總裝車間擁有本田工廠目前最先進的技術(shù),依托東本內(nèi)部的NHC改善活動,東本在生產(chǎn)線布局、流水線設(shè)計、先進制造等方面作了很多嘗試和改進,成為業(yè)界與其他制造業(yè)學(xué)習(xí)的標桿!
此次培訓(xùn)我們將帶您走進東本二廠的總裝車間!參觀+培訓(xùn)+模擬,新穎的授課方式及現(xiàn)場參觀將給您帶來不同的培訓(xùn)體驗!

【培訓(xùn)目標】
■或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何將之與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來
■或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達到更高的精益目標
■或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動!
■或許您在項目改善過程中,發(fā)現(xiàn)改善活動總是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化,不能實現(xiàn)持續(xù)改進
■或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法,但沒有親臨現(xiàn)場考察與體驗

為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬》?
■授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),國內(nèi)獨家!通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!
■培訓(xùn)內(nèi)容實用。我們的課程綜合結(jié)合精益的最常用工具,幫助學(xué)員全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產(chǎn)。
■標桿工廠參觀。我們特別安排參觀東風(fēng)本田二廠的總裝車間,讓您領(lǐng)略優(yōu)秀工廠的精益現(xiàn)場并吸取寶貴經(jīng)驗。
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!

【課程大綱】
東風(fēng)本田二廠(總裝車間)看點
■實現(xiàn)單線雙班生產(chǎn)
■世界先進、國內(nèi)首創(chuàng)的主搬送生產(chǎn)線,集約了門分裝、輸送、庫存一體化,滿足多種車型混線生產(chǎn)全線
■約95%部品集中配膳管理,配置先進的配膳指示系統(tǒng),實現(xiàn)部品與車型的唯一性
■生產(chǎn)線兩端采用自動投入和卸料方式,提高生產(chǎn)效率
■東本內(nèi)部人員全程陪同講解,深度參觀
精益生產(chǎn)的介紹
■制造業(yè)的演變
■精益的起源
■精益思想的哲理
■從客戶的需求來確認價值
■識別和消除浪費
■追求盡善盡美
■工廠常見的情形
■精益生產(chǎn)的特點
■錄像:精益改進
■七大浪費分析
■精益生產(chǎn)的五大原則
■精益改進推行原理
■常見的精益生產(chǎn)工具
全景模擬工廠的運行
(下列內(nèi)容將在全景模擬運行中逐步引入)
■生產(chǎn)計劃的形成
■銷售計劃
■主生產(chǎn)計劃
■車間生產(chǎn)計劃
■每周計劃分解
■出貨計劃
■工廠庫存的合理設(shè)定
■精益改善的地圖-價值流圖
■描繪VSM的意義
■VSM定義
■VSM繪制步驟
■價值流的改善
■減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局與工序設(shè)計
■不同的布局方法及其比較
■布局對效率和物流的影響
■物料移動路徑
■常用的優(yōu)化方案
■布局的注意事項
■流程布局優(yōu)化的益處
■案例討論
■尋找和改進關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)
■約束理論-TOC的含義
■約束理論在生產(chǎn)中的運用
■生產(chǎn)節(jié)拍時間(Takt)
■單件流
■瓶頸的約束
■DBR的實施步驟
■快速更換的有效工具-SMED
■SMED的原理
■換型時間的定義
■案例分享-視頻
■SMED的5大步驟
■推行的準備工作
■換型的其他技巧
■減少設(shè)備損耗、效率提升的有效工具—全員生產(chǎn)維護(TPM)
■OEE-整體設(shè)備效率
■如何改進OEE
■故障發(fā)生規(guī)律
■TPM改善的基礎(chǔ)
■實施TPM的步驟和要點
■相關(guān)考核制度
■案例分享
■員工多技能培訓(xùn)
■建立拉動系統(tǒng)、減少庫存的有效工具—看板的推行
■看板的工作原理
■看板的作用
■拉動系統(tǒng)常見的標識物
■看板的規(guī)則
■看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
■看板系統(tǒng)的維護
■看板數(shù)量對庫存的影響
■工廠運行總結(jié)
■客戶滿意度
■工廠生產(chǎn)能力
■庫存水平的變化
■解決流程問題的利器—六西格瑪管理
■六西格瑪?shù)娜齻含義
■六西格瑪結(jié)構(gòu)化解決問題的程序
■精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合
■六西格瑪成功要素
如何在你的工廠開始
■基本的分析工具――價值流程圖
■信息流,物流,庫存和瓶頸
■發(fā)現(xiàn)改進的機會
■描繪理想的生產(chǎn)流程
■推行精益生產(chǎn)的基本步驟
■其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

【講師介紹】
廖偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
精益六西格瑪資深顧問
咨詢項目總監(jiān)
已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動
講師經(jīng)歷及專長:
曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理;曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動;其尤其擅長精益生產(chǎn)類課題的講解,含全景式精益生產(chǎn)模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
廖老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括可口可樂,勤美達工業(yè),上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿,m,高士線業(yè),索斯科鎖定系統(tǒng),新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發(fā)動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛(wèi)華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,其講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實際案例進行講解,深受學(xué)員好評。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
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