《現(xiàn)代企業(yè)班組長管理的五大劍法》高級(jí)培訓(xùn)班（徐州，7月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】徐州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理相關(guān)主管及現(xiàn)場后備培養(yǎng)干部、新上任現(xiàn)場管理人員、從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理工作的工程師、有興趣的相關(guān)人員等。

【課程背景】
企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑
■從上向下看---無能：管理者總覺得班組長能力不足，不能起到承上的作用！
■從下向上看---無奈：員工總認(rèn)為班組長經(jīng)驗(yàn)不足， 起不到啟下的作用！
■自己看自己---無辜：班組長總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（80后、90后）
班組長的現(xiàn)狀----“4M”班長
■忙亂----做事沒有計(jì)劃
■盲目----做事沒有目標(biāo)
■茫然----做事沒有方向
■莽夫----做事得過且過
班組長的的困惑---“三力”管理的困惑
■如何管理好工作：提升----執(zhí)行力：
■目標(biāo)管理 績效管理 有效授權(quán) 有效溝通
■如何管理好自己：提升----影響力：
■角色定位 心態(tài)管理 職業(yè)素養(yǎng) 時(shí)間管理
■如何管理好下屬：提升----領(lǐng)導(dǎo)力：
■員工管理 員工培育 員工教導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【培訓(xùn)收益】
■讓一線管理者認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色誤區(qū)；
■學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題；
■使一線管理者系統(tǒng)掌握時(shí)間管理的技巧，做事能分清輕重緩急，有效完成工作任務(wù)；
■使一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常；
■幫助一線管理者掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；
■使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使部門團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；
■幫助一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮一線管理者承上啟下的功效。

【課程大綱】
劍法一：知已知彼，百戰(zhàn)百勝（角色認(rèn)知----兵頭篇）
1.班組管理的概念
2.角色轉(zhuǎn)換
3.工作計(jì)劃與知識(shí)結(jié)構(gòu)
劍法二：造物先造人（工作教導(dǎo)----教頭篇）
1、班組長教導(dǎo)能力的重要作用
2、班組長教導(dǎo)的正確理念
3、“教”與“導(dǎo)”的正確理解
4、班組長常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法
5、新老員工不同的教導(dǎo)方法
6、工作教導(dǎo)四階段法
7、JI教導(dǎo)效果評(píng)估
8、教導(dǎo)中的激勵(lì)鼓勵(lì)技巧
9、班組多技能工訓(xùn)練的特點(diǎn)與條件
10、班組多技能工訓(xùn)練的步驟
劍法三：溝通從心開始（人際關(guān)系與用心的溝通----心頭篇）
1、溝通篇----有效溝通,高效協(xié)調(diào)
2、人際篇----如何激勵(lì)下屬
3、人際篇----帶好下屬,留住下屬
4、人際篇----做好下屬,輔助上司
劍法四：要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙（班組團(tuán)隊(duì)實(shí)操-----領(lǐng)頭篇）
1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2、有效團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)
3、高績效團(tuán)隊(duì)原則
4、自我管理團(tuán)隊(duì)
5、團(tuán)隊(duì)的思維與個(gè)體的思維
6、團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
7、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
劍法五：改變不了世界就改變自己（工作改善-----出頭篇）
1、工作改善篇---改善準(zhǔn)備
2、工作改善四階段法
3、工作改善篇---作業(yè)分解階段
4、工作改善篇---作業(yè)分析階段
5、工作改善篇---創(chuàng)意對策階段
6、工作改善篇---推動(dòng)新方法

【講師介紹】
康老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育生產(chǎn)管理專家
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中國科技大管理工程碩士、臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)、國家注冊咨詢師、高級(jí)職業(yè)講師，生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家、生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)先行者、清華大學(xué)研究學(xué)院、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心等特聘實(shí)戰(zhàn)派講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))