現(xiàn)場(chǎng)管理工作指導(dǎo)與OJT實(shí)務(wù)（蘇州，6月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠主管、班組長(zhǎng)等企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)他人進(jìn)行在職培訓(xùn)的人員等

【課程背景】
對(duì)于大多數(shù)的公司來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有足夠重視基層干部和員工的培訓(xùn)，而以豐田公司為代表的優(yōu)秀企業(yè)卻把此當(dāng)作重中之重，因此很多企業(yè)在學(xué)豐田生產(chǎn)方式時(shí)往往無(wú)法掌握其精髓。
OJT的長(zhǎng)處在于，可以在工作中進(jìn)行培訓(xùn)，兩不耽誤，雙方都不必另外投入時(shí)間、精力和費(fèi)用，而且還能使培訓(xùn)和實(shí)際工作密切聯(lián)系，形成教與學(xué)的互動(dòng)。其短處在于，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人如果不擅長(zhǎng)教育別人，則成果會(huì)不理想，而且工作一忙起來(lái)，往往就顧不上認(rèn)真、詳細(xì)地說(shuō)明講解了。因此企業(yè)的基層干部都應(yīng)該接受很好的OJT培訓(xùn)。

【課程目標(biāo)及收益】
■讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。
■提高本部門(mén)的整體工作業(yè)績(jī)。
■促進(jìn)屬下的個(gè)人能力成長(zhǎng)。
■通過(guò)指導(dǎo)別人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人自己也獲得能力提高。

【課程大綱】
第一章正確理解OJT
■什么是OJT
■OJT的主要內(nèi)容
■OJT的實(shí)施步驟
■OJT的三個(gè)本質(zhì)
■開(kāi)展OJT的三大通病
■開(kāi)展有效的OJT要具備“三心”
■善于讓上司參與OJT
■與下屬共同解決問(wèn)題

第二章掌握OJT技巧
■身為指導(dǎo)者的條件
■如何把握下屬的能力
■培養(yǎng)正確評(píng)價(jià)下屬的眼光
■細(xì)化把握下屬的能力
■向下屬指明改善的具體內(nèi)容
■正確分析培訓(xùn)需求
■制定OJT計(jì)劃
■對(duì)新事物進(jìn)行指導(dǎo)的方法

第三章工作教導(dǎo)的四階段法
■工作教導(dǎo)的十大錯(cuò)誤
■工作教導(dǎo)要有哲學(xué)
■學(xué)習(xí)事物的過(guò)程
■工作現(xiàn)場(chǎng)常有的問(wèn)題
■工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
■工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備
■制作訓(xùn)練預(yù)定表
■制作工作分解表
■準(zhǔn)備需要的東西
■整理工作場(chǎng)所
■工作教導(dǎo)的四階段法
■說(shuō)給對(duì)方聽(tīng)
■做給對(duì)方看
■讓對(duì)方自己做做看
■修正結(jié)果
■特殊工作教導(dǎo)法

第四章靈活運(yùn)用日常接觸
■爭(zhēng)取一天接觸三次
■“傾聽(tīng)”重在把握好時(shí)機(jī)
■“傾聽(tīng)”需要高超的技巧
■不要把自己的意見(jiàn)強(qiáng)加于人
■用贊賞的語(yǔ)言打動(dòng)下屬
■要善于批評(píng)
■不要回避爭(zhēng)論

第五章OJT的總結(jié)和修正
■教導(dǎo)的技術(shù)體系(圖表化)
■OJT技術(shù)的體系
■OJT問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)法
■推進(jìn)OJT的阻礙要因和對(duì)策
■OJT的禁忌用語(yǔ)
■培養(yǎng)下屬的阻礙要因及解決

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長(zhǎng)能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專(zhuān)員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書(shū)等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說(shuō)，你做，大家來(lái)點(diǎn)，講師來(lái)評(píng)。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂(lè)的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))