《人力資源法務(wù)師》&《員工關(guān)系管理》國(guó)家職業(yè)認(rèn)證資格證書(廣州,4月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州,2021年4月17-18日;廣州,2021年4月24-25日
廣州,2021年5月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等
【課程大綱】
第一天 勞動(dòng)用工管理法律制度的解讀及應(yīng)用(中/高級(jí))
一、勞動(dòng)合同的訂立與試用期
1、用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效?該勞動(dòng)合同是否需要經(jīng)勞動(dòng)部門備案?
2、在校學(xué)生、退休人員與用人單位能否建立勞動(dòng)關(guān)系?
3、法律禁止簽訂試用期協(xié)議,因此勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定?
4、什么是見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期、試用期?它們彼此的相似和差異
5、試用期滿前轉(zhuǎn)正考評(píng)過(guò)程中必須注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題有哪些?
6、 如何界定試用期不符合錄用條件?試用期考核應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
7、如何界定試用期不勝任工作?試用期不勝任工作解除合同是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
8、試用期期間工傷、病假等情形發(fā)生時(shí),如何處理?
9、按需所定:企業(yè)用工的模式有哪些?計(jì)時(shí)、計(jì)件、綜合、靈活用工?
二、勞動(dòng)合同的履行與變更
1、合同中的違約金條款的約定,必須具備哪些前提條件?
2、勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程必須注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題?
3、勞動(dòng)者拒絕簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同的怎么辦?
4、用人單位能否調(diào)整三期內(nèi)女職工工作崗位?
5、調(diào)崗調(diào)薪需要注意的問(wèn)題有哪些?
6、用人單位分立或合并并購(gòu)時(shí)必須注意的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?(如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工齡、勞動(dòng)爭(zhēng)議)
7、集團(tuán)或系統(tǒng)內(nèi)部之間調(diào)動(dòng),工齡是否連續(xù)計(jì)算?工齡承繼有什么條件?
8、員工簽訂了有固定期限的勞動(dòng)合同,合同履行中又符合了簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同條件,是否能要求將勞動(dòng)合同變更為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同?
第二天 勞動(dòng)合同管理的實(shí)際操作:解除與補(bǔ)償(中高級(jí))
1、合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2、怎樣理解末位淘汰?因排名末位而解除勞動(dòng)合同是否合法?
3、勞動(dòng)者提出口頭辭職,又拒交書面報(bào)告,該怎么辦?
4、向員工發(fā)出解雇通知是人力資源部的工作?還是用人部門的工作?
5、如何避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?
6、對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否勞動(dòng)合同解除?
7、勞動(dòng)者擔(dān)任工會(huì)主席、副主席期間勞動(dòng)合同到期,用人單位能否終止勞動(dòng)合同?
8、離職程序有哪些技巧,既能保障用人單位利益又不觸犯法律?
四、工資報(bào)酬、考勤管理、社會(huì)保險(xiǎn)
1、不簽訂合同或合同約定工資不明確,在工資支付方面將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?
2、怎樣理解“同工同酬”?怎樣避免因同工同酬問(wèn)題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議?
3、未經(jīng)用人單位安排,勞動(dòng)者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?
4、對(duì)每周固定加班 1 天的員工,其工資單未列明加班工資,有什么風(fēng)險(xiǎn)?
5、“三八婦女節(jié)”照常工作的女職工,用人單位是否應(yīng)支付加班工資?
6、勞動(dòng)者拒絕參加社會(huì)保險(xiǎn),用人單位將面臨什么問(wèn)題,該如何應(yīng)對(duì)?
7、如何規(guī)避勞動(dòng)者擅自延長(zhǎng)加班時(shí)間,以索取加班費(fèi)?
8、培訓(xùn)管理:千辛萬(wàn)苦培養(yǎng)的員工要跳槽,HR怎么辦?
9、競(jìng)業(yè)禁止:要設(shè)定費(fèi)用及年限嗎?實(shí)際如何操作?
