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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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一線經(jīng)理溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升(北京,6月21日)
2018/5/21 8:08:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

一線經(jīng)理溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升(北京,6月21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】一線經(jīng)理、主管、車間主管、生產(chǎn)主管等相關(guān)人員。

【課程背景】
一線經(jīng)理必須通過部屬取得成功, 現(xiàn)場每件事情的落實(shí)都與人有關(guān)!
在管理工作中,經(jīng)常聽到很多一線經(jīng)理、主管感慨道: “現(xiàn)在讓我做事沒問題,可是處理與人有關(guān)的事情可就頭疼了”,每天在一線管理中,他們常常會(huì)面臨:
■員工不服從工作安排
■團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高,產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)不到要求
■員工對(duì)工作不感興趣,情緒低落
■員工屢次違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律
■老員工不配合工作,有個(gè)性的員工難以管理
■……
■如果這些人際問題處理不當(dāng),將直接影響到員工的士氣和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!
■一線經(jīng)理擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)的目標(biāo)有效達(dá)成的重任, 而每項(xiàng)任務(wù)的完成與員工的配合密切相關(guān), 在實(shí)際工作中,很多一線經(jīng)理往往憑經(jīng)驗(yàn)感覺盲目武斷的去處理人際問題,或者依靠他人的所謂的人際秘訣去照方抓藥。
■如何塑造管理者權(quán)威,有效管理下屬?
■如何有效的處理人際問題,對(duì)癥下藥?
■怎樣才能提升員工執(zhí)行力,讓他們心甘情愿的按照管理人員的要求去完成工作達(dá)到目的?
■如何有效的溝通、反饋,預(yù)防人際問題的發(fā)生?
……
■作為最早從事現(xiàn)場管理領(lǐng)域培訓(xùn)與咨詢的專業(yè)顧問公司,特邀您共同體驗(yàn)曼頓的經(jīng)典課程 “一線經(jīng)理溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升”,學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)高執(zhí)行力、高領(lǐng)導(dǎo)力、高戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。

【課程目標(biāo)】
■轉(zhuǎn)變觀念,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。
■明確一線經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力
■了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
■掌握識(shí)人知心的溝通技巧,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧,提升員工積極性與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力

【課程大綱】
第一單元:一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
單元目標(biāo):
1、明確領(lǐng)導(dǎo)者的定位
2、掌握在日常管理中,如何因人因事采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、了解如何領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)90后員工
單元內(nèi)容:
領(lǐng)導(dǎo)者的定位
案例分析:小馬的困惑
■從員工到管理者的有效轉(zhuǎn)變
案例分析:老張的困惑
■領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤的定位
■領(lǐng)導(dǎo)者正確的定位
小組討論:領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品是什么
小組討論:領(lǐng)導(dǎo)者如何樹立威信
■樹立威信的三要素
案例討論:如何應(yīng)對(duì)員工的特別請(qǐng)求
■明確對(duì)待與人相關(guān)的決策依據(jù)
領(lǐng)導(dǎo)力塑造
案例分析:如何完成上司交代的任務(wù)
■領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
■領(lǐng)導(dǎo)力模型
■四種不同的員工的管理
■四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■建立風(fēng)格三角:因人因事采取合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
角色扮演:如何采取教練式?
角色扮演:如何采取指揮式?
角色扮演:如何授權(quán)?
角色扮演:如何采取參與式?
案例討論:如何應(yīng)對(duì)固執(zhí)且有能力的員工
案例討論:困惑的JACKY與討喜的PETER
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
案例討論:困惑的JACKY,討喜的PETER
■領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別?
■針對(duì)8090后員工特點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)發(fā)生的轉(zhuǎn)變

第二單元:管理者的有效溝通
單元目標(biāo):
理解溝通的基本原則
掌握與員工溝通的方法
掌握員工表揚(yáng)激勵(lì)的方法
掌握針對(duì)員工錯(cuò)誤,反饋的方法
單元內(nèi)容:
溝通的基本原則-預(yù)防沖突的基本原則
■坦白告知
■當(dāng)做得好時(shí)給予稱贊
■對(duì)本人有影響的變更,事前告之本人
■對(duì)待下屬時(shí)要尊重他的人格—控制情緒
■認(rèn)可與信任
溝通在管理中的運(yùn)用
■針對(duì)不同性格員工的溝通重點(diǎn)
■性格測試
■針對(duì)四種不同性格的溝通方式
■溝通技巧
角色扮演:如何與員工進(jìn)行溝通?
■如何建立 的溝通氛圍
■EARS技巧
■角色扮演:如何與員工進(jìn)行溝通?
■溝通在激勵(lì)中的應(yīng)用
角色扮演:如何表揚(yáng)員工?
■表揚(yáng)屬下六部曲
■激勵(lì)的要點(diǎn)
■溝通在改正員工錯(cuò)誤行為中的應(yīng)用
角色扮演:如何與員工進(jìn)行反饋?
■批評(píng)與反饋的區(qū)別
■反饋的BEST技巧

第三單元:課程總結(jié)

【講師介紹】
陸敬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:TWI高級(jí)講師,現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師,精益六西格瑪咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長:陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn);5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近100個(gè)改善項(xiàng)目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運(yùn)用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目相結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、長安汽車、安費(fèi)諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時(shí),陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實(shí)施了精益六西格瑪改善活動(dòng),陸老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)!
陸老師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和自身理論知識(shí)體系,精心設(shè)計(jì)課程,具有以下特色:①貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)!

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...