第三天、強(qiáng)化人力資源管理,有效規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議(中/高級(jí))
一、 管理的千里之行始于——員工入職
1.入職階段的管理要點(diǎn)
2.入職階段使用的重要的管理工具
3.入職階段常用的文件表格
二、試用期是一把鋒利的--- 雙刃劍
1.試用期的期限和勞動(dòng)合同期限
2.試用期不符合錄用條件的約定
3.常見(jiàn)的關(guān)于試用期的誤區(qū)
三、 制度是企業(yè)王國(guó)中的---憲法
1.規(guī)章制度的法律地位
2.規(guī)章制度的生效要件
3.規(guī)章制度的內(nèi)容擬定
四、年休假期是難以皆大歡喜的好事
1.年休假期的標(biāo)準(zhǔn)和休假前提
2.兩種情形下年休假期的計(jì)算方法
3.常見(jiàn)的年休假的誤區(qū)
五、離職管理是人力資源管理質(zhì)量的質(zhì)檢關(guān)
1.雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的情形
2.員工“自動(dòng)”離職的情形
3.員工口頭或書面方式提出離職的情形
4.員工過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致勞動(dòng)合同解除的情形
5.非員工過(guò)錯(cuò)解除勞動(dòng)合同的情形
6.企業(yè)裁員的情形
7.離職管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
8.離職管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
六、離職補(bǔ)償應(yīng)訴之有據(jù)取之有法
1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其支付的法定情形
2.賠償金及其支付的法定情形
3.違約金及其支付的法定情形
第四天上午:?jiǎn)T工關(guān)系管理-如何用流程管理控制勞動(dòng)爭(zhēng)議(中/高級(jí))
企業(yè)如何在員工關(guān)系管理中保留有力證據(jù)?控制勞動(dòng)爭(zhēng)議的擴(kuò)大化?
在員工關(guān)系管理中,如何讓各部門主動(dòng)積極配合HR?
沒(méi)有流程就沒(méi)有管理,流程管理的作用就是讓人力資源管理工作規(guī)范而快捷,合法又高效!
員工關(guān)系管理痛點(diǎn)在哪里?在員工關(guān)系管理中,如何讓各部門主動(dòng)積極配合HR?
1、出生率持續(xù)降低帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
2、企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)?
3、流程管理與人力資源管理能力提升
4、設(shè)計(jì)全體系全過(guò)程全員管理的流程
5、員工應(yīng)聘工作的流程設(shè)計(jì)
6、設(shè)計(jì)崗前培訓(xùn)內(nèi)容及流程
7、試用期轉(zhuǎn)正培訓(xùn)考核流程
8、設(shè)計(jì)年度全體人員考核流程
9、設(shè)計(jì)競(jìng)聘競(jìng)崗的管理流程
第四天下午:考前輔導(dǎo)及中級(jí)法務(wù)師考試(中級(jí))
第四天下午:高級(jí)人力資源法務(wù)師如何進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理(高級(jí))
1、高級(jí)人力資源法務(wù)師應(yīng)如何指導(dǎo)HR部門防范用工法律風(fēng)險(xiǎn)
2、高級(jí)人力資源法務(wù)師如何掌控企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)
3、高級(jí)人力資源法務(wù)師正確理解薪酬管理
4、人力資源部門如何協(xié)同各職能部門正確掌握績(jī)效管理的工作流程
5、HR如何提升勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的溝通技巧
6、如何指導(dǎo)下屬處理簡(jiǎn)單的勞動(dòng)爭(zhēng)議
7、高級(jí)人力資源法務(wù)師處理大型勞動(dòng)爭(zhēng)議的技巧和方法
8、高級(jí)人力資源法務(wù)師如何與工會(huì)合作,三方構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
第五天 :“人力資源高級(jí)法務(wù)師”如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛處理(高級(jí))
第一節(jié) 勞動(dòng)糾紛處理概述
1、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭(zhēng)議概念
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方式
3、企業(yè)實(shí)際案例分析
第二節(jié) 勞動(dòng)糾紛處理流程
1、一裁兩審勞動(dòng)糾紛處理流程
2、勞動(dòng)糾紛處理原則
3、案例應(yīng)用:恪守原則 掌握流程
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁處理流程
2、仲裁時(shí)效
3、仲裁申請(qǐng)書
4、仲裁答辯書
5、期間與送達(dá)
6、證據(jù)收集
7、仲裁庭與回避
8、仲裁裁決
9、裁審銜接
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議司法程序
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議司法處理流程
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范
3、HR實(shí)操技能提升:案例剖析
第六天 下午 考前輔導(dǎo)及高級(jí)法務(wù)師考試(高級(jí))
【講師介紹】
侯笑梅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。法學(xué)專業(yè) 高級(jí)人力資源管理師 高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
廣東省人力資源職業(yè)資格高級(jí)考評(píng)員 經(jīng)濟(jì)師、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員
曾擔(dān)任廣東省勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁員、
廣州市勞動(dòng)局勞動(dòng)法律咨詢窗口的咨詢顧問(wèn)
珠海英士人力資源公司BOSS
擁有二十多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理工作,從人事管理事務(wù)性工作做起,直至擔(dān)任大型綜合性人力資源公司的副總裁。在勞動(dòng)法律方面對(duì)國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)有獨(dú)到的理解和掌握,工作實(shí)踐中親自處理過(guò)的各種類型的勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)事件過(guò)百宗,對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、突發(fā)事件處理和勞資談判有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧,擁有諸多成功的經(jīng)典案例。
鄧雅文老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部人力資源管理專家
500強(qiáng)企業(yè)全球化人才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)工作背景
深圳人才集團(tuán)、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東省人才局、廣東省人才交流中心等機(jī)構(gòu)的高級(jí)人才培養(yǎng)顧問(wèn);北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、江西理工大學(xué)等多所大學(xué)特約專家講師。
為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)人力資源專業(yè)咨詢顧問(wèn)及HR工作輔導(dǎo),具體項(xiàng)目:企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理、人才戰(zhàn)略發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型、薪酬變革績(jī)效提升、金牌面試官培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、員工援助心理輔導(dǎo)構(gòu)建
2009年開(kāi)始承擔(dān)廣東省“人力資源管理師”“勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師 ”“企業(yè)培訓(xùn)師”項(xiàng)目推進(jìn)及評(píng)審專家,培養(yǎng)授課師資數(shù)百人,培訓(xùn)人力資源從業(yè)者近萬(wàn)人。為我國(guó)高級(jí)職業(yè)技能人才做出不可磨滅的貢獻(xiàn)!
李元元老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員、法學(xué)專業(yè)
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、人力資源管理咨詢師
先后服務(wù)于港資企業(yè)、合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè),在不同類型的企業(yè)中從事人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系管理方面的工作近十年,不僅在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理和人力資源管理方面均積累了豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更擅長(zhǎng)員工關(guān)系中疑難問(wèn)題的處理、薪酬體系設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、勞動(dòng)規(guī)章制度擬定等人力資源管理模塊。有豐富的人力資源管理咨詢項(xiàng)目的策劃組織經(jīng)驗(yàn)。
劉福老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
法學(xué)學(xué)士BA碩士
國(guó)家一級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解綜合示范區(qū)創(chuàng)承辦人
深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),深圳市人力資源局特聘專家,實(shí)戰(zhàn)型勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師國(guó)家職業(yè)資格考試輔導(dǎo)老師、大學(xué)客座教授
主編的實(shí)用系列工具書有:《企業(yè)人力資源管理法律法規(guī)實(shí)用全書》、《廣東省勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁、訴訟實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》等系列叢書。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5980元/人;6980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))